Carolin Stüdemann, Geschäftsführerin von Viva con Agua, und Micha Fritz, Mitgründer und kreativer Kopf der Organisation, geben in dieser Folge von Founder Mode exklusive Einblicke in die Welt von Viva con Agua. Von der ersten Pfandbecher-Aktion auf Festivals bis hin zu Millionen-Spenden und globalen Projekten – diese Episode zeigt, wie Social Business und gemeinnützige Arbeit Hand in Hand gehen können.
💡 Highlights der Folge:
1️⃣ Die Anfänge von Viva con Agua: Wie aus einer Schnapsidee eine globale Bewegung wurde.
2️⃣ Social Business & Spendenkultur: Wie Viva con Agua Spenden mit kreativen Aktionen und nachhaltigen Geschäftsmodellen kombiniert.
3️⃣ Globale Projekte: Brunnenbau, Hygiene-Initiativen und die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern in Ländern wie Äthiopien und Uganda.
4️⃣ Herausforderungen: Wie man Vertrauen aufbaut, Transparenz schafft und mit Vorurteilen gegenüber NGOs umgeht.
5️⃣ Business-Learnings: Was Startups von Viva con Agua lernen können – und warum Purpose und Profit kein Widerspruch sind.
Eine inspirierende Folge voller Insights, Business-Learnings und spannender Geschichten – perfekt für alle, die die Welt ein Stück besser machen wollen!
#VivaConAgua #SocialBusiness #Entrepreneurship #Spendenkultur #WasserFürAlle
Kapitel:
(00:00:00) Die Anfänge von Viva con Agua: Von der ersten Pfandbecher-Aktion zur globalen Bewegung
(00:08:45) Social Business: Wie Viva con Agua Spenden und Geschäftsmodelle kombiniert
(00:15:30) Globale Projekte: Brunnenbau, Hygiene-Initiativen & lokale Partnerschaften
(00:22:50) Herausforderungen: Vertrauen, Transparenz & Vorurteile gegenüber NGOs
(00:30:15) Business-Learnings: Was Startups von Viva con Agua lernen können
(00:38:40) Die Zukunft von Viva con Agua: Visionen, neue Projekte & globale Skalierung
(00:45:20) Ehrenamt & Community: Wie Viva con Agua 10.000 Freiwillige organisiert
(00:54:10) Villa Viva: Soziale Hotels als skalierbares Geschäftsmodell
(01:03:00) Familienleben & Unternehmertum: Tipps für Balance und Priorisierung
(01:12:00) Purpose Economy: Warum nachhaltige Geschäftsmodelle die Zukunft sind
(01:20:00) Wie man Viva con Agua unterstützen kann
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Hier ist gerade ein Podcast. Hey, was soll denn das?
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Was ist das hier für ein Podcast?
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Ja, das soll sein, das ist alles.
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Echt, komm Ben, komm dazu was ist?
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Mit dir. Ja, wir kennen uns.
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Komm Benji, gib uns mal einen Shoutout in den Founder Mode
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Podcast. Ach so okay, du sollst einen
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Shoutout geben, in den Founder Mode Podcast.
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Wenn nur wenn er schon da ist. Oder Mode Podcast.
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Aber nicht nur irgendeiner. Ein ganz besonderer mit Carolin
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Schienemann. Und Micha?
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Fred von Viva con Aqua, deiner Wasserinitiative, die sich
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dafür. Einsetzt, dass alle Menschen auf
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diesem auf dieser Welt Zugang zu sauberen Trinkwasser bekommen,
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gehostet von Felix und Moritz Staytube.
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Willkommen bei Founder Mode, dem Mounted Bunnership Podcast mit
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mehr Tiefgang als ein Brunnenprojekt in Uganda.
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Wir sprechen heute mit Michael Fritz, im Grunde von Viva Con
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Aqua und Caro Stühlmann, der Geschäftsführerin von Viva con
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Aqua, drüber, wie man ein Social Business aufbaut, möglichst viel
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Impact hat und die Welt ein Stückchen besser macht.
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Viel Spaß beim Pod. Caro, du hast eben von der Art
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gesprochen, wie Viva con Aqua spenden denkt und.
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Social to be neuship denkt, gab es irgendwann mal so ein Moment,
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wo ihr gesagt habt, da und dafür steht die Marke und so und so
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wollen wir sein oder war die Erfahrung wirklich, dass ihr
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gesagt habt, Greenpeace, WWF, wie sie alle heißen, kommen eher
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aus dem Negativen raus und unsere Idee ist einfach eine
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positive Spendenkultur zu zeigen.
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Kann man vielleicht das so zusammenfassen?
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Du kannst es so zusammenfassen, aber ich würde trotzdem auch
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sagen, dass es sich auch organischer entwickelt hat.
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Es war eher, wofür stehen auch die Gründungspersönlichkeiten
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sehr stark, was sind so deren Werte, so die Kern DNA der
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Organisation und da spricht. Spricht man ja auch ganz häufig
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davon, dass das auch unfassbar prägend für eine Kultur ist.
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Wie sind wirklich die ursprünglichen Anfänge, die
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ersten Ideen auch so? Die Impulse, die in diese
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Gründungszeiten auch einfließen, und das hat sehr stark auch die
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DNA beeinflusst, wie wir auch bis heute kommunizieren, wie die
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Marke wahrgenommen wird im innen und außen und wie wir auch
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unsere Kultur leben. Deswegen, glaube ich, war es
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deutlich weniger, strategisch aber hat sich jetzt gerade
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rückblickend gesehen. Schon gezeigt, dass wir, wenn
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wir jetzt über Kommunikation sprechen, wie wollen wir
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Menschen ansprechen? Welche Zielgruppen erreichen wir
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eigentlich, wie dass wir uns dann auch sehr stark auch
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rückbesinnen, was ist der Kern der Marke und genau diese
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Begeisterung, die Micha von den Aktionen mit den Ärzten
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berichtet hat oder diese. Diese anfängliche Energie von
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totaler Leichtigkeit also auch so dieses Gefühl zu geben, die
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Welt besser machen, ist super easy und du kannst dabei ne
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richtig gute Zeit haben. Das hat damals den Zeitgeist
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getroffen und war aber auch so ne Sehnsucht, die viele Menschen
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hatten, die eigentlich sich schon engagieren wollten oder
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irgendwo Teil sein wollten, einer Gemeinschaft, aber
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manchmal auch nicht so richtig wussten, wie kann das denn
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gehen. Und ich erinnere mich
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tatsächlich an meine erste Arbeitswoche vor 7 Jahren.
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Damals war unser Büro noch direkt auf Sankt Pauli, also es
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war auch jahrelang genau da, direkt gegenüber vom Millerntor
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Stadion, also man konnte immer direkt nach dem Feierabend auch
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rübergehen zum Pfandbecher sammeln, wenn n Spiel war, aber
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meine erste Woche war tatsächlich so, dass es dann
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hieß, so heute Abend spielt Querbeat bei uns direkt vor dem
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Büro, weil Reeperbahn Festival ist.
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Und natürlich ist das ganze Team da und wir sammeln auch dort
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Pfandbecher, Schwenken und so Fahnen und erreichen Menschen.
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Und da habe ich schon total früh direkt gespürt, was ist denn
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vivacon Aquakultur oder was macht uns im Kern aus.
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Und da gab es jetzt nicht einen ausführlichen Onboarding
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Prozess, wo mir jemand die Markenstruktur erzählt hat oder
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Micha mir eine 20 slides Präsentation gehalten hat, was
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wie kommunizieren wir oder was macht vivacon Aqua aus, sondern
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es war direkt dieses Erlebnis wo ich echt dachte OK wow das ist
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das. Ist wo jetzt zukünftig natürlich
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einerseits so viel in meiner Zeit reinfließen wird aber auch
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direkt so ein Gespür für die Menschen und die Gemeinschaft,
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weil das Schöne ist natürlich auch, wenn du direkt mit vor Ort
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bist. Menschen sprechen nicht an, wenn
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sie spenden oder kommen zu dir, stellen fragen, was macht ihr
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genau für Projekte? Und dann ist es natürlich viel
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direkter und stärkt ganz doll diesen Community Aspekt.
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Und ich glaub das hat dann auch natürlich sehr stark unsere
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gesamte Kommunikation als NGO beeinflusst und tatsächlich auch
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alle unsere weiteren Gründungen durch diese diese Kern DNA auch
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immer wieder. Also und wenn ich auch an andere
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Social Business Gründungen jetzt denke.
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Da ist dieser Spirit immer enthalten gewesen und auch ein
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Grund dafür gewesen, dass dieser Zauber im Anfang auch immer
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innewohnte, weil immer diese diese Begeisterung von wir
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schaffen, gemeinsam etwas Neues und es ist aber Teil der großen
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Vision Wasser für alle. Ja, ich würde gerne eine Sache
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ergänzen. Ich glaube, man muss es
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natürlich schon ein bisschen betrachten, weil ihr ja auch aus
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dieser Startup Tech Bubble und so weiter kommt, ne und auch
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wahrscheinlich viele von den Hörerinnen.
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Daraus kommen, als wir vor 20 Jahren gegründet haben, da gab
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es keinen Plan, und wir haben ja auch nicht gegründet, um etwas
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zu werden oder zu kreieren, sondern wir haben einfach ne
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Struktur gebraucht, um Spenden zu sammeln für sauberes
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Trinkwasser. Und wenn du heute gründest, dann
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hast du eine Kalkulation. Im besten Fall also einen
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Businessplan, weil im anderen Fall ist sehr schwierig.
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Du hast einen kommunikationsrollout, du
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stellst dein Team konzeptionell zusammen.
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Ah, wenn ich schon die Frontsau habe da draußen, den
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Außenministerin oder whatever, dann brauche ich jemanden, der
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im Hintergrund das sauber macht etc.
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Du machst einen genauen Plan für dein Backend etc.
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Wie stellst du dich tech mäßig digital auf?
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Wer sind deine Angel Investoren und so weiter und ich könnte
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jetzt ewig so weitermachen, weil dieser Prozess ist relativ für
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für viele da draußen mittlerweile sichtbar.
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Ne durch die vielen Gründungen, die wir auch verfolgen durften
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oder oder selbst mitgemacht haben.
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Bei uns war das anders, wir hatten nullplan, wir hatten 2
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Regeln, das eine ist wir machen nur Sachen die uns selber Spaß
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machen und wir sind die G den Stars nicht auf dem Suck Charity
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Organisation. Das waren diese 2 fundamentalen
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Regeln und dann hat man ein Paar auf ein paar Flipcharts
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irgendeinen Quatsch geschrieben. So und haben auf dem Flyer, also
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weiß ich noch Benny anstatt non Profit all Profit, weil er
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gesagt hat, es macht doch keinen Sinn wenn keiner profitiert, ja
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so ohne zu wissen was wirklich zum besten aller Wesen bedeutet,
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was Gemeinwohl, Ökonomie ist, was verantwortungseigentum, all
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diese ganzen Sachen und Buzzwords und so weiter also.
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Ich glaube, es ist nur wichtig, wenn man Biber conacta so
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verstehen will, dass sich eben ganz viel organisch durchs
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erstmal einfach machen, ohne auch zu wissen, was und
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außerhalb der Komfort oder Lernzone oder nicht lernzone,
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sondern gelernten Zone, also Dinge, die du einfach gar keinen
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Plan hast. Als wir ne den ersten.
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Business Case ist ja das Wasser gewesen. 2007 war so die Idee
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2010 ne, wir haben 3 Jahre allein gebraucht um irgendwie
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mit Freunden, Unterstützern, Partnern einen Businessplan zu
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schreiben, weil. Euer eigenes Wasser
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rauszubringen. Genau unser eigenes Wasser.
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Aber in welchem Modell, das ist ja ein Lizenzmodell mit der
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Husumer Quelle, diesen Abfüller so, weil auch da wir an
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Kernkompetenzen und Komplementärverteilung glauben
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und nicht selber jetzt eine Abfüllanlage für 5000000 kaufen
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wollen und dann Wasser abfüllen. So, sondern ja nur in
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Anführungszeichen. Ne soziale Alternative auf dem
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Wassermarkt sein wollen und den Leuten sagen, ey, eigentlich
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muss der Wassermarkt kleiner werden, ja trinkt alle
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Leitungswasser und der Anteil von Biber canaqua kann aber
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gerne größer werden, weil es ist immerhin soziales Wasser, das
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ist ja auch so n bisschen der Spagat, den wir oft gehen, ne
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das. Du Dinge den Leuten auch sagst
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wie trink unser Wasser nicht was normales Unternehmen oder
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normales Produkt eher erst mal nicht sagen würde, weil die
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Sagen, kaufe unser Produkt, weil dann wirst du noch geiler, noch
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sexyer noch irgendwas, aber ich hab es probiert.
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Also ich hab sehr viel Biber conaqua Wasser getrunken, bin
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immer noch nicht so sexy. Und wir nennen dich trotzdem.
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Geil. Ja gut.
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Du siehst für. Mich für mich ist allein dein
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dein Akzent, dass du aus dem Süden kommst und so schwer
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besprichst. Das ist für mich sexy und das
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pur, muss ich sagen. Schaffe, schaffe, Brunnenbauer.
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Set no one ever. Set me.
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An ich glaub da war insofern schon viel drin, wo ich mal
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drauf einhake. Also es gibt ja einmal Viva con
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Aqua, die Idee, die würde ich jetzt mal so verstehen, dass es
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heißt okay es soll Spaß machen, es soll niederschwellig sein und
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es sollen irgendwie alle, die daran teilhaben profitieren und
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dann gibt es Viva con Aqua als quasi.
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Firmengeflecht oder Aktionsgeflecht nehmt mich doch
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da mal kurz mit oder die Zuhörer mit.
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Für diejenigen, die jetzt nicht alles kennen, was ihr tut.
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Wie äußert sich das denn? Ja ich kann einmal die
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strukturelle Perspektive noch mal drauflegen weil tatsächlich
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über die Jahre diese eine Gründung die Micha gerade
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beschrieben hat die Wasser GmbH ist sozusagen ein unser erstes
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Social Business gewesen und eine ausgründung mit der Besonderheit
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fällt auch von der von der Struktur dahinter die Anteile
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sind mehrheitlich in der Gemeinnützigkeit das heißt Viva
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con Aqua als Verein der die Spenden sammelt der ist
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Gesellschafter in der Wasser GmbH genauso wie die Viva con
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Aqua Stiftung. Die zum Beispiel Zustiftung
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erhalten kann. Die ist auch Gesellschafter und
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dadurch ist natürlich ein großer Einfluss auch auf die
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Ausrichtung der Wasser GmbH, weil mehrheitlich gemeinnützig
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gesteuert in der Gesellschafterstruktur, hat
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natürlich einen großen Einfluss auf die Gewinnausschüttung, weil
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die wiederum jedes Jahr verwendet werden können, dann
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wieder für Wasserprojekte, aber auch in der in der Steuerung.
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Wer wird als Geschäftsführung ausgewählt, wie ist das Team
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ausgerichtet, was sind die Ziele dort in der GmbH.
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Das richtet sich sehr stark dann nach der.
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Also wirklich nach der Viva con Aqua Ausrichtung.
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Ansonsten gibt es noch insgesamt tatsächlich weitere
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gemeinnützige Vereine in Österreich, der Schweiz, Uganda
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und Südafrika. Die auch alle gemeinnützig aktiv
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sind, vor allem im Spendenfokus und in der Projektumsetzung,
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dann jeweils mit den Spenden und dann aber auch noch weitere
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gemeinnützige GGMBHS, also die Goldeimer GGMBH.
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Da muss mich ja auf jeden Fall gleich noch mal die
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Gründungsgeschichte erzählen, das ist zu spannend, um das
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vorzuenthalten, aber auch zum Beispiel die Arts GGMBH, die die
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Melantor Gallery organisiert und viel für das gesamte Thema Kunst
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als universelle Sprache. Also Menschen mobilisiert, aber
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das ist alles in der Gemeinnützigkeit verankert.
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Und dann gibt es sozusagen noch weiteres Social Business.
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Da müssen wir aber auch ein bisschen Zeit jeweils für
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einräumen, nämlich die Villa Vieven, die gegründet wurden,
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also soziale Gasthäuser, die es in Hamburg gibt und in das
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allererste tatsächlich in Kapstadt gegründet wurde, ein
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weiteres. Wir werden sehen, aber da
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passiert auf jeden Fall auch sehr viel.
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Und dass es auch folgt, auch immer wieder der gleichen Logik.
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Es ist zwar ein Businessmodell, aber immer ein soziales, wo wir
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die Gemeinnützigkeit in der in der Anteilseignerschaft haben,
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mehrheitlich und gleichzeitig natürlich immer zusätzlich
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Investoren auch brauchen, um dieses Geschäftsmodell
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ermöglichen zu können, aber der Fokus liegt da immer auch
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langfristig die Gemeinnützigkeit dann auch finanziell zu stärken.
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Okay das heißt, ich habe angefangen, einfach nur Spenden
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zu sammeln. Einfach nur ist schwer genug,
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ja. Ja, aber hab gesagt, gut wir wir
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sammeln Geld und schicken es zum Beispiel nach Uganda und dann
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gesagt, gut, wie können wir noch mehr Revenue generieren.
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Hab gesagt wir starten Businesses wie zum Beispiel das
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eigene Wasserbusiness da sind Leute angestellt die kriegen
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Gehalt, irgendjemand arbeitet in der Abfüllanlage und so weiter
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die werden ganz normal bezahlt, aber der Profit der da entsteht
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wird in die gemeinnützigen Vehikel.
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Reingeschoben sozusagen, um einfach noch mehr Brunnen zu
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bauen, habe ich es richtig. Verstanden, richtig.
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Und das Spannende ist tatsächlich, bis heute sind die
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Einnahmen aus Spenden. Ungefähr machen die ungefähr 85%
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der Gesamteinnahmen aus, das heißt, das ist immer noch so
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genau, und das ist ein super spannend, weil die Social
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Business natürlich total mit viel Strahlkraft wahrgenommen
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werden und auch super wichtig sind, weil sie
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niedrigschwelliges Engagement auch ermöglichen, eine
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Übernachtung, die quasi was Gutes tut, der Kauf des Wassers
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auf dem Konferenztisch, was ein Statement setzt.
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Aber insgesamt, so von dem Gesamtfinanziellen Revenue, ist
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es momentan noch so, dass Spenden die wichtigste Einnahme
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sind. Aber alle Einnahmen am Ende
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sollen ja der Vision dienen. Von daher ist es gut, wenn alle
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Einnahmen wachsen. Kannst du uns eine Größenordnung
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geben, über wieviel Geld wir da sprechen pro Jahr, was da
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reinkommt über Spenden und sonstiges?
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Genau also die, die Spenden, sind momentan bei in Summe. 5
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bis also 5 bis 6000000€ das kommt immer ein bisschen drauf
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an. Da sind aber auch teilweise dann
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institutionelle Förderung mit drin, die ich jetzt mal
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sozusagen unter den gemeinnützigen Einnahmekanal
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fassen würde, dann in dem Ganzen sozusagen, was eher aus dem über
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die Wasser GMBH generiert wird, also über diese Lizenzmodelle
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können wir am Ende. In diesem Jahr 1000000€ für
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Gemeinnützigkeit ausschütten, das heißt, da wird schon noch
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mehr Umsatz in Summe generiert. Aber wenn, wenn wir jetzt mal
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rein auf die Wirkung gucken, sind es ungefähr 1000000,00€,
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die da ankommen und natürlich. Weil diese Businesses zusammen
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zum Beispiel 5000000 Umsatz machen.
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So, da ist natürlich viel irgendwie kosten und zum
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Beispiel Kredite, die bedient werden und so weiter vielleicht
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bleibt ne 1000000 unterm Strich hängen und die fließt dann nach
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oben. Sozusagen aus tatsächlich genau
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und aber auch in der Grund, in der Kostenstruktur eigentlich
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auch immer so, so sparsam wie es geht.
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Um sozusagen bestmöglich dann den dem Zweck zu dienen, wo wir
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jetzt sogar auch gesagt haben, bei der Wasser GMBH.
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Wahrscheinlich macht es sogar auch mal Sinn, dass die stärker
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auch für ne Zeitlang mehr in Wachstum und Investitionen auch
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gehen, um auch den Markt noch mehr erschließen zu können, weil
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wir da auch angefangen hatten, wir auch keine professionellen
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Vertriebler, sondern ganz früher waren das einfach Menschen, die
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ehrenamtlich wie Wakan Aqua cool fanden und dann als Vertriebler
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bei der Wasser GMBH angefangen haben, also sehr Purpose driven.
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Und jetzt haben wir seit 3 Jahren da eine deutlich höhere
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Sales Expertise drin, auch in der Geschäftsführung, die das
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viel viel Vertrieblicher auch aufbaut.
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Und ich glaube, das ist auch so ein Schiff, den wir in den
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letzten Jahren jetzt machen von rein auch sehr, vielleicht eher
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aus der ganz starken Visionsgetrieben oder Purpose
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getriebenheit jetzt noch mal stärker zu gucken, wo brauchen
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wir auch gewisse Professionalisierungen oder wo
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können wir es größer aufsetzen und mit welchen Partnern müssen
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wir dafür zusammenarbeiten und das ist natürlich auch bei der
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Villa Viva so. Ja, ich.
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Ich glaub ich würd gern 2 Sachen einmal so als Präambel, weil das
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viele Leute da draußen gar nicht checken.
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Also alle die Viva Connacta gegründet haben oder da
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federführend arbeiten sind 0% beteiligt an irgendeinem dieser.
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Organismen, die wir gebaut haben, das heißt, wir Gründer
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uns gehört nichts an Weber, ich bin kündbar, ich verdiene 6000€
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brutto, und wenn ich jetzt hier Scheiße erzähl, dann also
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gravierende Scheiße, dann bin ich kündbar.
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Ich bin ganz normal fest angestellt, habe einen
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Arbeitsvertrag aus 2 Perspektiven unterschrieben, aus
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der einen, wo ich denke, ey, ich verdiene ein bisschen zu wenig,
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nämlich aus der Arbeitnehmer und aus der Arbeitgeber Digi, der
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hat nicht mal ein abgeschlossenes Studium, warum
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kriegt der 6000,00€ und macht eh nur Quatsch den ganzen Tag aber.
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Das ist, glaube ich, wichtig für die Leute da draußen zu
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verstehen, weil normalerweise in dieser Unternehmerwelt gehören
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Unternehmen immer Menschen. Das ist aber nicht immer so, und
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das ist die zweite Ebene und da auch mal einmal kurz aus Viva
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Conaqua rauszusuchen, weil Never Take yourself to Seriously und
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auch Viva Conaqua sollte sich niemals zu ernst nehmen.
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Es ist nur eine Alternative in diesem ganzen wirtschaftlichen
00:15:02
Konstrukt. Das nennt sich
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Verantwortungseigentum Purple Economy, das hat Robert Bosch,
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eines der größten Firmen Deutschlands, Ich glaube, mit
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300000 Mitarbeitende weltweit schon Jahrzehnte vorgemacht, die
00:15:13
haben nur meines Erachtens, wenn Robert Bosch COCMO oder wer auch
00:15:18
immer zuhört, ihr habt ein schlechtes Marketing, das weiß
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keiner. Genauso Zeiss, Carl Zeiss.
00:15:23
Ich habe jetzt vorgestern erst Carl Zeiss, die Marketingchefin
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kennengelernt und habe sie gefühlt erst mal kurz
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angeschrien, weil ich gesagt habe, ja, ich bin ein riesen Fan
00:15:30
von euch, aber ihr macht so schlechte Arbeit in der
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Kommunikation da draußen, weil das.
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Jetzt hat sie sich umgedreht oder hat sie noch mit dir
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geredet? Nein, sie hat mir auch die
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Nummer und findet es cool. Wir treffen uns jetzt mal und
00:15:40
sagt sie, ja, wir fangen jetzt langsam an und so weiter und so
00:15:43
und ich sage, warum das so wichtig ist, weil du musst eine
00:15:47
Alternative auf Top Level haben zu.
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Einfach Shareholder Value Venture Capital Aktien und Kohle
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machen und schneller, höher, Amazon und wie sie alle heißen
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und dann Venedig mieten für deine Hochzeit und komplett
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eskalieren ja so nein das meine ich genauso, ich glaube wir
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brauchen da zumindestens mal ne andere Spielwiese.
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Micha kurz vielleicht, um die um die Türe abzuholen, wenn du von
00:16:13
Carl Zeiss und wenn du von Bosch sprichst, dann meinst du ja
00:16:17
jeweils vermutlich die Familienstiftung.
00:16:20
Die. Große Teile, wo große Teile der
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Gewinne reinfließen und die diese Gewinne dann ja aber
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wieder reinvestieren in wohltätige Projekte.
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Das. Sind gemeinnützige Stiftungen,
00:16:32
oder das ist nicht die Familie, Stiftung ist ne andere
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Kategorie. Genau da würde ich nämlich auch
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jetzt bitte gerne einer kurz gegencheck, aber so.
00:16:39
Also es gibt Familienstiftungen, die sind vor allem dafür da,
00:16:41
dass den Familien es ganz lange ganz gut geht.
00:16:45
Und dann gibt es gemeinnützige Stiftungen und so viel ich weiß,
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ist die Robert Bosch Stiftung eine gemeinnützige Stiftung, und
00:16:52
der gehört 96% von dem Unternehmen der Familie gehört
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glaube ich noch 4% das ist das, was ich weiß, so gerne
00:16:59
korrigieren, immer alles was ich sage.
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Im Affekt Check nebenbei. Genau, danke.
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Und das ist glaube ich das elementare, was man da mal
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checken muss ist, dass eben 96% von einem wirtschaftlich sehr
00:17:09
erfolgreichen Unternehmen, das seit Jahren am Markt ist und
00:17:12
auch in vielen Bereichen Marktführer war etc.
00:17:14
Auch. Auch eben in dieser Gemeinwohl
00:17:17
Ökonomie leben kann und das andere große Beispiel
00:17:20
international ist natürlich Patagonia, die sind auch den an
00:17:24
den weggegangen erst. Ist quasi wirtschaftlich sehr
00:17:27
erfolgreich und dann in die Gemeinnützigkeit.
00:17:29
Viva Konakra ist ja um wieder zu Viva zu kommen einen ganz
00:17:32
anderen weggegangen. Wir haben erst gemeinnützig
00:17:34
gegründet und dann gesehen und jetzt mache ich auch endlich den
00:17:37
den Kreis, weil du hast die Verbindung aus gemeinnützig und
00:17:41
Wirtschaft hat einen Vorteil, weil du nimmst auch Vorteile der
00:17:44
Wirtschaft mit, nämlich skalieren schnell, effizient
00:17:48
etc. Pp.
00:17:49
Das sind oft ng OS nicht gewesen in ihrer Vergangenheit, die
00:17:53
lernen das auch dazu die Steppen auch ihr Game und so weiter.
00:17:56
Aber früher war das Halt, als wir angefangen haben, durftest
00:17:59
du dir die Achselhaare nicht rasieren, musstest ein Hippie
00:18:03
sein, ob du es wolltest oder nicht, sozusagen und weißt du so
00:18:06
jetzt ein bisschen in Klischees, aber so, aber dieses was, wenn
00:18:11
du dir die pfandbecher anguckst, ja, das ist ein skalierbarer
00:18:14
Case, wenn du dir das Wasser anguckst, skalierbarer Case etc.
00:18:18
Solche Case haben natürlich einen ganz anderen Impact und
00:18:21
auch wenn es immer noch nur 15% macht.
00:18:25
Musst du ja 42000000 Flaschen, die ja n flüssiger Flyer sind,
00:18:28
wo Angela Merkel getrunken hat, der Dalai Lama, George Clooney
00:18:32
und diese alle heißen, auch wenn er nestlé Testimonial ist, haben
00:18:36
wir ihm die Flasche untergejubelt, aber das sind ja
00:18:39
alles so Punkte die da. Reinspielen und deswegen ist
00:18:42
glaube ich auch Viva con Aqua letztlich.
00:18:45
Wieso ein Klavierstück von Mozart, das ganz viele Tasten
00:18:48
hat und eben nicht nur eine verkaufen, Produkt oder
00:18:51
whatever, sondern eben auch die universellen Sprachen, Kunst,
00:18:54
Musik, Kultur, Schabernack, ja Inspiration, Aktivierung etc.
00:18:59
Und es wird vor allem dann geil, wenn du alle Tasten spielst und
00:19:02
nicht nur eine wir. Können gleich mal über die
00:19:04
Challenge sprechen, die damit einhergehen.
00:19:05
Ich stelle mir das auch sehr, sehr komplex vor, was hier macht
00:19:07
fact Check du hattest völlig recht Robert Bosch der.
00:19:10
Der gemeinnützigen Stiftung gehören 94% der Anteile.
00:19:14
Die ist gemeinnützig, investiert, das in Bildung,
00:19:17
internationale Verständigung, Gesundheit und so weiter
00:19:20
interessant ist. Die hat 0% der Stimmrechte, also
00:19:23
eben aufgeteilt, dass die Stimmrechte woanders liegen,
00:19:25
nämlich bei der Robert Bosch Industrie treue Hand, und da ist
00:19:28
ein Gremium drin von ehemaligen Führungskräften,
00:19:30
Familienvertretern, externen Leuten und so weiter also auch
00:19:33
eine interessante Struktur, wo die Familie und die Mitarbeiter
00:19:36
und Personen aus der Gesellschaft quasi die
00:19:39
Entscheidungen treffen können. Können und der Familie gehören
00:19:41
noch mal 5% etwa. Da fließen jedes Jahr so knapp
00:19:45
200000000 raus. Also das wird die Familie jetzt
00:19:48
auch nicht so schlecht so, die kriegen da irgendwie genau so
00:19:51
10000000 überwiesen oder so jedes Jahr damit können, da
00:19:54
können ein paar Urenkel auf jeden Fall ein gutes Leben
00:19:56
führen, das ist ja genau der Punkt zu sagen wieviel Geld
00:19:59
brauchst du denn so du willst ja vielleicht für deine Nachkommen
00:20:01
sorgen und sagen ich habe da was aufgebaut und.
00:20:03
Ich will irgendwie, dass sie finanziell frei sind, aber
00:20:05
brauchen jetzt 200000000 im Jahr wahrscheinlich nicht und
00:20:08
wahrscheinlich gibt es Orte auf der Welt, wo das Geld besser
00:20:09
angelegt ist und daher diese Struktur.
00:20:12
Ja, das ist super spannend. Zum Beispiel in Deutschland gibt
00:20:14
es auch für den Social Entrepreneurship oder Social
00:20:17
Business gibt es gar keine richtig gesicherte Definition
00:20:20
oder etwas, wo man sagt, das versteht man immer darunter und
00:20:22
gerade diese Governance Komponente, die ihr jetzt
00:20:24
beschrieben habt, dass es wirklich bis in die Rechtsform
00:20:27
abgesichert ist, wie die Gewinne verwendet haben werden, wo die
00:20:31
Stimmrechte liegen, ich glaube, das sind eigentlich genau die
00:20:33
Besondere. Besonderheiten, wann man von
00:20:35
Social Entrepreneurship sprechen kann wenn es wirklich diese
00:20:38
tiefe Verankerung hat und nicht sozusagen nur ein kurzfristiger
00:20:42
Charity Case ist, wo man in diesem einen Jahr spendet, weil
00:20:45
es ein gutes Jahr war und das stark für die Kommunikation
00:20:47
nutzt, vielleicht das Marketingbudget der
00:20:49
Kommunikationskampagne, das auch deutlich überschreitet, was
00:20:52
wirklich am Ende bewirkt wurde, und dann aber in den nächsten
00:20:56
Jahren, rückt das wieder in den Hintergrund, weil ein anderes
00:20:58
Thema dran ist. Und ich glaube, das ist diese
00:21:00
Besonderheit bei Social Entrepreneurship.
00:21:03
Ja, ja, und die Vorteile liegen auf der Hand.
00:21:05
In nicht so ne starke Abhängigkeit rein von Spenden.
00:21:08
Es gibt Möglichkeiten Leute anzustellen, die sich quasi über
00:21:10
die Arbeitsverhältnisse auch noch mal einbringen, es gibt die
00:21:12
Aktivierungen Möglichkeiten mit Brands zusammenzuarbeiten, die
00:21:15
Außenwirkung von all den Produkten, dem dem flüssigen
00:21:17
Flyer zum Beispiel, was sind die Challenges, was sind die
00:21:20
Herausforderungen, die das mit sich bringt, diese diese Welten
00:21:22
n Stück weit zu zu verbinden. Na ja, dass du andere Regeln
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hast, andere Paradigmen. Du kommst mit einer
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Gemeinnützigkeit, Ich krieg allein, ich muss es einfach,
00:21:32
muss es die Tage auch mal wirklich posten, ich krieg
00:21:34
bestimmt die Woche 10 anfragen ob jemand freiware haben kann
00:21:40
und meine Standardantwort ist Freiware baut keine Brunnen.
00:21:43
Wenn du ne normales Wasserfirma oder Getränkefirma bist, dann
00:21:47
haust du die ganze Zeit freiware raus, dann machst du die ganze
00:21:50
Zeit Sponsoring et cetera. Wir machen das nie, weil
00:21:52
Sponsoring Freiware baut keine Kunden, das wäre völlig völlig
00:21:55
Quatsch. Und wo gibst du es et cetera?
00:21:57
Es geht weiter über Überlistungsgebühren und das
00:22:00
perfide ist ja sogar noch, dass die Unternehmen am geilsten
00:22:04
sind, wenn es global Player sind.
00:22:06
Auch das ist schon passiert, ich muss man einfach genau die
00:22:09
Anfrage genauso posten, aber wirklich ja, es wäre ja auch gut
00:22:12
für euch dann im und wir würden euch gerne unterstützen, indem
00:22:16
ihr auf unserer Veranstaltung dann wahrgenommen werdet.
00:22:19
Ja, und dafür will der Global Player das Wasser umsonst,
00:22:22
checkt aber gar nicht, dass wir ein gemeinnütziges Ökosystem
00:22:24
sind und dann natürlich also finanziell erst mal.
00:22:28
Mal denen das Leben leichter machen.
00:22:30
Dieser Firma im Global Player et cetera.
00:22:32
Das passiert zum Beispiel immer im Rahmen von der Berlinale, wo
00:22:35
wir lange schon Partner sind oder so, dass dann die Großen.
00:22:40
Die da alle Empfänge machen und so weiter und oder
00:22:43
Listungsgebühren in großen Supermarktketten ist es normal,
00:22:46
dass du, wenn du wenn du da rein willst, eine große Summe auf den
00:22:51
Tisch legst und weißt auch, dass du damit natürlich über den
00:22:54
Verkauf das alles wieder zurückbekommst und so, aber das
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machen wir halt nicht WKZ genau das gleiche ist.
00:23:00
Komplett üblich in den. Zuschuss.
00:23:04
Genau, machen wir nicht. Ja, das heißt und dann normal.
00:23:07
Ne du machst ne Gastronomie auf. Ja wir hätten gern 10
00:23:11
schirmständer und 20 Biertischgarnituren, alle von
00:23:14
mir, von uns kriegst du n Kuss, aber that's it aber den auch nur
00:23:18
von mir weil alles andere wäre übergriffig.
00:23:20
Wenn das unsere Kolleginnen machen müssten also ne, aber das
00:23:24
ist glaube ich zum Beispiel einfach mal wo du die Leute
00:23:27
müssen verstehen. Dass sie Teil von von etwas
00:23:30
Sozialem sind, sozusagen. Und das ist schon auch eine
00:23:34
Arbeit, weil du musst ja auch Bedenken in diesen Sales, und
00:23:37
das weiß jeder, der Sales gemacht hat, es geht um Hey, wie
00:23:40
viele ansprachen kann ich in der Stunde machen in der Minute, ja
00:23:43
wie wie viele Kioske kann ich besuchen, wie viele bam, bam,
00:23:46
bam, bam, bam und da musst du den Leuten sagen, ja, warte,
00:23:49
nee, ihr kriegt kein Geld, nee, ihr kriegt keine Schirme, nee,
00:23:53
aber. Ihr bauen Brunnen hä wie ihr
00:23:55
baut Brunnen, alles klar. Ah, dahinter steckt mir meine zu
00:23:57
gefallen. Also du brauchst viel mehr Zeit
00:24:01
um die Geschichte sauber differenziert zu erzählen und
00:24:04
das sind zum Beispiel Herausforderungen die die kommen
00:24:07
oder Leute verstehen den Business Case nicht.
00:24:10
Auch ein Teil der Wahrheit jetzt gerade in Bezug auf die Villa
00:24:12
Viva, was für viele Leute nicht so klar ist.
00:24:15
Wie kann man so ein. Ich mein, das Haus ist 40000000
00:24:18
fast wert, ja 38000000 direkt am Hauptbahnhof, 13 Stockwerk.
00:24:21
Ja, in Hamburg. In Hamburg.
00:24:23
Ist nämlich auch meine Frage so, das sind ja schon relativ große
00:24:26
Räder, die ihr da dreht. Genau und das.
00:24:28
Und dann gebe ich auch gerne wieder ab, um nicht so viel Raum
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einzunehmen, was Gründer immer gerne machen.
00:24:34
Deswegen abgeben Gründer ihr seid auch nicht nur weil ihr
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Gründer warten guter Geschäftsführer muss nicht sein,
00:24:39
kann sein, ist oft deckungsgleich, oft aber auch
00:24:42
nicht, aber was ich eigentlich sagen wollte ist ja die Leute
00:24:44
verstehen dann gar nicht, dass da gar keine Spendengelder von
00:24:47
Viva con Aqua drin sind oder dass die Cases komplett getrennt
00:24:50
sind und wenn Villa Viva erstmal keinen Profit macht, gehört uns
00:24:55
trotzdem ein Teil von dem Haus. Ja, und irgendwann wird das Toi,
00:24:58
toi, toi in 16 Jahren, wenn das abbezahlt ist und so weiter sehr
00:25:01
viele Profits machen, aber eben in 16 Jahren langfristiger
00:25:04
Business Case, das ist nicht kurzfristig.
00:25:06
Beim Wasser sind wir ja nach 34 Jahren Break Eden gegangen, ganz
00:25:09
anderer Case Villa Viva Kapstadt ist jetzt schon Break Eden ganz
00:25:13
anderer Case und diese Komplexitäten und
00:25:15
Differenzierung. Ist für Menschen, die jetzt
00:25:19
vielleicht im normalen Job nicht im Accounting sind oder Business
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Pläne schreiben. Oder weißt du so so wie ich auch
00:25:26
im normalen Leben habe ich mit Business Plänen nichts zu tun.
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Für mich ist das auch kompliziert, ich kann dir ganz
00:25:31
offen und ehrlich nicht alle Business genau auf den dings
00:25:36
runterrechnen so, sondern das ist ja das geile am Team.
00:25:39
Du kannst arbeitest mit Menschen wo die was können was ich
00:25:43
niemals lernen werde. Aber.
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OK, also ich sag die es macht die Wahrnehmung schwieriger.
00:25:48
Die Leute, die sehen aus, Ah die machen da so viel, die haben da
00:25:50
irgendwie in Kapstadt irgendwie n Hotel, dann bauen sie da 13
00:25:53
Stockwerke 40000000 unfassbar große Zahlen sozusagen, die soll
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ich jetzt noch. Spenden.
00:25:57
Oder die soll ich jetzt spenden, damit damit die Karo und der
00:26:00
mich ja noch reicher werden? Also.
00:26:01
Genau das, das passiert wirklich, auch wenn ich hier
00:26:03
spendenchecks entgegennehme. Dann kommt ein Firmenchef und
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ganz stolz überreicht mir 10000€ hier in der Villa Viva für den
00:26:11
gemeinnützigen Verein und die Wasserprojektarbeit und die
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allererste Frage. Die erstellt ist und wieviel
00:26:17
meines Geldes fließt jetzt in dieses Haus, weil es sehr schwer
00:26:21
für Menschen zu trennen ist, dass das vollständig eigene
00:26:24
Kalkulation, Buchhaltung sind und dass die Gemeinnützigkeit
00:26:28
von diesen Projekten zusätzlich profitiert und dass das
00:26:31
natürlich, dass wir auch darüber Investoren gewinnen können, weil
00:26:34
es gibt ja ganz unterschiedliche Menschen, die sich ganz anders
00:26:36
engagieren wollen. Es gibt Menschen, die wollen
00:26:38
gerne zum Beispiel dauerhaft Spenden und Projektberichte
00:26:41
bekommen, aber es gibt auch Menschen, so wie ihr zum
00:26:43
Beispiel, die wollen sich eher unternehmerisch.
00:26:45
Einbringen und für die ist natürlich Villa Viva ein total
00:26:48
spannender Case, weil sie sagen, ich kann Viva, kann Aqua
00:26:51
unterstützen, aber mit dem was wo ich mein skillset hab
00:26:54
unternehmerisch ich kann ein Investment beitragen, weil wir
00:26:57
brauchten, auch um dieses Projekt zu ermöglichen, jetzt in
00:27:00
Hamburg für Hamburg gesprochen 19 Investorinnen, die dieses
00:27:04
Eigenkapital von 5,5 Millionen, das haben wir dann noch mal
00:27:08
aufgestockt auf 6000000 Reingegeben haben, damit wir
00:27:11
überhaupt den Kredit bei der umweltbank aufnehmen konnten,
00:27:14
der dann diese. Ist for profit Investment.
00:27:17
Also wenn da jetzt jemand eine halbe 1000000 investiert?
00:27:19
Das Geld ist für die Person nicht weg, sondern die kriegt
00:27:20
dann irgendwann Teil der Einnahmen.
00:27:22
Genau für den ist es wahrscheinlich okay nicht
00:27:25
marktrendite zu machen, aber er will sein Geld.
00:27:27
Genau der bekommt das Geld definitiv zurück und bekommt
00:27:30
auch eine moderate Rendite, aber die ist begrenzt, weil stand
00:27:34
jetzt müssen wir auch noch mal schauen, ob wir da noch mal
00:27:36
irgendwann das überarbeiten. Aber stand jetzt ist es so, dass
00:27:39
die Gemeinnützigkeit 67% der Anteile des Geschäftsmodells
00:27:42
hält. Das heißt, das ist natürlich
00:27:44
auch n interessanter Investment Case.
00:27:46
Du gibst das gesamte Eigenkapital, aber hast nen
00:27:50
anderen Shareholder, der deutlich größere Anteile hält
00:27:53
und selber 0€ reingegeben hat. Aber natürlich über die Brand
00:27:57
und die Community ganz stark und diese Gemeinnützigkeit, da auch
00:28:01
diese Strahlkraft für das Haus erzeugt, na klar, aber das rein
00:28:05
finanzielle liegt dann schon bei den Investoren und natürlich
00:28:07
auch bei Umweltbanken die umweltbank, die uns besondere
00:28:11
Konditionen ermöglicht, hat auch einige in der gesamten Historie
00:28:14
des des der Projektentwicklung, das ging ja auch über 7 Jahre
00:28:18
natürlich auch sehr. Einfach große Unterstützung in
00:28:21
in der Bauplanung in der Architekturplanung, die
00:28:24
überhaupt nur ermöglicht hat zu besonderen Sätzen, dass das so
00:28:26
realisierbar war. Also es hat schon auch viel
00:28:29
Unterstützung gebraucht. Aber es ist trotzdem ein
00:28:33
spannender Investment Case, der andere Menschen anspricht, die
00:28:36
eben 500000€ Lust haben zu investieren.
00:28:38
Und tatsächlich, es geht auch weiter für alle, die jetzt
00:28:40
zuhören, wir sind da auch an wirklich sehr konkreten
00:28:44
Planungen, das noch größer aufzusetzen und sind da auch
00:28:47
wieder am Rasen, also meldet euch gerne bei uns, wenn ihr da
00:28:51
Interesse habt, auch in einem Social Business Case mit
00:28:54
einzusteigen. Wieviel dürfte da schon drüber
00:28:57
sprechen? Na ja, guck mal, das Ding ist.
00:28:59
Also ich darf ja alles, weil ich bin freies, Integriertes,
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radikal. Das Ding ist, ich glaube, es
00:29:06
gibt keinen Case im Viva Conacqua Kosmos, der so gut
00:29:09
international skalierbar ist, weil das Wasser ist ziemlich
00:29:12
kompliziert. Wir haben ja auch Viva Conaqua
00:29:14
in Kalifornien gegründet, wir haben dann geguckt, kann man da
00:29:16
ne Wassermarke machen, kann man da ne klopapiermarke machen?
00:29:19
Fun fact Es gibt das meiste Klopapier in ganz USA, kommt aus
00:29:23
China. Muss man sich mal überlegen.
00:29:25
Ökologisch natürlich ein Desaster.
00:29:27
Ja, ich meine, es hat gar kein Gewicht, der Container ja quasi
00:29:30
federleicht, aber halt Füllmenge ne kann sich jeder ausrechnen,
00:29:33
es gibt eine Produktionsstätte nur in Arizona und da waren wir
00:29:37
kurz dafür Klopapier zu starten, weil wir gedacht haben es ist
00:29:40
eigentlich nachhaltiger, aber eine andere Geschichte, aber
00:29:44
selbst dort ein Wasser oder ein Klopapier ist relativ
00:29:47
kompliziert dort ein Hotel zu machen gar nicht so, das heißt?
00:29:51
Potenziell ist aus unserer Perspektive das der
00:29:54
Skalierbarste Case. Hotels zu bauen in Kalifornien
00:29:58
ist einfacher als da Klopapier herzustellen oder Wasser
00:30:00
abzufüllen nicht. Hotels zu bauen, sondern Hotel
00:30:03
zu betreiben, das heißt in Hotels oder in Locations
00:30:08
reinzugehen. Der Bau von Hotels ist super
00:30:11
kompliziert und macht eigentlich für die NGO auch gar nicht so
00:30:14
viel Sinn, weil guck mal selbst wenn nur 66% von dem Haus gehört
00:30:18
und das ist 40000000 wert, dann gehört es der Stiftung Super
00:30:21
und. Und gibt ein paar Zinsen.
00:30:23
Aber letztendlich ist es gebundenes Kapital, mit dem wir
00:30:25
keine Brunnen bohren können. Das heißt, für uns ist eher der
00:30:29
Case interessant, die ganze Zeit kommen Revenue's rein durch die
00:30:32
Vermietung von den Hotelzimmern und dadurch kommt die ganze Zeit
00:30:35
Geld rein und wir können die ganze Zeit laufend Brunnen
00:30:38
bohren, so das ist eigentlich das interessante und deswegen
00:30:42
glaube ich schon, dass wenn wir es jetzt nicht verkacken, was
00:30:45
wir nicht machen, weil haben wir noch nie so richtig.
00:30:47
Dann ist das aus meiner Sicht der Case, der am ersten Mal
00:30:51
stabilsten dasteht und Viva connacta guck mal, wir machen
00:30:55
das jetzt 20 Jahre und wir haben schon was hingebaut das das
00:31:00
weltweit ohne arrogant zu sein seinesgleichen sucht.
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Es gibt nicht viele so Sachen, die Gemeinnützigkeit und Social
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Business so verbinden und trotzdem mit Weltstars
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zusammenarbeiten, sehr niedrigschwellig, sehr viel,
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sehr vielschichtig und so weiter.
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Wir müssen das jetzt langsam hochfahren.
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Wir müssen jetzt so noch mal ein bisschen erwachsener werden,
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noch effizienter werden, noch mehr einfach gucken, wie wir das
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Ding auf ein anderes Level Hefen, weil wir haben auch die
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Verantwortung. Weißt du in all die Leute, die
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uns unterstützt haben von Becherspenderinnen über Bela B
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über nennen sie wie und so. Bringen uns auch in die
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Verantwortung, so vielen Menschen wie möglich den Zugang
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zu sauberem Trinkwasser zu sichern.
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Und dann eben müssen wir auch unser Game Steppen und überlegen
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okay brauchen wir vielleicht irgendwann wasserfonds ja und
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wer wären die perfekten Partner, mit denen wasserfonds man.
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Macht wasserfonds. Naja, du könntest ja einen
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relativ schnellen Fonds aufsetzen, wo du sagst, Ey du
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investierst nur in Projekte, die mit Wasser irgendwas zu tun
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haben und alle Profits die gemacht werden oder ein Teil der
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Profits. Da ich keine Ahnung vom VC Game
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habe, brauche ich da einen Sparringspartner, mit dem man
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das baut. Aber das VC Game ist das Game wo
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am meisten Geld umgesetzt wird. Das heißt natürlich muss als als
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als großdenkender Impact getriebener Mensch musst du in
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das VC Game gehen, dort aber die Sozialste Alternative und sagen
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Pass auf dein normales VC Game ist so wir haben jetzt ein
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anderes und wie steht für Viva Conaqua so?
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Also das ist New BC Game quasi und da eine soziale Alternative,
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weil ich glaube es ist elementar, dass die Menschen,
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die am Kapital sitzen und wir reden darüber, dass ein Prozent
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das gleiche hat wie 50% dieser dieser Welt, dass die Menschen
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Angebote kriegen, wirkliche Angebote, die aus ihrer
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Perspektive sinnvoll sind, ja wo sie Geld sinnvoll einsetzen
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können und erstmal kein Geld verlieren.
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Allein wenn das schon mal kommen würde.
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Ja, so wären viele dabei. Ok, du sagst Venture Capital,
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traditionell VC investiert in Start UPS, die sind in der Regel
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nicht profitabel. Du hoffst darauf, dass die
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wachsen und irgendwann verkauft werden, dann kriegt der VC
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hoffentlich mehr Geld zurück als er reingesteckt hat oder sie und
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du sagst lass uns Alternativen schaffen in Businesses zu
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investieren, die einen sozialen Aspekt mitbringen wie bei euch
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bei der Viva Villa Viva. Dass Investorinnen ihr Geld
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investieren können, ne Rendite kriegen, die überschaubar ist,
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aber gleichzeitig eben das Projekt unterstützen, was Gutes
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tut. Und das ich weiß auch gar nicht,
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ob das der der Viva Conactra unbedingt machen muss.
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Ich möchte nur, dass es überhaupt diese Alternativen
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gibt und ich möchte, dass es soziale Unicorns, also ich mit
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Hanno hier Renner von Personio das erste Mal so richtig warmer
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wandern im. Den kennengelernt habe hat er
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mir Unicorn erklärt und Business Angel und diese ganzen
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Begrifflichkeiten ich so wo ist das soziale Unicorn und jetzt
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werde ich ihn fragen bis es existiert, also warum gibt es
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kein soziales Unicorn und ich meine Hanno hat 1% Geplatscht
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selber und 1% seine Investoren platchen lassen, das ist mehr
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wenn du die Bill Beben rausnimmst.
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Ist es mehr wie Viva con Aqua an Spenden gesammelt hat, an Wasser
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verkauft hat etc. Also über bei einer 2% Bewertung
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von 8 Milliarden und so. Das heißt es gibt diese Ansätze
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schon und ich glaube die weiterzuentwickeln und dort
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wirklich, dass jede Gründerin, die hier diesen foundors Podcast
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hört sagt Na klar und du musst es am Anfang machen, weil wenn
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du es nicht systemisch in die Struktur reinbaust sag mal
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deinem Investor später, hey, wie wäre es, wenn du ein Prozent
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plätscht wird er nicht machen. Niemals.
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Das heißt, du musst es am Anfang bei der Gründung integrieren, in
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die Struktur deines, deiner Organisation, deiner Deiner,
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deiner Vision und das soziale gleich integrieren und damit
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absichern. OKOK, das heißt, du sagst
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Beispiel von Personio. Arno hat gesagt, ein Prozent
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meiner Anteile und die der Investoren, wenn die Firma
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irgendwann verkauft, geht an die Börse, geht, wie auch immer,
00:35:00
sollen. In soziale Projekte reinfließen
00:35:03
das siehst du quasi als Weg zu sagen, ich baue ein vor Profit
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unternehmen, ich raise am Kapitalmarkt Geld und so weiter
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und bestimme aber über die Eigentümerstruktur, dass ein
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Teil davon am Ende zum Beispiel gespendet wird.
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Das ist der ein Prozent weg und ich finde allein den schon mal,
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wenn den schon mal jeder machen würde, wenn jeder die Geilheit
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von Hanno Renner besitzen würde, wäre ja schon geiler, als wenn
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die eben 100% Profit gehen. So, das macht ja einen riesen
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Unterschied. So, ich meine, wir reden ja
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wirklich über, wenn wir jetzt bei den Globals oder Unicorns
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reden, reden wir über massive Kohle, also guck es dir an, Bill
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Gates, was der gerade wieder macht, ja so, der kann fast die
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Kohle von USA ausgleichen, weil er so viel Geld umgesetzt hat
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und dieses Geld auch bereit ist abzugeben und seine Familie ist
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trotzdem safe. Ja, ein Hinweis auf
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Entrepreneurs platch ich glaube, das ist in dem Kontext auch
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super. Fondas Patch.
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Ja, die haben 10 Milliarden. Ich hatte mit hier David
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Goldberg Wahnsinns Geschichte auch persönlich Geschichte, wo
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du denkst, so krass Alter wie der es geschafft hat, der hat 10
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Milliarden Geraced für Impact einfach nur mal so zu sehen was
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da von von Moneygame ist, dass man dadurch in den in die Impact
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Seite reinholen kann. Ja, ja und Entrepreneurs Platch
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ist ne deutsche Initiative. Ich glaub ursprünglich von dem
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Waldemar Zeiler und der Philosiefirma gestartet, die
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Einhorn Kondome gemacht haben die was ähnliches anbieten.
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Ah, das kannte ich nicht können. Wir mal auf die Webseite gehen
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ist n Foto von mir das was irgendwie 15 Jahre alt ist glaub
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ich hab ich da gerade gesehen. Also wer sich das mal den Spaß
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machen will geht auf die Webseite und kann dann diesen
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Platch abgeben zu sagen wenn ich n Unternehmen verkaufe dann
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platche ich x Prozent ich glaub man kann sich das aussuchen ich
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weiß nicht ob es n fester Betrag ist.
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Aber quasi macht eine Vereinbarung mit sich selber
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oder mit der Welt, wenn man da öffentlich auftaucht, das zu
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tun, was du gerade gesagt hast. Also quasi das Extrembeispiel
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hatten wir mit Bosch, da sind 94% geplatscht worden, über die
00:36:54
Zeit war wahrscheinlich auch keine Sache von von einem Jahr,
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sondern über die Jahrzehnte und du sagst, Komm liebe Start
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Gründer, mach doch sowas und und Platscht selber ein Teil des
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potenziellen Exit Erlöses oder ein Teil der potenziellen
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Gewinne und es ist der einzige Weg ein Gutes.
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Zu tun, Geld verdienen zu können, das zu kombinieren quasi
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nur über die Eigentümerstruktur. Oder wie seht ihr diese
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Hybridmodelle in Firmen zu investieren, die in ihr
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Geschäftsmodell auch was eingebaut haben, was sozial
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Gutes tut? Genau.
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Also ich glaube, das sind genau diese 2 unterscheidungsebenen.
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Das eine ist wirklich allein über die die Kapitalsteuerung,
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was natürlich einen großen Einfluss hat, aber auch
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Geschäftsmodelle, sei es wirklich, die eine
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Kreislaufwirtschaft verfolgen, also wirklich, dass die gar
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keinen Müll am Ende produzieren, so was zu.
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Integrieren oder sich Fragen, welches gesellschaftliche
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Problem möchte ich eigentlich mit meinem Business lösen?
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Weil irgendwie gibt es so viele Herausforderungen, lokal und
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global und sich da dann eher zu fragen, was ist wirklich der
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tiefere Sinn meines Unternehmens und wo kann ich hier auch einen
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Mehrwert stiften, weil ich entweder.co 2 einspare oder ich
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habe jetzt tatsächlich ein neues Feld auch entdeckt, wo ich
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dachte, Oh, das könnte auch noch mal wirklich richtig spannend
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sein, das gesamte Thema kühlwasserinnovation klingt
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erstmal super unsexy, aber. Aber wir verbrauchen so heftig
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viel Kühlwasser und das wird natürlich auch mit AI jährlich
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ansteigen. Also die großen Tech Konzerne
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haben jetzt schon jährliche Wachstumsraten von 20 bis 30%
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des Wasserverbrauchs nur durch die ich glaube.
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Open AI der, das ist dem Outman hätte ich gesagt, jede Anfrage
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bei Jet GPT kostet so ein Achtel Esslöffel Wasser oder so, also
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klingt irgendwie nicht. Viel, aber nicht viel.
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Ich habe tatsächlich in meinen Recherchen gefunden, eher so 9
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Liter. Kommt natürlich ein bisschen
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auch wieder. Es kommt ein bisschen natürlich
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auf die Komplexität der Anfrage an.
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Werden dann noch mehr Daten verarbeitet, will ich noch
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Bilder generieren lassen oder arbeite sogar mit Videos und so,
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es kommt immer ein bisschen drauf an, wahrscheinlich sind ja
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auch so Mittelwerte, aber alleine die Programmierung von
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Chat GBT 3.5 hat glaube ich auch noch mal 30000000 Liter Wasser
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gekostet. OK.
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Denken viele nicht dran. Wir reden über Energieverbrauch
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und und das USA, das da Microsoft irgendwie
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Atomkraftwerke kauft um die Rechenzentren zu powern, aber
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reden gar nicht so sehr über den Wasserverbrauch um die ganzen
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Dinger zu kühlen, weil Rechenzentren sind halt einfach
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scheiße heiß. Trotzdem.
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Runterkühlen und alleine in Deutschland ungefähr 85% des
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Kühlwassers oder des generellen wirtschaftlich genutzten Wassers
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ist eigentlich für die Kühlung von Produktion.
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Stromerzeugung muss ja auch immer gekühlt werden.
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Ja krass, und das ist eigentlich ein riesen Feld und momentan ist
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das Kühlwasser ja immer mit mineralölbasierten Zusätzen
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zugesetzt, damit halt keine Salmonellen Erkrankungen oder so
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entstehen. Und in dem Feld gibt es
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spannende Initiativen, die zum Beispiel, sagen wir, wir haben
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Innovationen entwickelt, die über Bakterien, über bakterielle
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Lösungen gehen. Das heißt, das Wasser ist danach
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noch verwendbar, gleichzeitig brauchen die deutlich weniger
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Kühlwasser und es lohnt sich sogar ökonomisch, und ich
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glaube, dann ist es irgendwie ein total spannender Case, wenn
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es einerseits ökonomisch sinnvoll ist, du dadurch zum
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Beispiel einen Anreiz schaffst für den CEO dadurch Kosten
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einzusparen durch eine gewisse Investition oder auch das
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Geschäftsmodell. Modell auch wirklich finanziell
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stabil ist und eben nicht abhängig ist immer von ganz viel
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externem Kapital oder good will oder Spenden weil das ist ja
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dann auch nicht nachhaltig im Sinne von wirklich nachhaltig
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langfristiger unternehmerschaft sondern wirklich unternehmerisch
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sinnvolles Geschäftsmodell was sich aber stärker darauf
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konzentriert welche wirklichen Probleme in der Welt kann ich
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eigentlich angehen mit direkten auch skalierbaren Lösungen und
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in dem Bereich Wasser sehe ich unfassbar viele Innovationen die
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da. Aber auch zukünftig richtig viel
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verändern können. OK, kann ich nachvollziehen,
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spannend, ich würde gerne auf ein Thema zurück, was mich
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brennend interessiert und was ich bei Biber con Aqua
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wahnsinnig faszinierend finde und zwar wir haben jetzt viel
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darüber geredet, wie man, wenn man irgendwas gründet, da
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irgendwie Teile von diesem Geld dann in der ja wohltätigen
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Zwecken zur Verfügung stellen kann, wie man sein eigenes Geld
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wohltätigen Zwecken oder sein Konsum wohltätigeren Zwecken zur
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Verfügung stellen kann, aber. Bei Viva con Aqua gibt es ja
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auch wahnsinnig viele Menschen, die ihre Arbeitszeit
00:41:01
unentgeltlich zur Verfügung stellen.
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So ne. Also du hast eben gesagt, ihr
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habt 85% quasi NGO spenden versus den den die Sachen die
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aus den Firmen kommen und mein Verständnis ist aber, dass der
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Schlüssel von wie viele Festangestellte bezahlte
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Mitarbeiter gibt es bei Viva con Aqua zu wie viele Freiwillige
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noch mal. Viel dramatischer ist.
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Also das ist ja glaube ich auf einen festen Mitarbeiter so.
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5000 Freiwillige kommen. Ja, 1000 geschilt kann man.
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Schon so rechnen. Also wir haben jetzt gerade für
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in der Gemeinnützigkeit von Viva con Aqua in Summe ungefähr knapp
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40 FTE, wenn man dann überlegt, wie viele Menschen sich auch
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wirklich ehrenamtlich engagieren, das sind einmal
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natürlich die, die wirklich regelmäßige Aktionen mitmachen.
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Aber vorhin und Micha ja auch beschrieben, es gibt auch über
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die Jahre Menschen, die einfach nur bei 23 Konzerten mal mit
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dabei sind und Pfandbecher sammeln, das ist ja auch schon
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ne ehrenamtliche Unterstützung und allein in diesem pfandbecher
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Thema, da kommen über diese gesamten Aktionen, da sammeln
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wir wahrscheinlich so ungefähr 500000 Pfandbecher im im Jahr,
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wenn da einer ungefähr 2€ Spende ist dann in den in verschiedenen
00:42:08
Fußballstadien, bei Tourneen, Konzerten jetzt für alle
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Hamburger, oder nee generell die gesamte Ed Sheeran Tour werden
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wir jetzt. Begleiten, das heißt, da
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passiert eigentlich die ganze Zeit super viel und 10015 1000
00:42:23
Personen ist immer ein bisschen schwer zu sagen, wie viele sind
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es jetzt wirklich, weil es natürlich auch eine Fluktuation
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gibt. Drop im Drop Out Engagement,
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aber auch einige Engagierte, die seit 10 Jahren dabei sind und
00:42:32
auch immer mehr, die sich eher aus einer Expertise heraus
00:42:35
engagieren wollen, zum Beispiel Personen, die sagen, ich bin
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super gut in Content creation, ich habe Lust mich ehrenamtlich
00:42:42
zu engagieren und eure Videos zu schneiden oder richtig coolen
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Content. Sind für euch zu produzieren
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oder ichhabe.it Entwickler Skills und ich unterstütze
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beide. Wir haben so eine grosse.it
00:42:52
Plattform, worüber man sich dann für das Engagement anmelden kann
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und das ist Open Source. Langfristig denken wir auch
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darüber nach, ob das nicht vielleicht auch andere NGOS
00:43:00
nutzen können, weil die auch ihr Ehrenamtsmanagement machen
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müssen es. Könnte auch ein super spannender
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Case sein, dass man das halt anderen auch zur Verfügung
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stellt und da gibt es dann Menschen, die unterstützen als
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Entwickler oder auch Firmen, die sagen immer freitags stelle ich
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meine Mitarbeitenden frei und die können sich bei euch
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engagieren mit entweder einem Thema, jetzt zum Beispiel
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entweder bei der bei der Millern Tor Gallery noch mal durch
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aktuelle Kunstaktionen oder das Stadion weiß streichen oder aber
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wirklich durch ihr Know How. Wie organisiert mit 10010 15000
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Ehrenamtliche. Also habt ihr da, ihr habt ihr
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wahrscheinlich da jetzt nicht 100.
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Recruiter und Recruiterinnen sitzen nehme ich an, wieso ein
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Corporate Unternehmen das machen würde wie wie wählt ihr die
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Leute überhaupt aus und wie funktioniert dann so so ein
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Management von so einer riesigen Organisation, die auch noch
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überall verteilt sind ich. Würde gern die Genese davon
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erzählen. Also wir müssen zurück zu diesem
00:43:50
Meeting mit Hurricane Festival und dann haben wir ja quasi eine
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komplette Festivalsaison zugesagt, ohne Ehrenamtliche zu
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haben. Und dann haben wir wirklich
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einfach unsere Freunde angerufen und gesagt, Ey, du musst mit auf
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Summer Champ kommen, du musst mit aufs Flash Festival kommen,
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du kriegst das Ticket for Free, komm mit, dann hat ein Freund
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vielleicht noch mal einen Freund mitgebracht und so weiter und so
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haben wir irgendwie die erste Festivalsaison geschafft und die
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zweite Festivalsaison war dann schon die, wo ich gemerkt habe,
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Fuck alter, ich komme ans Ende meiner Posibilities, weil ich
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habe 600 Menschen. Quasi Gematcht durch Word
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Dokumente, wo die mir geschrieben haben ich will auf
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Southside, ich könnte nicht auf Splash auf smelt könnte ich zur
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Not und Highfield wäre auch wieder OK.
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Und das als Word Dokument. Aber warum mach ich nicht?
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Und dann haben wir sozusagen geklaut.
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Und jetzt? Warum es jetzt ne
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Geschäftsführung gibt, die sich um das Thema
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Professionalisierung. Genau.
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Und dann kam Ansgar Holtmann zum Glück, der in absoluter It
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Verständnis und und Algorithmus und und einfach ein smarter Typ,
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der gesagt hat, ey, so wird das nicht groß und hat quasi
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angefangen Matchmaking Projekt zu bauen, nämlich diesen Pool wo
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im Prinzip ist ein Kinder date. Ich will aufs meld Festival ne
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so ich melde mich da an mit meinen Kontaktdaten und dann
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wird aus den 60 Bewerbungen 35 genommen.
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Das sind die Tickets so und dann kriegen die alle Infos darüber
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et cetera. Und wir haben aber in den
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Sentives, dass die da umsonst hin können.
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Das ist ja auch ein wichtiges Argument zu sagen, mein Ticket
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ist for Free, dafür bringe ich mich da ein, aber ich studiere
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vielleicht und und will die Call jetzt nicht ausgeben, ja.
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Das ist genau all Profit. Das Festival hat eine geile
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soziale Aktion. Die Menschen, die aufs Festival
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gehen, kriegen das Ticket for Free und ein sinnhaftes
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Engagement. Wir feiern ja genauso.
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Ich habe 9 Jahre war ich auf Musikfestivals, liebevoll gesagt
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besoffen und habe Party gemacht und habe Pfandbücher gesammelt
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und jede Band gesehen, so, und das muss man, ist auch Teil der
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Wahrheit, so dass man da eine geile Zeit hat, aber am Ende
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hast du halt einen Brunnen in Äthiopien finanziert und hast
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irgendwie 35 Menschen, mit denen du erstmal für immer verbunden
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bist, weil auch das ist Teil des.
00:46:02
Der Wahrheit ist ja, dass dieses Engagement dazu führt, dass du
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tiefgehende Verbindungen mit Menschen hast, weil du geile
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Erlebnisse hast, ne. Also das Engagement macht
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glücklich. Ich glaube, das ist ja auch.
00:46:16
Was Leute checken müssen, warum ehrenamtliches Engagement und du
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hast vorher gefragt, was man machen kann mit seinem Geld und
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bla bla bla. Aber das erste was ihr machen
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könnt, ihr könnt euch engagieren und egal ob es für eure Oma ist,
00:46:26
für eure Freundin, für Freunde, für Menschen, die ihr nicht
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kennt, für Menschen im Mittelmeer, für für egal wen
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jetzt erstmal der gerade Engagement braucht, so weil die
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Chance, dass es dir gut tut ist sehr sehr sehr hoch.
00:46:41
Das sagen zumindest alle wissenschaftlichen Studien und
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in Deutschland gibt es allein 18000000 Ehrenamtliche.
00:46:46
Ja, und das und ich glaub man, man merkt es dann, wenn man das
00:46:49
macht und gleichzeitig ist geil diese Trigger zu haben, zu
00:46:52
sagen, es ist ja ne Marke die Message zu sagen, bewirb dich
00:46:54
hier und wenn es gut läuft, dann kriegst du noch dieses Ticket,
00:46:56
ich denk da an Fridays for future, ich glaub das genialste
00:46:59
bei denen ist, dass sie das auf Freitag gelegt haben zu sagen du
00:47:02
musst nicht mehr in die Schule, wenn du dich hier engagierst,
00:47:04
dann kannst du die Schule, wenn Friday for selladays hätte glaub
00:47:07
ich nicht selladays for future hätte glaub ich nicht
00:47:09
funktioniert zu sagen ich muss mein Wochenende opfern, aber
00:47:12
Fridays den den letzten Schultag super.
00:47:16
Aber jetzt noch mal. Also ich hab jetzt angerissen,
00:47:18
aber ich versuch es mir noch mal vorzustellen, so diese schiere
00:47:21
Menge an Freiwilligen über verschiedene Länder und so.
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Das klingt für mich ja, als müsstet ihr das irgendwie
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dezentral organisieren, ne, also wie sieht dann so ne
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Organisationsstruktur aus für sowas?
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Ja, weil diese Plattform, von der Micha gesprochen hat.
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Die wurde halt immer weiterentwickelt, und das ist
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sozusagen eigentlich so, diese digitale Verwaltung, die das
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überhaupt skalierbar macht und total leicht abzubilden, ne das
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einerseits des User Experience, ich möchte mich engagieren, ich
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finde relativ schnell, was gibt es überhaupt für Angebote, ich
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kann mich dann schnell anmelden bekommen ne automatisierte
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Rückmeldung auch gerade für das Hurricane musst du dich dann ja
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auch richtig akkreditieren, musst dein Ausweisdokumente und
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so damit du dieses Ticket dann zu zugestellt bekommst.
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Also das ist ist ansonsten, wenn man es über ein Word Dokument
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handeln würde überhaupt nicht machbar und das ist sozusagen
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einmal so die digitale Infrastruktur, aber dafür
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braucht es halt auch einfach immer Menschen und gerade im
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Engagement, wo es auch viel darum geht.
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Persönliche Beziehung zu pflegen, einfach auch
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Vertrauensansprechpersonen, die auch hauptamtlich angestellt
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sind und verlässlich sich um die Anliegen kümmern.
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Tatsächlich ist es sind wir sogar strukturell so weit
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gegangen, dass auch diese Ehrenamtsgruppen sich offiziell
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als Teil des Vereins anmelden können, indem sie sich als Crew.
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Sozusagen offiziell zusammenschließen und dafür
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müssen sie so gewisse Dinge in ihrer Gruppe berücksichtigt
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haben. Sie brauchen eine
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Finanzansprechperson, sie brauchen eine
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Aktionsansprechperson, und das sind Menschen, die wirklich mehr
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Verantwortung übernehmen, den Überblick behalten über die
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Finanzen, die bekommen dann auch so Einzahlkarten, die regelmäßig
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die Spenden auch einzuzahlen, und dann sind sie richtig Teil
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des Vereins. Und sind dann auch eingeladen
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für die Mitgliederversammlung und in der Mitgliederversammlung
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ist es wirklich sehr stark nach, also nach unserer Vereinssatzung
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so, dass die Mitglieder sogar unseren Aufsichtsrat wählen und
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der Aufsichtsrat bestellt die Geschäftsführung, und dadurch
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haben wir schon eine sehr hohe partizipative Komponente mit
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drin. Die Mitglieder können auch
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Rückfragen natürlich noch mal viel mehr stellen für den
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Haushalt, ich erinnere mich in meinen ersten 2 Jahren in der
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Geschäftsführung war ich immer echt aufgeregt vor der
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Mitgliederversammlung, weil da so kritische Fragen kamen, warum
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sind. Die Reisekosten ja 1,5%
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gestiegen. Wo habt ihr das Geld ausgegeben?
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Und dann hab ich immer sehr genau erklärt, wie haben sich
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bestimmte Kosten oder Einnahmen entwickelt.
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Und da war aber auch schon diese, dieser Anspruch.
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Es ist auch unser Verein als natürlich Vereinsmitglied und
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als Engagierte für die total wichtig, die haben auch viele
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immer mal wieder kritische Punkte eingebracht, wenn wir ne
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Kooperation machen wollten, wo die das Gefühl haben, das passt
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eigentlich nicht zu uns, ist vielleicht zu weit entfernt von
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dem Kern unserer Marke, dann kamen auch kritische Punkte
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immer wieder aus dem aus, dem Engagement, und das heißt,
00:50:00
einerseits ist, glaube ich, diese Partizipation ne
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Möglichkeit für die, die wirklich tiefer involviert sind,
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sich auch langfristig. Sich zu engagieren und auch mehr
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Verantwortung zu übernehmen, weil das lässt sich gar nicht
00:50:10
hauptamtlich alles planen sonst. Du hattest gesagt, Riesen
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recruitmentstrukturen, sonst brauchst du halt wirklich auch
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richtig viele hauptamtliche Personen, die du bezahlst, die
00:50:18
mit den gesamten Veranstaltungshocation sprechen.
00:50:20
Wann ist denn Ed Sheeran bei euch, können wir mit 10 Personen
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Tickets bekommen, wann dürfen wir da sein, wann müssen wir
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weggehen, was müssen wir noch berücksichtigen?
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Bei eurer Anreise können wir da parken, da sind ja 1000
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logistische Fragen, wenn wir überlegen auf wie vielen
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Konzerten wir sind. Auf ungefähr 100 Festivals im
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Jahr. Nur die Festivals und dann auch
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bestimmt noch mal 400 Konzerten oder so.
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Das heißt pro Anreise und Ehrenamtskoordination ist das
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ein riesiger Aufwand. Das heißt, das muss dezentral
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sein, aber muss natürlich auch trotzdem diesen
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Qualitätsstandards folgen, weil es wird ja immer, ist ja immer
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ein Handling mit, mit Bargeld, mit Spenden war's, da ist
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deswegen auch immer vertrauensvolle Ansprechpersonen
00:51:00
und eine extrem gute Dokumentation, und dafür haben
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wir dann halt so einen. Immer so ein Pendant, auch im
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Hauptamt, die das immer noch mal nachprüfen und
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Nachkontrollieren, wie die gesamten Zahlungswege sind und
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die gehen dann auch. Zum Beispiel suchen die auch bei
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Social Media A Ehrenamts Crew Lübeck hat gerade gepostet, dass
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sie letzte Woche bei dem Konzert waren und 1000,00€ Spenden
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gesammelt haben. Haben sie diese 1000,00€ denn
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schon eingezahlt? Wenn nicht wird noch mal
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hinterher gefragt. Micha, wenn deine Kids sich in
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ein paar Jahren Fragen sagen, Papa, ich will auch gerne NGO
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gründen, was gibst du denen mit auf dem Weg?
00:51:33
Das gleiche, was ich jetzt auch allen Gründerinnen und so weiter
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mit auf den Weg gebe, dass Gründen wahrscheinlich das
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Schönste für die Selbstwirksamkeit ist und das
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größte Arschloch für dein eigenes Leben auch.
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Also das ist halt beides und ich finde halt gerade in diesen
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ganzen Startup Linkedin bla bla bla Buzz World Ebenen wird
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gründen sehr gerne glorifiziert. Wie viele Dinge glorifiziert
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wird. Und es ist wunderschön und ich
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will jetzt auch nicht auf Opferrolle ne, ich profitiere
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wahrscheinlich von Viva Connact am meisten.
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Ich habe eine brutale Lernkurve, ich habe Menschen getroffen, die
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ich niemals treffen durfte, hätte treffen sonst blablabla,
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ihr versteht meine Semantik, ich habe Dinge ausprobieren dürfen,
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ich habe mich in ganz vielen Sachen kennengelernt, ich habe
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unfassbar einen geilen Freundeskreis et cetera pp
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trotzdem. Habe ich natürlich auch.
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Neulich zum Beispiel hatte ich mal kurz 2 Stunden frei und ich
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wusste gar nicht, wen ich anrufe, also weil alle meine
00:52:34
Freunde, mit denen arbeite ich zusammen, so, also ich hatte
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jetzt nicht mal so, ich hätte jetzt irgendwo Sport machen
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gehen können, für mich alleine oder so, also auch das ist Teil
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der Lebenswirklichkeit, du gehst halt dann sehr schnell in so
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einen Workaholic Modus, es gibt so, wenn ich nicht, also wenn
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ich nicht arbeite, dann mache ich eigentlich was mit meiner
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Familie. Hängt mit meinen Kindern ab.
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So, das ist auch mein mein Job als Vater so, das ist ja nicht
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so, dass ich nur teilzeitvater bin, sondern ich bin twenty for
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tham Vater und so bist du aber auch twenty for tham Gründer.
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Eigentlich kannst du Kinder mit Gründen komplett gleichsetzen.
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Und das ist das schönste der Welt.
00:53:10
Aber es ist auch das Anstrengendste.
00:53:11
Und wenn dir jemand erzählt, dass die 2 Kinder miteinander
00:53:14
spielen, ja 10 Minuten die Reste Zeit hast du Double Time, wenn
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du da nämlich 2 Organisationen hast, dann hast du auch Double
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Time und die Probleme nehmen halt zu, auch die weißt du so,
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ich sag immer Meditation im Hamsterrad, du hast halt mehrere
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Hamsterräder die Milan Turkey ist n Hamsterrad Villa Viva ist
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n Hamsterrad Viva con Aqua ist n Hamsterrad so.
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Und je größer die Hamsterräder werden, umso herausfordernder
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auch. Und dann gilt es halt, dein
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eigenes Verständnis, Mindset und wie man es nennen will,
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Abzussteppen und klarzukommen und wirklich zu sagen, Grenzen
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ziehen, EY, das kann ich leisten, dafür bin ich nicht
00:53:50
verantwortlich, bam, bam, bam und trotzdem, wenn Viva Conacqua
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schlecht geht, dann ist jeder von allen Gründerinnen und
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wahrscheinlich auch oder ich weiß nicht, wahrscheinlich auch
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alle aus der Geschäftsführung und etc.
00:54:00
Sind am Start und. Und das das ist halt etwas, was
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du halt auch Teil der Wahrheit isst und weiß nicht, wir machen
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das 20 Jahre, wir haben Corona mitgemacht, Wir haben Ukraine,
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wir haben jetzt gerade eine Purpose Economy Krise, ja,
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Weltwirtschaftskrise, Inflation ist ja nicht so, dass es die
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ganze Zeit tiefenentspannt ist. Auf Social Media sieht es so
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aus, ja, weil die Leute dazu tendieren, immer die Erfolge zu
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posten und so weiter aber glaubt mir es ist ein Hassle und der
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Hassle, der wird auch nicht weniger und ich kenne niemanden
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da oben, egal welche erfolgreichen Unternehmen die.
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Die nicht auch Hasseln und die Phasen haben, wo sie richtig
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hasseln und gerade erst mit einem Kumpel telefoniert, der
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gerade richtig viele Menschen entlassen muss, weil er sonst in
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ein paar Jahren sagt er, das Risiko ist zu groß, dass wenn er
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jetzt keine Menschen entlässt, das ganze Unternehmen gegen die
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Wand, das sind einfach Verantwortungen, weißt du, bei
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uns sind es 140 Mitarbeitende weltweit, die ganzen
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Ehrenamtliche, die ganzen Leute, die Biber, connacqua Logo auf
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dem Arm haben, die Verantwortung ist einfach riesengroß.
00:55:00
So, und das ist auch Teil der Wahrheit und deswegen würde ich
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denen genau das so liebevoll sagen, meinen Kindern ey, das
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geilste, was ihr machen könnt, ist gründen und das
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Anstrengendste was ihr machen könnt ist gründen und es ist
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auch total geil einfach einen Nine to five oder nine to to Job
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zu haben und 4 Tage Woche und ein geiles Leben zu führen und
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und in diesem Leben sich zu engagieren, kreativ zu sein und
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und versuchen kein Arschloch zu sein das.
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Das kann auch ne geile Variante für euer Leben sein.
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Wow, was für ein Plädoyer. Und nächstes mal, wenn du die 2
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Stunden frei hast, dann rufst du.
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Rufst du mich an. Ja, dann fahr ich.
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Nach Berlin. Und dann sind die 2 Stunden auch
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schon wieder rum und. Dann können wir noch ein
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bisschen umreden. Hervorragend über Business
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reden. Sag mal, sag mir mal ich pick
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mir jetzt noch mal eine Sache raus.
00:55:47
Ich hab ein Kind, wir kriegen jetzt ein zweites wie wie kann
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man denn ein guter Unternehmer sein in so einem anspruchsvollen
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Umfeld mit so vielen Bällen in der Luft und gleichzeitig ein
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guter Dad. Gib mir.
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Mal ein paar Tipps. 2 Monate. Das erste ist, all deine
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unternehmerischen Skills, in die in die Familienorgane mit
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reinpacken. Das machen nämlich die wenigsten
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Leute, die denken, die Romantisieren die Beziehung
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sozusagen. Jeder, der schon mal in einer
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Beziehung war, weiß, dass erstmal diese Blumen kommen,
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nach einem halben Jahr stinken die Fotze und dann checkt man
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erstmal so den Gegenüber, der hat auch ein Paket ah krass, der
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ist auch nicht perfekt. Krass, OK und so weiter ich
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hatte das Glück, dass ich eine sehr wundervolle Frau getroffen
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habe, die mir wirklich auch ein paar Dinge um die Ohren gehauen
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hat. Also und nicht nur einmal,
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sondern mehrfach, weil wegen dem Adas muss sie es leider mehrfach
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machen, was ja eigentlich nicht ihre Aufgabe ist.
00:56:41
Was wir gemacht haben ist, wir haben einfach alle Jobs dank
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ihr, die wir jährlich, halbjährlich, vierteljährlich,
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monatlich, wöchentlich, täglich haben, analysiert.
00:56:50
Und in einem Workshop quasi mit Stunden hinterlegt, so also Müll
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rausbringen, so der Klassiker Bildungssystem, also Kita,
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Schule, Gesundheitssystem, Wer bringt wann zum Arzt et cetera
00:57:04
Kleider, wer gibt dann die Kleider, die geliehenen Kleider
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zurück und organisiert das die neue, weil sonst laufen die
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immer mit so kleinen Klamotten rum und so weiter Klamotten ja
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um genau diese diese ganzen Jobs, Steuererklärung et cetera,
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das haben wir im ersten Jahr. Erstmal analysiert, dann kam
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raus. Sie hatte 700 Stunden, ich hatte
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200 Stunden, dann haben wir es neu aufgeteilt, dann im zweiten
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Jahr hatten wir horrende Steuerschulden, dann haben wir
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die Skills Draufgepackt, deswegen mache ich die Steuer
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nicht mehr so einfach gucken. Sie 900 Stunden und Du warst im
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Knast. Nee, genau, genau so.
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Und ich glaube da einfach wirklich mal diesen ganzen
00:57:44
Mentaload, wie es so schön heißt, irgendwie wirklich
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sichtbar machen und zu verteilen.
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So plus ich habe rigoros nach 15:30 Uhr mache ich keine
00:57:54
Meetings mehr, keine Workshops mehr etc.
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Das heißt, ich arbeite dann meistens, wenn die Kinder
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schlafen wieder später so aber eine maximale Struktur
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reinbringen, weil du musst in der Zeit.
00:58:07
Eine Psychologin, eine super smarte Arbeit.
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Ich lieb dich über alles, die hat mir mal gesagt, Micha,
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Kinder haben ist wie eine durchgängige Produktionszeit,
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also sowas wie ein Festival organisieren, an die Börse gehen
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oder einen Launch oder einen Relaunch, also einfach brutale
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an und genauso ist. Kinder haben durchgängig, das
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heißt alle auch Unternehmerinnen für alle Unternehmerinnen ist
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auch das wichtig in der Empathie, wenn ihr mit Eltern
00:58:34
arbeitet, ja, die haben gerade. Konstant eine Produktion laufen
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und die Denken natürlich an 5 Schritte voraus, weil im anderen
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Fall fliegt deren Familiensystem komplett durcheinander, also
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gebt ihnen die größtmögliche Freiheit, weil ich bei mir so,
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wenn das Telefon klingelt, die Kita anruft, weiß ich, ich gehe
00:58:53
nicht Agi, die ist Geschäftsführerin, die kann
00:58:55
nicht so einfach gehen, die kann nicht aus jedem Meeting, ich
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habe den Luxus aus jedem Meeting, ich würde aus dem
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Podcast jetzt rausgehen und sagen, sorry Kinder abholen,
00:59:02
tschüss wäre weg, gar keine Diskussion und und ich glaube
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diese das transparent zu machen gegenüber deinen Kolleginnen und
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so weiter auch gerade wenn du in einer Führungsposition bist,
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weil dann wenn du es machst, können die es auch einfordern
00:59:15
und so und einfach da auch den Wert der Familie höher halten,
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wie alles andere, das wird dir die Fluktuation Runterschießen
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von allen Eltern, weil die werden dir das für immer danken,
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die werden für immer danken, egal wann die die irgendwas
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sagen. Ey Scheiße, ich muss mich mit
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meinem Kind kümmern, klar geh komm und Ruf mich von unterwegs
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an, gib mir Feedback, dass es deinem Kind gut geht und wenn
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ich irgendwas abnehmen kann, bin ich da.
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Genau das ist der Vibe, den du gegenüber Eltern haben solltest
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und die werden sich immer danken, weil auch Don't Get Me
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Wrong, aber die meisten Unternehmen, das ist auch alles
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nicht so relevant, ob die Präsentation jetzt so aussieht
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oder so oder das so oder so, also worüber geht es denn?
00:59:51
Es geht darum, dass da Menschen arbeiten und denen soll es in
00:59:54
erster Linie gut gehen und das ist auch eure erste
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gesellschaftliche. Verantwortung als Unternehmer
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ist, dass es euren Mitarbeitenden gut geht.
01:00:02
So. OKOK ich nehm mit die
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Unternehmerskills reinbringen die Inventur, wer macht was auf
01:00:08
die Skills mappen find ich auch gut und radikale Priorisierung
01:00:12
radikal. Wenn wenn du irgendein alleine
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übernehmen musst n Podcast dann dann stell dich drauf ein find
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ich gut. Also wie Michael das erklärt und
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klang es so, als würde er seine Familie immer mehr wie eine
01:00:24
Firma strukturieren, aber irgendwie seine Firma auch mehr
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wie eine Familie. Naja, es ist ja auch The Best of
01:00:33
both Worlds und letztendlich, was viele nicht checken, ist
01:00:36
halt also aus meiner Perspektive erstens du heiratest gegen die
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Scheidungsquote, also wir reden über 50% scheidungsquote so,
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also strukturier deinen Scheiß. Familiensystem natürlich so
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Smart wie möglich. Wie wollen wir kommunizieren,
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welche Rituale haben wir, wer kümmert sich um was et cetera,
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dass du, wenn du streitest, über die wesentlichen Dinge
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streitest, die DNA, deine Satzung, dein dein Purple ist
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die Vision, aber klar ist, wo sehen wir uns okay und wir sehen
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uns in 50 Jahren zusammen okay das heißt aber auch, dass du in
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50 Jahren ein komplett anderer Mensch sein darfst und ich dich
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auf dieser Reise begleite, so, und ich glaube, dass das ist
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schon aus meiner Sicht elementar, da so, so, so
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professionell wie möglich ranzugehen und nicht mit einer
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romantisierten Brille, weil im anderen Fall fliegt dir das ganz
01:01:24
schnell um die Ohren und jeder weiß, wenn dir die Beziehung um
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die Ohren fliegt, fliegt dir dein Business um die Ohren, wenn
01:01:29
dir dein Business um die Ohren fliegt, fliegt dir die Beziehung
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um die Ohren, diese diese. So diese Balance, so die die,
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gilt es die ganze Zeit so und deswegen so sauber wie möglich
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und so, so langfristig wie möglich irgendwie das Ding
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aufbauen, dass es deinen, deinen, deinen Familie und
01:01:45
deinen Kindern gut geht, weil Ey und du kriegst die Zeit auch
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nicht zurück. Also Felix, Apropos nimm krass
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Elternzeit. Wenn deine Kinder 12 Jahre sind,
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Scheiß auf diesen Podcast. Der ist völlig irrelevant für
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Deinen, für den, für die Glückseligkeit deiner Kinder.
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So wenn deine Kinder 12 Jahre sind, dann hast du 75% der Zeit.
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Das ist auch eines unserer gesellschaftlichen.
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Herausforderungen 70% der Zeit mit der Lebenszeit war sie mit
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denen schon verbracht, genau weil die anderen ausziehen.
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Und dann verbringst du viel weniger Zeit.
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Natürlich. Wieviel Zeit verbringst du jetzt
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noch mit deinen Eltern? Also nur nur statistisch und das
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Brutale ist, du wirst jetzt zweite mal Vater, du bist jetzt
01:02:24
3637, jetzt kommt die Zeit, wo du eigentlich im
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unternehmerischen am meisten arbeiten musst.
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So, jetzt kommt die Zeit, wo du als Vater am meisten am Start
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sein solltest. Und das heißt, der Druck,
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gesellschaftlich, familiär, Business Wise ist jetzt am
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größten, völliger Schwachsinn, du lebst, du kannst ja n alter
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weißer Mann. Werden ja, und ich wünsche es
01:02:48
dir, weil du im Gesundheitssystem lebst, Zugänge
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zu allem hast etc. Pp.
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Ja also auch das Narrativ des Alten weisen Mannes erstmal
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dankbar sein, dass ihr so alt werden könnt, gibt in ganz
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vielen Ländern nicht zurück zum eigentlichen Thema.
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Eigentlich müsste man es entsperren nicht 30 Jahre
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Ausbildung, 30 Jahre ballern und dann 30 Jahre Rente, sondern 30%
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deines Lebens lernen, 30% deines Lebens arbeiten oder irgendwas
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tun, 30% chillen. Und das aber aufs ganze Jahr
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gesehen, also aufs ganze Leben gesehen.
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Ja und so. Und dieser Druck, den du jetzt
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hast, der ist halt auch für eine Gesellschaft Scheiße, weil die
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Familie ist die kleinste Zelle und der muss es immer gut gehen
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sozusagen, und da ist viel zu viel Druck drauf.
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Moritz Wir müssen über meine Elternzeit reden.
01:03:33
Ja mal. That's the why?
01:03:36
Du kannst mal ein paar folgen alleine aufnehmen.
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Du machst das auch gut, ja. Wir können ja auch
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Vorproduzieren. Auch das einfach clever sein.
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OK, ich nenn nur du heiratest gegen die Scheidungsquote find
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ich auch phänomenal. Du gründest, du gründest aber
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auch gegen die Sterberate. Oder gegen die Insolvenzquote
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genau gründest du. Gründest gegen die Statistik, du
01:03:54
heiratest gegen die Statistik und in beiden Fällen musst du
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dir überlegen, warum es eigentlich bei dir funktioniert.
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Das find ich im übrigen auch n schönes mentales Modell, was ich
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häufig, also warum sollte es bei dir funktionieren, ne, also was
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tust du denn eigentlich dafür, wenn du davon ausgehst, dass es
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auch nicht klappen kann, dass es anders ist als bei anderen?
01:04:13
Vielleicht n kleiner Cut Tim Tim Switch, aber ich würd gerne noch
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mal zu einer Sache Michael, die du eben in so einem Nebensatz
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gesagt hast, zurückkommen, nämlich dass du sagtest, die
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Purpose Economy steckt in der Krise.
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So, ich hab ja selber mal mit ehrlich Textil ne ne nachhaltige
01:04:28
Unterwäschemarke gemacht und damals auch verkaufen dürfen und
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meine Beobachtung ist dieser Markt den es damals gab, also
01:04:34
dass es Menschen gibt, die Willens sind die ein
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Preispremium zu zahlen für Nachhaltigkeit, der ist nicht
01:04:41
mehr so wie er mal war. So, und wenn du jetzt sagst, die
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ist in der Krise, gehst du denn davon aus, dass das zurückkommt?
01:04:48
Ist das temporär, sind wir jetzt quasi in der Post?
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Also ich hab letztens den Begriff Post Veganismus gehört
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und ich hoffe nicht, dass wir jetzt in der Post
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sustainabilismus sind. Wie siehst du das?
01:05:00
Oder Caro du. Ja, also ich, ich habe da
01:05:02
tatsächlich ein paar Gedanken zu.
01:05:04
Ich habe jetzt nämlich auch kürzlich so eine repräsentative
01:05:06
Umfrage gesehen, wer wäre überhaupt bereit, mehr Geld für
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zum Beispiel umweltfreundliche Produkte auszugeben oder die
01:05:13
nachhaltige Alternative und tatsächlich, über 50% wären
01:05:16
nicht bereit. Das zu machen laut dieser
01:05:19
Umfrage. Und ich glaube, dass es
01:05:20
teilweise für Menschen manchmal zu abstrakt war.
01:05:24
Was ist wirklich der Impact davon und natürlich sie auch
01:05:28
festgestellt haben, wir sind gerade eigentlich in so einem
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Trend von Individualisierung, von Verantwortung.
01:05:34
Auf der einen Seite wird vom Individuum ganz viel abverlangt.
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Du musst viel nachhaltiger leben, du musst deinen.co 2.
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Fußabdruck reduzieren Du musst in allen Bereichen was
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verändern, während viele große Konzerne eigentlich wenige
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grundlegende Veränderungen haben und die Konzerne eigentlich dann
01:05:50
eher auf so eine Externalisierung der Kosten
01:05:52
gehen. Also bei denen ist es dann so,
01:05:54
sie haben ihre Erfolgskennzahl nach innen.
01:05:57
Aber gewissen Imback den die auf die Natur haben oder die
01:06:00
Ressourcen, die sie nutzen, die müssen sie nicht zahlen, sondern
01:06:03
das landet am Ende dann eigentlich bei den
01:06:04
Steuerzahlern, und das ist, glaube ich, so ein Kernkonflikt
01:06:08
oder so einfach so ein Spannungsfeld, das auch bei
01:06:10
Individuen zu so einer ja auch zu so einer fast Engagement
01:06:14
Müdigkeit führt oder zu so einem Gefühl, was kann ich denn, was
01:06:18
bedeutet schon mein Beitrag. Ich habe jetzt auch in meinem
01:06:21
Wasserbuch wieder einfach krasse Fakten raus rausgefunden, wo ich
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wirklich dachte, dass einfach so große.
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Energiekonzerne, die verbrauchen dann halt so viel.
01:06:30
Wieso eine 11 Millionenstadt von Bürgern für Wasser im Verhältnis
01:06:34
und dann kann ich mich natürlich als Individuum fragen, also
01:06:36
setze ich mir noch so einen Wassersparaufsatz auf und wenn
01:06:39
ich einen vegetarischen Tag die Woche mache, dann spare ich ja
01:06:42
auch 54000 Liter im Jahr. Also es sind schon, man kann
01:06:46
schon was was tun und gleichzeitig hat man aber das
01:06:49
Gefühl es gerät so aus dem Verhältnis und ich glaube,
01:06:52
deswegen ist es aus meiner Sicht wie sozusagen so eine kurze
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Erschöpfung, die. Wo eigentlich aber auch neue
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Kraft gesammelt wird, weil es braucht so grundlegende
01:07:01
systemische Veränderungen. Und was wir ja schon sehen, dass
01:07:04
sich auch Unternehmen umstrukturieren.
01:07:05
Wir haben jetzt von diese Beispiele ja auch schon gehabt,
01:07:08
ich meine, ich glaube gerade Patagonia so als sehr
01:07:10
strahlendes Beispiel, aber auch viel, was wir mit Viva con Aqua
01:07:13
versuchen, halt wirklich, diese Nachhaltigkeit vollständig im
01:07:15
Geschäftsmodell zu integrieren und auch stärker an den an den
01:07:20
Lösungen zu arbeiten, auch schon unternehmerisch, und ich glaube,
01:07:23
das ist die große unternehmerische
01:07:24
Verantwortungsphase, die jetzt auch ansteht.
01:07:27
In der Handelskammer, in der ich auch bin, da wird irgendwie auch
01:07:29
mal viel darüber geredet. Wir müssen die Wirtschaft
01:07:31
stärken, und das ist jetzt gerade so zentral, dass die
01:07:33
Wirtschaft wieder wachsen kann und sich weiterentwickeln kann.
01:07:37
Und ja, das ist auch wichtig, aber dann auch noch mal
01:07:41
Wirtschaftswachstum einfach auch Neuer zu denken, nämlich so,
01:07:44
dass die, weil die Kosten kommen, eh auf uns zu, die
01:07:47
kommen dann vielleicht in 35 oder 10 Jahren, wenn wenn sich
01:07:51
Klimaveränderungen so drastisch zeigen, dass dann auch
01:07:53
Unternehmen vollständig sich umbauen müssen.
01:07:56
Und diese Rechnung schon gleich viel größer zu machen, die
01:07:58
planetaren Grenzen zu berücksichtigen.
01:08:00
Ich glaube, das ist das, wo es hingehen wird, auch in Zukunft,
01:08:04
aber natürlich mit den gesamten Veränderungen, die gerade sind,
01:08:06
brauchen wir auch sehr viele reservierte Individuen, die
01:08:09
irgendwie merken, OK, ich komm mit diesen ganzen Einschlägen
01:08:12
von außen irgendwie auch zurecht, deswegen beginnt es,
01:08:15
glaube ich, auch aus so einer unternehmerischen Perspektive
01:08:17
schon auch da drin Selbstreflexionsfähigkeit im
01:08:19
Team zu stärken, immer wieder zu gucken, was ist, wo reagiere ich
01:08:22
auf einen Trigger, was eigentlich nichts mit mir zu tun
01:08:24
hat, was. Warum?
01:08:26
Warum ist mir dieser.eu Erfolg meines Unternehmens so wichtig,
01:08:29
warum fällt es mir schwer, da noch stärker auch vielleicht
01:08:32
einen größeren Kontext mit einzubeziehen?
01:08:34
Und da, glaube ich, sehe ich auch eine super reife
01:08:37
Entwicklung auch in in unserer Gesellschaft, wo sich Menschen
01:08:40
auch wirklich noch mal deutlich mehr weiterentwickeln können und
01:08:43
werden, um dann auch ganzheitlicher ihre Businesses
01:08:46
aufzubauen. Was sind businesses, die man
01:08:48
aufbauen sollte? Was sind, was sind
01:08:49
Geschäftsmodelle? Wenn jetzt ne junge Gründerin zu
01:08:52
euch kommt, junge Gründer und sagt Ey, ich würd gern was
01:08:54
starten, vielleicht sogar in eurem Kosmos, vielleicht kommt
01:08:56
da jemand und sagt ich will die Villa Viva in Buenos Aires
01:08:58
aufmachen oder sowas oder außerhalb eures Kosmos was was
01:09:01
gebt ihr jungen Leuten mit auf dem Weg, was sollte man denn
01:09:03
heute starten? Ja, ich würd da gern einen
01:09:05
Schritt noch anknüpfen an Karo. Ich glaub das macht nur noch
01:09:09
Sinn etwas soziales, ökologisches zu gründen, das
01:09:12
kombiniert ist. Weil wenn du es ist ne
01:09:16
Behauptung. Es gibt diverse Firmen die
01:09:19
Profits machen. Ja, in Wirklichkeit machen sie
01:09:23
eben keine Profits. Wenn du die ganzen ökologischen
01:09:27
Impact mit reinrechnen würdest, oder wie manche sagen,
01:09:29
ökologischen Genezit. Dann und die Kosten wirklich um
01:09:33
also runterrechnen würdest, dann würden sie keinen Profit machen,
01:09:37
das muss man einfach mal einmal so für sich checken, weil dieses
01:09:42
wirtschaftlich Wirtschaftssystem, das wir
01:09:44
gebaut haben, dadurch keine wirklichen ehrlichen Parameter
01:09:49
ansetzt. Und ich glaube, Nachhaltigkeit
01:09:51
beginnt erstmal mit Ehrlichkeit, also Coca Cola, wenn ihr das
01:09:53
hört und ihr jedes Jahr an eure Aktionäre profits ausschüttet,
01:09:57
wenn du rechnest wieviel es kosten würde die ganzen
01:09:59
Einwegplastikflaschen zurückzuholen und.
01:10:01
Et cetera. Dann macht ihr keinen Profit.
01:10:03
Also so Behauptung gerne mich eines besseren widerlegen, das
01:10:07
heißt, ich glaube, wir müssen dieses System komplett neu
01:10:11
denken. Das ist zu alt, um den
01:10:13
Komplexitäten des 21. Jahrhunderts.
01:10:16
Wir haben auch andere Lösungen, wenn du dir Anguckst, morgen
01:10:18
Freeman 70er Jahre kommt das Wirtschaftssystem her, ja,
01:10:21
damals gab es kein Internet, da hatten sich ein paar Sachen
01:10:24
verändert, Leute von Screentime über alles et cetera so deswegen
01:10:28
Long Story short, ich glaube wir müssen es komplett neu denken
01:10:31
und. Um auf ein anderes Level zu
01:10:34
kommen, weil sonst wirst du nicht diese Herausforderungen
01:10:39
tackeln können. Ja, du musst es wirklich
01:10:42
integrieren und wenn du dir so große wie Blackrock zum Beispiel
01:10:46
eine ne der Größten muss ich nicht erklären glaube ich.
01:10:49
Vermögensverwalter der Welt. Genau, die natürlich jetzt
01:10:52
anfangen und ich glaube, es ist die einzige Chance.
01:10:55
Ja, und sie werden es nicht aus einem Gutmenschen tun.
01:10:58
Don't get me wrong machen, sondern sie machen es aus einer
01:11:01
ökonomischen Betrachtung eines der größten Risiken ist der
01:11:04
Klimawandel so, und die haben es schon lange gecheckt, so, und
01:11:08
die werden das integrieren in alle ihre strategischen
01:11:13
Überlegungen der nächsten Jahre, weil es geht nicht anders.
01:11:17
So, es wird die größte Herausforderung, auch um
01:11:20
ökonomisch erfolgreich zu sein. Und deswegen musst du jetzt
01:11:24
anfangen, Unternehmen auch komplett langfristig aufzubauen,
01:11:27
weil irgendwann sind sie weggefegt oder müssen sich
01:11:30
komplett umorganisieren wie Nokia vom Handy weg und dann
01:11:34
machen sie halt Netze oder whatever, aber in der
01:11:37
Sichtbarkeit dieser Handyabsicht.
01:11:40
Serviert worden und ich glaube, das Gleiche passiert mit ganz
01:11:43
vielen Unternehmen, die sich jetzt nicht ökologisch oder
01:11:45
sozial aufstellen werden. Es ist so ein letztes Aufbäumen
01:11:48
dieser Jeff Bezos, Trumps und Co.
01:11:50
Es ist meine Hoffnung, das ist wirklich meine Hoffnung, dass
01:11:53
das ist ein letztes Aufbäumen und die Dekadenz so über ne mit
01:11:58
Venedig dort heiraten, Privatjets und so weiter auf so
01:12:01
einem Level das das, das war schon wie das Rom das alte Rom
01:12:05
ist genau in so einer Dekadenz untergegangen.
01:12:08
Und ich glaube so so so ne Analogie seh ich auf jeden Fall
01:12:11
jetzt, die drehen alle noch mal durch und zeigen werden größten
01:12:14
Penis hat am Tisch und dann wird rasiert schönes Bild oder?
01:12:21
Sehr schönes Bild. Sorry.
01:12:25
Wir hatten, wir hatten Albert Wenger hier bei uns im Podcast
01:12:27
einen der Betreiber von einem sehr großen Union Square
01:12:32
Avengers, einem sehr großen Pfund in den USA, und der hat im
01:12:35
Grunde. Auch gesagt, dass der dass
01:12:39
Nachhaltigkeit oder andersrum, dass der Kapitalismus sehr gut
01:12:43
funktioniert, dass er nur designfehler hat, dass die
01:12:45
ökologische Nachhaltigkeit bis dato einfach nicht eingefaktert
01:12:49
wurde und dass aus seiner Sicht das nach vorne raus jetzt
01:12:54
einfach besser getan werden muss und aus dem zweiten Aspekt auch
01:12:57
die soziale Nachhaltigkeit in dem Sinne, als dass.
01:13:02
Er gesagt hat, dass wenn das System wie es gerade läuft so
01:13:04
weiter läuft, dann kommt es irgendwann auch an die Grenze
01:13:08
der sozialen, des Sozialen Kids noch mal auf die konkrete Frage
01:13:13
von Felix zurück, nämlich welche Geschäftsmodelle könnte man auf
01:13:16
Basis dessen dann gründen? Fällt euch da was ganz Konkretes
01:13:18
ein, wo ihr sagt, wenn ich darüber nachdenke, dann müsste
01:13:22
man eigentlich jetzt das machen. Jede Industrie.
01:13:25
Hat ein Soziales mindestens eine soziale Alternative verdient,
01:13:29
also ein soziales Auto bauen, gibt es noch nicht, wo die
01:13:32
Profits in irgendwas soziales schließen, abseits davon, dass
01:13:35
das Ding 96% der Zeit stillsteht, 50% der Städte dafür
01:13:39
designt sind für die Autos und du mit Carsharing Faktor 10
01:13:43
reduzieren würdest die Autos weltweit ja, diese Industrie
01:13:46
gehört einfach Faktor 10. Gekürzt, sorry, und da sage ich
01:13:50
mit vollem Wissen, dass dass dort Lobbyarbeit bis der Arzt
01:13:54
kommt passiert. Das heißt, ich glaube, du
01:13:56
brauchst in jeder Industrie eine soziale Alternative und L hotzo
01:13:59
hat es mal so schön gesagt, wenn es sozialen Wohnungsbau gibt,
01:14:02
warum gibt es denn dann einen asozialen Wohnungsbau?
01:14:04
Ja und warum gibt es denn die ganzen asozialen Alternativen
01:14:07
und warum ist das eigentlich der Normalfall?
01:14:10
Ja und müssen wir nicht das hinterfragen sozusagen?
01:14:13
Warum gibt es denn immer noch so viele Asoziale Business Cases,
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die vollkommen unter okay ist? Und es ist ja auch sogar so auf
01:14:21
so einer, wenn ich 200 300 400000€ im Jahr verdienen würde,
01:14:27
würden alle Challengen mit Scheiße kein Problem.
01:14:31
Also ich meine Coca Cola Manager, was verdient der
01:14:35
mindestens 2 3000000 vermutlich im Jahr in Deutschland sogar
01:14:39
kein Problem mit Einweg. Ja und so und mit Abpumpen von
01:14:42
Wasser, Privatisierung von Wasser, das ist auf einer
01:14:46
moralischen Ebene natürlich nicht geil.
01:14:48
Aber damit kannst du reich werden.
01:14:49
Auch das ist ein systemischer Bug, den wir, den wir verändern
01:14:54
müssen, weil warum soll das, hat dieser eine Ted Talk Wahnsinns
01:14:57
Ted Talk ich weiß nur sein Name nicht, aber der Argumentation
01:15:01
ist warum soll ein Harvard Absolvent bei einer NGO anfangen
01:15:04
Harvard durchschnittliches Einstiegsgehalt zwischen 204 100
01:15:07
K wenn der die Hälfte davon spendet aber danach steuern
01:15:10
immer noch mehr wie ich habe. Ja, warum soll der bei einer NGO
01:15:15
anfangen? Ist gar keine, also wenn er
01:15:18
nicht intrinsisch motiviert ist oder total dumm oder Idealist
01:15:23
einfach nur dann fängt der nicht bei uns an.
01:15:25
Das heißt aber du kriegst auch nicht die High Skill People, die
01:15:28
das Ding vielleicht disruptieren oder auf ein neues Level
01:15:31
bringen. Ist das denn so, also Caro,
01:15:33
warum machst du es? Denn ja, ich glaube tatsächlich,
01:15:36
es ist nur teilweise so, weil wir haben ja schon auch wirklich
01:15:39
High Skill People, die echt schlucken, die sind bei uns im
01:15:43
Recruiting Gespräch die. Ich und wissen OK, sie halbieren
01:15:45
jetzt gerade ihr Gehalt, indem Sie bei uns anfangen.
01:15:48
Das ist dann schon oft noch mal, dass sie sagen, OK, darüber muss
01:15:51
ich jetzt noch mal kurz nachdenken und die dann trotzdem
01:15:54
anrufen und sagen doch, ich sehe den Mehrwert und ich glaube,
01:15:57
dass das eine Möglichkeit für mich ist, auch diese
01:15:59
systemischen Veränderungen auch anzustoßen und so geht es mir
01:16:03
auch, ich fühl mich. Einerseits natürlich.
01:16:05
Ich hab persönliche Mehrwerte, weil ich mich total
01:16:07
selbstwirksam fühle, unternehmerisch das spannende.
01:16:09
Ich fühle mich eigentlich wie die Gründerin, obwohl ich ja
01:16:11
erst nach 7, also sozusagen nach, als die die Existenz schon
01:16:15
13 Jahre da war, die Geschäftsführung übernommen hab.
01:16:18
Trotzdem fühle ich mich so stark als Gründerin und identifiziere
01:16:21
mich mit dem, was wir tun und sehe auch, wie wir sozusagen
01:16:25
internationale Effekte erzielen, und ich glaube, dieses.
01:16:28
Gefühl von auch innerer Zufriedenheit die Zeit zu, in
01:16:32
etwas zu investieren, was wirklich tiefgreifende
01:16:34
Veränderungen hat. Ich glaube, das ist schon ein
01:16:36
Gefühl von von Glück und innerer Erfüllung, was sich schwer in
01:16:42
anderen Bereichen finden lässt. Und das ist halt natürlich
01:16:44
besonders dann groß, wenn es einen hohen Match gibt.
01:16:47
Was sind so die Skills und meine Stärken, die ich einbringe und
01:16:50
aber auch wirklich einer größeren Sinnorientierung
01:16:53
dahinter und was ich schon beobachte, wir sind auch gerade
01:16:57
in der Gesellschaft, auch in. In einer Sinnkrise teilweise.
01:17:00
Also wir bekommen unfassbar viele Bewerbungen von Menschen,
01:17:03
die sagen, ich hab eigentlich einen super Job, ich hab kann
01:17:06
das machen, was mir Spaß macht, ich bring, ich bekomme super
01:17:09
Gehalt und ich merke, ich fühle mich leer.
01:17:12
Am Ende des Tages. Und ich glaube, das ist schon
01:17:15
etwas, wo gerade Social Entrepreneurship eigentlich
01:17:19
genau diese Sehnsucht auch stillen kann, weil auf einmal
01:17:22
die die eigene Wirkung sich noch mal ganz anders anfühlt.
01:17:26
Das ist, glaube ich, auch in so ein Tipp, den ich auch generell
01:17:29
Gründerinnen und Gründern mitgeben möchte, eigentlich,
01:17:31
sich wirklich zu fragen, was ist eigentlich der Mehrwert, für den
01:17:34
ich stehen möchte und wo ich vielleicht auch dann am
01:17:37
irgendwann, das klingt immer dann so.
01:17:39
Poetisch, aber so am Ende meines Lebens auch wirklich zurückgucke
01:17:42
und denke wow, die Zeit hab ich wirklich sinnvoll genutzt und
01:17:46
das war wirklich wichtig wie ich meine Zeit investiert hab, weil
01:17:50
am Ende haben wir ja auch nur diese begrenzte Lebenszeit und
01:17:54
da die persönliche Mehrwerte, aber auch wirklich diese
01:17:57
gesellschaftlichen, sozialen oder auch ökologischen
01:17:59
Mehrwerte. Glaube ich, dass das so schon
01:18:01
eine starke Erfüllung bringt, wenn wir mal schauen, wie viele
01:18:04
Entscheidungen gibt auch eine sehr spannende Harvard Studie,
01:18:08
die guckt, wie viele unserer Entscheidungen treffen wir
01:18:10
eigentlich doch emotional. Das sind nämlich mindestens 86%.
01:18:15
Das glaube ich ja. Aber wir sind super stark darin,
01:18:18
das im Nachhinein rational zu begründen.
01:18:20
Ah, da sprechen ja auch die Argumente dafür oder so, aber
01:18:23
eigentlich leben wir dann in einer dauerhaften Dissonanz,
01:18:26
weil wir spüren in unserem Bauchgefühl und unseren tiefen
01:18:28
Emotionen, es ist eigentlich etwas anderes, was zu mir passt.
01:18:32
Und rein rational habe ich aber jetzt irgendwie diese Zwänge und
01:18:35
bin halt in diesem System und habe das Gefühl, na, was kann
01:18:38
ich schon bewegen. Und ich glaube, dass diese
01:18:40
tiefgreifenden Veränderungen auch bei uns persönlich einfach
01:18:42
noch mal eine richtig große Transformation auslösen können,
01:18:45
die vielleicht ein bisschen Unsicherheit auslösen, weil wir
01:18:47
noch nicht genau wissen, wie sieht das genau aus, aber uns
01:18:50
tiefe Erfüllung bringen. Können Micha so was zu ergänzen?
01:18:55
Ja, ich hoffe, mein Schwager hört jetzt nicht zu, aber mein
01:18:57
Schwager verdient wahrscheinlich das Zehnfache von mir, arbeitet
01:19:00
in der Automobilbranche und wer aber am liebsten Zimmermann.
01:19:05
So und ist, weil er genau in diesem Rattenschwanz das
01:19:08
schaffe, schaffe, Häusle baue und und in diesen vielleicht
01:19:12
auch alten Narrativen und Vorstellungen ne was, was ist
01:19:15
erfolgreiches Leben und so weiter und wie viele Leute
01:19:19
kennen kennt ihr die schon mal gesagt haben, eigentlich würde
01:19:21
ich gern das machen, aber ich muss das so und genau denen sage
01:19:24
ich immer, ey, kündige, kündige. Kündige jetzt.
01:19:27
Ich gratuliere allen Menschen, die kündigen immer.
01:19:30
Das ist eine selbstgewählte, geile Entscheidung und es ist
01:19:32
ein anderes Leben möglich, nur danach seid ihr nicht mehr
01:19:37
resozialisierbar also ich könnte nie wieder für eine Corporate
01:19:40
arbeiten, auf gar keinen Fall irgendwas verkaufen, was am Ende
01:19:43
gar keinen Sinn macht. Zum Beispiel wäre ich raus,
01:19:47
kriegst du mich keine Minute motiviert irgendwie mir dafür
01:19:50
was kreatives, Geiles einfallen zu lassen.
01:19:52
Ich bin nur noch wenn du stell dir Obelix vor im Körper von
01:19:57
Asterix. That's me.
01:20:02
Ich glaube, wir sind alle nicht mehr so so kompatibel mit der
01:20:05
Konzernwelt. Nee.
01:20:06
Vielleicht zum Abschluss n kleiner Call to Action von von
01:20:10
eurer Seite aus. Wenn es Menschen da draußen
01:20:12
jetzt gibt, die sagen, sie hätten gerne mehr Purpus im
01:20:14
Leben oder sie wollen irgendwie jetzt den Switch machen, sie
01:20:17
wollen sich mehr gemeinnützig einsetzen und sie würden das
01:20:19
gerne bei euch tun, wie können die auf euch zukommen, was
01:20:22
können die für euch tun? Wie dein Schwager Micha.
01:20:24
Schau dort an deinen Schwager, Häng deinen Job an, Nagel, hau
01:20:27
den Nagel in die Wand, wer Zimmermann, und zwar für Viva
01:20:30
con Aqua. Alle Profits fließen hoch.
01:20:32
Ja, das coole ist ja, es gibt ganz viele unterschiedliche
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Sachen jetzt, gerade kürzlich habe ich mit Kitesurfern
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telefoniert, die machen regelmäßig Downwinder for Water
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und die sagen, Ey, meine Passion fürs Kitesurfen nutze ich, um
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für Wasserprojekte Aufmerksamkeit und Spenden zu
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generieren. Es gibt ganz viele kreative
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Sachen natürlich, die hier selbstständig machen können, die
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ganzen Musiker, Musikerinnen, die uns unterstützen, Künstler
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bei der Milan Talk Gallery, also je nachdem was sind deine
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Stärken, was kannst du gut, das kannst du eigentlich einbringen
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bei Viva con Aqua und. Und ansonsten regelmäßige
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Spenden, vielleicht 5€ im Monat, sich den einen Cappuccino
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verkneifen und stattdessen Fördermitglied werden, ist
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ansonsten auch immer etwas, was sehr willkommen ist.
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Und für die Investorinnen unter euch, wie wir ja schon
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beschrieben haben, auch das Villa Viva Thema wollen wir
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skalieren, wollen wir ausbauen. Das Sozialste gemeinnützige
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Hotel, wenn es da Interesse gibt auch eher im Bereich Investment
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aktiv zu werden, ist das auf jeden Fall auch sehr willkommen.
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Dazu gilt natürlich Klopapier kaufen, unser Wasser kaufen,
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Leitungswasser trinken, Kunst kaufen.
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In der Millanther Gallery sich engagieren auf den
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Musikfestivals und sich ordentlich einen reinstellen.
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Mein Tipp ist ja immer nur volle Becher sammeln, leere Becher
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kann. Bäder sammeln und sich melden
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auf jeden Fall, weil irgendeine Lösung finden wir mit jedem,
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auch wenn es nicht immer der einfachste Case ist, erstmal
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eine Lösung zu finden, aber wenn ihr irgendeinen Skill habt,
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meldet euch und wenn ihr gründet, weil das ist ja der
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Founders Mode Podcast, dann gründet sozial und da geht es
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gar nicht um Bibo Conaqua in der ersten Ebene, sondern natürlich
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könnt ihr auch gerne 1% Bibo Conaqua gleich Donaten von
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Anfang an, aber auch eben. Wenn ihr gründet, etwas
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Soziales, Gemeinwohlorientiertes zu integrieren, gleich am Anfang
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später wird es viel schwieriger. Mega.
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Wir haben viel viel mitgenommen, einfach mal starten.
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So ein Unternehmen kann auch total organisch wachsen, man
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kann For Profit Business und Non Profit Business kombinieren das
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All Profit Prinzip das du gesagt hast, dass alle davon
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profitieren habe ich mitgenommen, Marketing mit der
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mit der Kippe den Marathon laufen, unsere ungewöhnliche
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Sachen machen um Aufmerksamkeit zu.
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Erzeugen und auch keine Angst zu haben, in andere Welten
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einzutauchen. Ja, also genau wie wie ihr keine
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Angst habt, quasi in diese vor Profit Investorenwelt Real
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Estate Developer Welt, so das ist ja das größte Haifischbecken
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der der Wirtschaft wahrscheinlich so so diese
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Leute, und da habt ihr keine Berührungsängste und andersrum
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kann man gleichzeitig auch sagen, dass Founder das Startup
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Halt auch keine Berührungsängste haben sollten, euch zu
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kontaktieren und zu überlegen, das kann man zusammen machen,
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das hab ich mitgenommen. Man heiratet gegen die, gegen
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die Scheidungsquote. Das war auch noch mal mein
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Personal Alive Coaching und und Beziehungscoaching heute von von
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Micha fand ich überragend, Moritz zum Abschluss was hast.
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Du, ich bin ich bin ich bin VIVA con Aqua Fanboy seit Jahren.
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Ich liebe die Niederschwelligkeit von den von
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den Angeboten, ich liebe den Spaß dahinter, ich finde es sehr
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inspirierend, dass eine gemeinnützige Organisation sich
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traut, so große. Projekte in die Hand zu nehmen,
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so große Sachen anzufassen. Und ich bin da auch bei Micha,
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ich würd da gerne mehr von sehen.
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Alroyd Caro, Micha, danke für eure Zeit.