Wir drehen den Spieß um. Tom Bachem setzt mich heute auf den heißen Stuhl und grillt mich zu meiner 20-jährigen Startup Karriere. Lerne aus meinen verpassten Millionenfehlern. Nutze meine Fehler als deinen unfairen Vorteil.
00:00 - Trailer & Intro
03:01 - Mein Imposter Syndrom nach 20 Jahren Startup
13:26 - Der Moment als mein Team kündigen wollte
18:13 - Warum ich als CEO ein mieser Manager war
20:40 - Die unbequeme Wahrheit über Founder Mode
27:30 - Wie du extremen Startup Stress für dich nutzt
35:19 - Warum Copywriting mein unterschätztester Skill ist
43:39 - Das Jetpack Playbook für neue Tech Firmen
53:57 - Der Millionen Fail beim CoachHub Deal
56:50 - Warum 19 Jährige alten Hasen überlegen sind
01:07:21 - Mein absoluter Cheatcode für dein Business
01:16:06 - Der hohe Preis von Obsession und echtem Fokus
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Es gibt wenige Cheatcodes im Leben und für Entrepreneurship
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wahrscheinlich noch weniger, aber ein Cheatcode ist zu
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realisieren, dass alle Probleme, die man als Founder hat,
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wahrscheinlich woanders schon mal gelöst wurden.
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Ich war natürlich kein guter Manager, weil ich ja nie diese
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Skills gelernt habe und die Stimmung war am Anfang gut, aber
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die ist dann durch diese Management Anforderungen die
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fehlenden Strukturen gekippt und ich dachte das kann nicht sein,
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krass, ich habe hier eine Firma gebaut wo die Leute nicht
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arbeiten wollen, also auch da wieder ist für mich eine Welt
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zusammengebrochen, aber für mich war die große Erkenntnis Manager
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und Unternehmer. Das sind 2 unterschiedliche
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Jobs. Ich muss ja auch gar nicht gut
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sein auf all diesen Dimensionen, es reicht ja, wenn ich die
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unternehmeraufgaben gut mach, only do what only you can do, du
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kannst das Geld ja nur einmal verlieren.
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Das echte Problem sind die Investments, die du nicht
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gemacht hast. Was war dein teuerster Fehler?
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Uh, mein schlimmster Fail war, die Firma ist dann auf jeden
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Fall Hunderte von Millionen Wert gewesen, das wäre ein
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siebenstelliger Outcome gewesen für mich.
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Also das war das größte antiportfolio Ding.
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Willkommen bei Founder Mode, dem Entrepreneurial Podcast mit mehr
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Windstärke als in Camp Space Beach.
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Hi Felix, heute sind wir im Roast The Host Mode, um konkret
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zu sein. Wir drehen das Spiel heute mal
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um, Felix weiß auch aus der Founder Mode Community hat mich
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gefragt ob ich nicht mal ein Interview mit dir machen könnte,
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du hast mich weil ja und ich hab dich dann gefragt, weil glaub
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ich viele Zuhörer darüber auch gerne mehr erfahren würden was
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du alles so betreibst und über dich als Person.
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Und wir haben das ganz interessant gestaltet.
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Ich hab n paar Fragen aus der Community eingesammelt, die wir
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immer wieder einspielen und n paar freche und weniger freche
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Fragen dabei, aber lass uns vielleicht erst noch mal über
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den Ort reden, an dem wir sind. Wir sind hier in Kapstadt beide
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und zwar nicht alleine, glaubst Kapstadt ist jetzt das bessere
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Berlin oder flüchten wir eigentlich beide nur vor der
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Realität? Ja, ich glaub, wir flüchten
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diese Vögel oder die im Süden ziehen.
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Prenzlauer Berg ist leergefegt und in Berlin Mitte ist auch
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niemand mehr. Alle sind hier in in in
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Campsbay, Houdbay und Consenture.
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Snow Burning nennt man das jetzt glaub ich auch Snow.
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Burning Snow Birding ist. Ja, eigentlich sunbirding, aber
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das ist jedenfalls, was wir machen.
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Ja, und vielleicht ist es auch ne altersfrage ne, ich hab
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übrigens, da ich nicht so einfach in einer Podcast host
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bin wie du, hab ich hier immer meine Notizen vor der Nase.
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Ich hab auch immer Notizen, will ja.
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Auch will ja auch alles richtig machen, ja.
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Weil du bist so erfahren mittlerweile.
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Ich glaub wie viele Folgen habt ihr jetzt gemacht?
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100 schon. Ja, nicht, nicht ganz, aber
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irgendwie, so 7080 90 irgendsowas.
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Ja, Wahnsinn. Ja, die Hunderte, die 100.
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Musst du auch noch mal zelebrieren.
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Ja, vielleicht ist das hier ja auch die 100., ich weiß ja
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nicht, wie du die Abspielst. Ja, die wird so 100.
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Ist so Richtung April, Mai oder so was.
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OK, dauert noch n bisschen. Dann haben wir noch Zeit, ja.
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Können die Snowbirds wieder wieder zurückfliegen?
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Super nice, dass wir das zusammen machen können und ich
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will mit dir einfach direkt mal einsteigen in so n paar
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grundsätzliche Fragen und zwar. Ich mein, du bist heute in den
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Sau vielen irgendwie Boards und Start UPS ständig dabei und
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gibst Ratschläge. Ja aber Hand aufs Herz, gibt es
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Momente, in denen du dir selber eigentlich denkst und die
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Umschaust und sagst irgendwie, eigentlich hab ich gar keine
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Ahnung was ich hier tue und ich hoff das merkt jetzt gerade
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keiner. Gut diep wir wir steigen Diep
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klar ein. Danke, dass ich hier sein kann.
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Tom zu Gast im eigenen Haus bin ich bin ich bin ich richtig gut.
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Ja, also Ratschlag ich mein wir uns über IO kennengelernt.
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The openers organization, gell? Da sagen die Leute immer so n
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Ratschlag ist ja auch n Schlag, also deswegen probierst du den
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irgendwie nicht zu geben, sondern eher Erfahrung zu teilen
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und das ist mein mein Mental Model auch in der Arbeit mit
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Foundern zusammen also weniger Tipps mehr mehr eigene Erfahrung
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und Stichwort so imposta Syndrom denkst du manchmal du weißt
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nicht was du machst? Also bei dem Podcasting auf
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jeden Fall gell also? Ich mein klar, als Unternehmer
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sind wir jetzt irgendwie beide 1015 15 Jahre dabei und haben
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schon so n bisschen was gesehen in diesem Skill Content
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Production bin ich ja so der absolute newby in irgendwie 70
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folgen 80 folgen so es klingt viel, aber das ist ja nichts.
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Also ich bin da weit entfernt von 10000 Stunden und da denk
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ich mir schon jeden Tag. Keine Ahnung, ne was was ich
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hier mache, aber das macht ja auch den den Reiz aus, so n so n
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neues Universum an Skills zu lernen.
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Für mich also diese ganzen kleinen Taktiken mir anzueignen
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find ich richtig gut und ich glaub das ist auch ne gute
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Foundereigenschaft quasi sich n bisschen neu zu erfinden und
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sich immer neue eigene Skills anzueignen.
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Ja, das stimmt. Und die Frage ist auch, ob es
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diese 10000 Stunden Regel, ob die überhaupt für
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Entrepreneurship ganz generell so so gilt.
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Ja, also. Gibt es denn trotzdem Momente,
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wo du irgendwie auch weil du sagtest, jetzt so, so, als
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Unternehmer fühlst du dich erfahren, jetzt ist ja doch
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jedes Startup sehr verschieden, aber hast du wirklich diese
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Momente im Unternehmertum nicht, wo du eigentlich das Gefühl
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hast, du weißt gar nicht, ob du hier gerade die richtige
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Erfahrung teilen kannst? Oder ist das vielleicht auch ein
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Weg, Erfahrung teilen statt Ratschläge geben, über den man
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halt eben der aus der Petrole rauskommt, eigentlich manchmal
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vielleicht Sachen sagen zu müssen, von dem man gar nicht
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genug versteht? Ja, also ich habe nicht das
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Gefühl, wieso ein Unternehmensberater irgendwas zu
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erzählen, von dem ich keine Ahnung habe.
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Ich. Weil ich da schon umgefiltert
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sein will. Und wenn du mir ne Frage
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stellst, ob die keine Antwort hat, dann dann sag ich dir das
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und das gleiche gilt für n Founder.
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Ich glaube aber der Hack über die Zeit ist genug Leute
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kennenzulernen um zu wissen wen ich anrufen muss und das ist
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glaub ich die die eigentliche Superpower nicht alles zu wissen
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aber zu wissen wer die Antwort hat wer das die letzten 5 bis 10
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Jahre gemacht hat und extra zu diesen Personen zu kriegen hatte
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ich das Gefühl beim Aufbau. Meines Unternehmens auf jeden
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Fall die ganze Zeit. Meine Company, die ich selber
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gestartet habe, habe ich gegründet, mit 20 Jahren 21
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Jahren frisch aus der Uni. Dann reden wir übrigens
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mittlerweile über 20 Jahre Startup Erfahrung.
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Würde ich sagen. Genau.
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Nicht 10, nicht 15 mein. Allererstes Studium ist zwar 20
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2020 2006 habe ich angefangen, regelhelden habe ich dann 2009
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gegründet, ist jetzt auch schon 17 Jahre her verrückt, da hatte
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ich diese Momente auf jeden Fall, also als als solo.
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Founder als First Time founder mit Anfang 20 klar, aber eben
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muss man halt durch. Ja, also ist ja klar, dass man
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nicht alles weiß am Anfang. Ja klar, das sind echt 20 Jahre.
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Ne so, so alt sind wir leider mittlerweile.
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Ja, ich verwende jetzt selber ständig das ich sag jetzt ganz
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oft immer die jungen Menschen und solche Sprüche ja und
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erwischt mich immer selber dabei und muss dann realisieren ja
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Mist ich bin jetzt in diesem Alter wo man sich differenzieren
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muss von den jungen Menschen. Verrückt, oder?
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Ich hab damals, also ich mein, also wir haben beide früh
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angefangen. Und als ich Regiön gemacht habe
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als Anfang 20er ich war immer der jüngste im Raum, egal wo ich
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war, egal ob es IO war oder irgendwelche anderen Events und
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so weiter ich war immer der Jüngste.
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Und damals waren junge Leute out, also so bisschen nach
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dem.com ne, also so. Bevor Mark Zuckerberg sozusagen
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war man sehr skeptisch bei jungen Gründern, so hab ich
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jedenfalls damals oft so gespielt, total.
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Und jetzt hat sich es gedreht. Ich war hier beim in Cape Down
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mit so einem. Mit so n paar Unternehmern, das
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war der Kids Table, das dachte ich, die sind alle so gen z und
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25 und und trinken abends keinen Alkohol und machen irgendwie den
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ganzen Tag Sport und und erzählen da von ihren
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Automations, die sie mit AI gebaut.
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Also da merkst du plötzlich ah krass, da fühl ich mich mit mit
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Ende 30 auf jeden Fall älter alles zu Anfang.
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Ich hab meine Uni gereist. Genau, ja und?
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Gehen wir mal rüber zur nächsten Frage aus meinem Skript.
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Ne, also viele Gründer versuchen unbewusst glaube ich jemandem
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etwas zu beweisen. Ja, kann ich auch so schon bei
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mir selber glaube ich tiefer gehen, aber es geht ja nicht um
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mich, sondern um dich und und wenn wir, wenn wir so gucken, du
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auch mit deinem deinem ganzen Mindset.
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Du sprichst auch oft von High Agency, wessen Anerkennung
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suchst du denn eigentlich immer noch?
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Ja, ich will es mir schon selbst beweisen.
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Und das war schon der, der der Treiber.
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Also so biografisch, wenn man zurückgeht zu meinen Kindern,
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ich bin süddeutsch schon aufgewachsen, meine Eltern,
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beide Lehrer, so das Thema Qualität lernen gute Noten so,
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das war schon immer wichtig, so diesen Anspruch an an Leistung
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zu haben, so das hab ich auf jeden Fall mitbekommen, ich war
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aber auch immer so ne Außenseiter Position so ich hab
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in der Grundschule meine Klasse übersprungen, da war ich immer
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der Jüngste so dann war ich auf einer Schule, die war 20
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Kilometer entfernt von da wo ich gewohnt hab, da muss ich morgens
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mit dem Bus hinfahren, meine Freunde waren ganz verteilt, die
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konnte ich. Nachmittags nicht sehen, einfach
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aufgrund der Geografie, so hab ich das Internet für mich
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entdeckt und quasi sozialen Zusammenhang sozialen
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Zusammenhalt online quasi gefunden, aber es hatte immer so
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n bisschen was außenseiterisches gern heute würdest du sagen, so
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wie mit den Kids, ja klar, die Programmierer, die Hacker, das
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sind die cool Kids, die bauen das nächste Facebook, aber Nerd
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war in den Neunzigern und in den frühen 2000 ern ja nicht cool,
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ne also? Die dadurch, dass du PHP
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programmieren konntest. Da hast du jetzt kein Mädel
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rumgekriegt. Also die.
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Weiß auch ehrlich gesagt gar nicht, ob sich das wirklich
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geändert hat, zumindest nicht was Pubertät und Mädels und
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Jungs angeht. Wahrscheinlich ist das immer
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noch kein so hoher Attraktivitätsfaktor um das zu
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sein. Ich glaube, es hat, ich glaube,
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es hat den Status gewonnen mittlerweile aber.
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Also da kam sicherlich n Drive von mir her dazugehören zu
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wollen, Anerkennung zu kriegen, zu beweisen, dass ich in der
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Lage bin, was was Außergewöhnliches zu zu schaffen
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und zu bauen. Und ich hatte immer Bock, Sachen
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zu bauen. Also ich hab legos gebaut, ich
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hab, ich wollte Architekt werden, früher als Kind, ich hab
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Baupläne gezeichnet, auf diesen Magnettafeln, weißt du, kennst
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du die noch? Das fand ich irgendwie cool was
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zu schaffen, so weißt du aus einer aus einer Baulücke was zu
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machen, da war davor nichts, dann steht da n Haus und
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Unternehmertum ist für mich. Was ähnliches nur in einer
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anderen Form der Manifestation. So, du baust was, was davor
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nicht da war und es hat n Anspruch an an Logik, an Physik,
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also n Haus muss irgendwie durchdacht sein, damit es nicht
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zusammenbricht, aber es hat ja auch n Anspruch an an Ästhetik,
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es muss ja irgendwie auch schön sein, ne Unternehmenskultur hat
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ja was, was du gar nicht so richtig beziffern kannst.
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Was aber auch wichtig ist und diese Mischung fand ich immer
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gut und deswegen hat sie mich dazu gezogen Sachen zu bauen und
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das hat meinen Drive erfüllt, der der Welt zu zeigen, dass ich
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in der Lage bin coole Sachen zu machen.
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Ja, ist interessant was du sagst, also weil da finde ich
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mich selber auch sehr stark wieder.
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Ich mein vielleicht nicht ganz zufällig, dass wir ja auch ganz
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gerne Zeit miteinander verbringen, aber was ich echt
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interessant finde, daran ist, du bist ja direkt eingestiegen zu
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sagen, mit mir selber etwas beweisen und das Merk ich bei
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mir auch immer wieder, dass also ich hab ganz oft ne gewisse
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Angst davor. Ne, wenn man immer diese dieses
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typische, wenn man mal selber auf dem Sterbebett liegt, falls
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es diese Situation überhaupt gibt und dann zurückschaut auf
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sein Leben und sich denkt, Mist, du hast ja eigentlich dein
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Talent verschwendet oder du hast nicht genug gemacht, also also
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ganz oft hab ich Angst vor meinem zukünftigen ich was mich.
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Judge was mich judge. Ja, so ist es bei dir auch in
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gewisser Weise so, also können wir das so sagen, wenn du es
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sagst, dir selber beweisen oder dass du oder weißt du, andere
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Unternehmer haben ja auch manchmal gesagt, dass.
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So kann das auch schön klingender formulieren, dass man
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sozusagen es der Gesellschaft schuldig ist, das eigene
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Potenzial gut einzusetzen, so als Unternehmer oder so kann man
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ja jetzt auch sagen, aber ja. Ja, beides n Stück weit.
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Bei mir ist glaub ich nicht so Zurückgerichtet vom vom
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Sterbebett, sondern eher so im hier und jetzt zu sagen ich hab
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Fähigkeiten ich ich will was beweisen, ich will was bauen
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können so eher so im hier und jetzt so es wär doch jetzt
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schade irgendwie die die Zeit. Zu verschwenden in
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Anführungszeichen, ja. Ja OK, super und dann bei Regio
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Helden. Ne der der ja Anfang
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letztendlich fast Anfang ne der der zweite 3.3.
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Anlauf dritte Anlauf sogar schon leider Start KI ich.
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Hab in der Schule hab ich meinen meinen meinen Computerservice
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gegründet. Comfix PC Service in Leonberg
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sind Rumgefahren und haben haben Netzwerke eingerichtet, Drucker
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repariert, die Computer gefixt von den Leuten.
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Das war mein erstes Business, mein zweites war im Studium die
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E Commerce Firma haben mir Musik verkauft übers Internet.
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MP 3 Dateien bevor Spotify gab, also da siehst du mal wie weit
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wir hier. Ja, die haben dann noch
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gestartet mit Napster, oder? Ja genau und kasar.
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Genau da sind MP 3 Dateien und bei unsere Company konnten MP 3
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Dateien kaufen. Das war der zweite Versuch.
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Kläglich gescheitert hab ich n Studium gemacht von Co Founder
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Conflict über fehlender Product Market fit über technische
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Herausforderungen, über legal Problems, da war alles dabei,
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aber für mich war das ne geile Ausbildung, deswegen hab ich
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direkt nach dem Studium. Gesagt in Monat 1.
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Ich will sofort gründen, ich will keine Berufserfahrung
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sammeln, ich will das nächste Ding starten, aber damit war
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Rigo quasi der der dritte Anlauf nach 2 Fails, ja.
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Stimmt, stimmt, und wir haben uns letztendlich wahrscheinlich
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auch darüber so die ersten Male kennengelernt, weil ich hab ja
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damals Seven Note gemacht, ne Videoplattform, das war dann
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thematisch nicht so weit auseinander und die Start Szene
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war damals echt überschaubarer, ne?
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Deswegen heißt ja auch übrigens, wer es noch nicht wusste,
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Gründerszene heute Teil vom Business Insider heißt
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Gründerszene, weil es halt mal ein Blog war, das von
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Lukaszkadowski und es damals wirklich ne Szene war.
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Ich verwende häufig heute noch den Begriff Szene, aber
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eigentlich ist es ja jetzt ne weiß gar nicht wie nennt man das
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Branche Industrie Start ups so groß.
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Übrigens auch 20 Jahre alt. Wir haben gerade Lucas
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Schuhcorded und ich hab ihm den ersten Gründerszenebeitrag
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mitgebracht, der war vom Mai 2006.
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Ja genau, Hallo Hallo, das hier ist mein Blog, weil es wird zu
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wenig geschrieben darüber. Ne ich kenn den gut.
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Ich will jetzt n bisschen n bisschen über die Gründer
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schreiben und auch n paar Angel Investments machen.
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Weißt. Du, was ärgerlich ist, dass
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viele der ersten Videos, die er gemacht hat, mit anderen
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Unternehmern, die Waren auf. Gehost, dass die bei Seven Load
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waren und jetzt geht es weiter. Das ist total blöd.
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Da hätte es auch Video mit mir gegeben von einem von seinen
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Leuten damals. Von weiß ich nicht 28 oder so,
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ja. Vielleicht sollten wir dankbar
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bin. Ich froh, dass das offline ist,
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würde ich gar sagen ne. Verstand, Oh Gott, ich hab auch
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so Videos. Na ja, aber worauf ich
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eigentlich zu sprechen kommen wolltest bei Regiohelden ja, da
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gab es also war ja, war ja so deine deine größte Success Story
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als als Founder direkt glaub ich und und auch ein Moment wo du
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selber irgendwie ne Zeit wo du selber viel gelernt hast was
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deine Talente als Gründer sind und was nicht und du hast n
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anderen Podcast auch mal beschrieben, dass es da also
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diesen diesen Moment gab, wo du selber irgendwie für dich
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entscheiden musstest, wie sehr du Manager bist und wie sehr
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nicht und das auch mal. Eine ich glaub du sagtest HR
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Managerin von dir gekündigt hat und gesagt hat der Grund ist
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sozusagen, dass du nicht führst. Ja, hat dich das getroffen und
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was hast du dann daraus gemacht? Ja?
00:13:26
Ja, das hat mich furchtbar getroffen.
00:13:27
Alles aus der Zeit hat mich furchtbar getroffen, ist ja
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alles persönlich, gell, also in dieser frühen Phase, wenn du ne
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Firma gründest, vor allem mit wenig Erfahrung, da ist, ja.
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Dann dann ist das Leben die Firma, die die Firma ist, das
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Leben sozusagen, also alle Rückschläge haben mich
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persönlich krass runtergezogen und hat nicht nur eine
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Mitarbeiterin gekündigt. Die ganze Reihe von einer hat es
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nur zugegeben warum oder mehrere aber also.
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Ich war natürlich kein guter Manager, weil ich ja nie diese
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Skills gelernt habe und das ja auch nie gesehen habe.
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Also das ist natürlich die Riesen down Zeit als als 21
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jähriger First Time Founder, der noch nie irgendwo gearbeitet
00:13:57
hat. Es war nicht so, es war nicht
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nur so, dass ich keine keine Ausbildung als Führungskraft
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hatte, ich habe ja nicht mal gesehen, wie eine gute oder wie
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eine schlechte Führungskraft agiert, also ich hatte gar keine
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Referenzpunkte und es hat natürlich dazu geführt, dass ich
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das im Schnitt erst mal überhaupt nicht gut gemacht habe
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und. Das Geld hat das dann ein Stück
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weit potenziert. Also wenn man überlegt
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Regelhelden vielleicht kurz vom Geschäftsmodell.
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Wir haben online Marketing für kleine Unternehmen gemacht, also
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für so Handwerker, Rechtsanwälte, Zahnärzte und so
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weiter für die Google Ads Verwalter, das war der Kern von
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dem Geschäftsmodell und die Innovation damals war, dass wir
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die Anrufe getrackt haben, dass wir dir sagen konnten, wenn du
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uns als Anwalt 1000€ im Monat gegeben hast, dass wir dir genau
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sagen konnten, guck mal, da haben 23 Leute angerufen, 5
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haben dir eine e Mail geschrieben, also quasi diesen
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Kanal trackbar gemacht und die kamen aus der Welt, die haben
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Anzeigen in den gelben Seiten geschaltet und es war nicht
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nachvollziehbar, was da passiert, also das war sozusagen
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der USP und die Firma war am Anfang gebotetet.
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Mit Exes Gründerstipendium und im Hinterhof und total scrapy
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und von 10000€ ma gelebt sozusagen.
00:14:52
Und dann kam irgendwann der Punkt, dass wir die erste
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Finanzierungsrunde gemacht haben und es war damals das Series A.
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Wir haben das Series A ja, weil A ist ja der erste.
00:15:00
Buchstabe immer weiter nach vorne.
00:15:01
Ne, ich kenne das nämlich auch noch, dass wir das so gesagt
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haben, dann sprach man irgendwann von Seed, heute
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spricht man auch von Preseed. Ja, ja, es kam erst.
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Später irgendwie dieses also es ist nach vorne gewachsen.
00:15:10
Ja, so wie Star Wars, nicht nach hinten.
00:15:12
Ja, das stimmt. Ja, also Series A war das Erste,
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deswegen das erste mit die Series A war, war 1,3 Millionen
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damals für ich glaub 33% richtig richtig beschissen, aber ich
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dachte in diesem bootstrapping Mindset ich hab 2 Jahre
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gebootstrappt ja und da kam ich raus und dachte die ganze Zeit
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ah wir haben kein Geld und wenn wir endlich mal Geld haben wenn
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wir endlich mal die erste Millionen auf dem Konto haben,
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dann sind alle Probleme gelöst. Und aber dann haben die Probleme
00:15:39
erst angefangen und das war natürlich die die große
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Challenge. Wir haben dann mehrere Standorte
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gleichzeitig aufgemacht, n Büro in Berlin aufgemacht, 1 in Köln,
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1 in München, Leute eingestellt und ja OK.
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Das hat natürlich ne andere Anforderung an Management
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gestellt, weil n Startup mit 10 Leuten, wo alle in einem Raum
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sitzen. Das hat keine hohe Anforderung
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an Management, du siehst ja was die anderen machen, die
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Kommunikation, die fließt einfach weil du nah beieinander.
00:16:01
Sind ja, weil das Vertrauen auch die ganze Zeit so irgendwie gern
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wer anderes ist, ne, also. Vertrauen ist da.
00:16:06
Du spürst diese Aufbruchstimmung, du fühlst dich
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ja wie wie, wie bei Star Wars, wie wie die Rebellen, so dass
00:16:10
diesen diesen, diesen Zusammenhalt so und dann
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überschreitest du irgendwann diese magische Grenze von 2025
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Leuten, dann hast du plötzlich Teamleiter, dann musst du
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überlegen, wie organisierst du Weekly One on one?
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Wie sieht n all hands Meeting aus?
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Wie hältst du die Mitarbeiter in den anderen Standorten
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informiert, wenn die in Berlin sitzen wie in Stuttgart und so
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weiter also die Anforderungen an ein Management steigen und das
00:16:28
hab ich komplett ignoriert. Ich hab die Firma weiter
00:16:30
gemanagt in Anführungszeichen wie die kleine Pommesbudenz hat
00:16:34
dazu geführt, dass die Leute natürlich unzufrieden waren, so
00:16:36
und die Klassiker sind, wir wissen nicht wohin es geht, wir
00:16:38
haben keine Mission. Die Kommunikation ist Scheiße.
00:16:41
Ich weiß nicht, was die anderen machen, wieso kriegt der was,
00:16:44
was ich nicht krieg und so weiter also diese typischen,
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diese typischen Wachstums. Das war dann dieser dieser
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Umbruchmoment für dich, oder was hast du dann daraus gemacht?
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Sozusagen, wie bist du diesem Dilemma entkommen?
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Der Moment war ne Mitarbeiterumfrage.
00:16:56
Also heute würdest du sagen so ne NPS Survey so Employee NPS so
00:17:00
wir fragen alle Leute hey wie wie happy seid ihr eigentlich
00:17:02
gab? Es diese galap Surveys und
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sowas. Ja, irgendwann keine Ahnung.
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Google Form haben wir genutzt und Leute einfach gefragt und da
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kamen einfach beschissene Antworten zurück, die waren
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unzufrieden. Im Schnitt also wir hatten
00:17:11
irgendwie ne 3 bis 4 und da ist für mich ne Welt
00:17:14
zusammengebrochen, weil ich dachte, was ist denn das?
00:17:16
Ich bin hier angetreten ne coole Firma zu starten sind junge
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Leute das waren auch alles meine Freunde, also es war sehr sehr.
00:17:21
Familie auch so im Schnitt da und irgendwie Mitte 20.
00:17:23
Waren alle 20, waren alle unter 25.
00:17:24
Klar, das war n großes Fred House und so.
00:17:27
War bei mir auch immer so. Also die Mitarbeiter sind fast
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immer so alt gewesen wie ich und etwa?
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Ja genau, Start ups. Und die Stimmung war am Anfang
00:17:34
gut, aber die ist dann durch diese Managementanforderungen,
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die fehlenden Strukturen ist die n Stück weit gekippt und ich
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dachte das kann nicht sein. Ich hab hier ne Firma gebaut wo
00:17:41
die Leute nicht arbeiten wollen, also auch da wieder ist für mich
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ne Welt zusammengebrochen im Nachhinein damit zu sagen gut ja
00:17:46
es war alles n bisschen bisschen entspannter sehen und war dann
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auch nicht so schlimm und die haben ja auch nicht alle
00:17:52
reihenweise gekündigt oder so und wir konnten das alles fixen,
00:17:54
aber zu dem Moment das war das war der der Umbruch Moment wo
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ich dachte krass meine eigene Firma von der ich dachte sie ist
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gut. Wird von den Mitarbeitern nicht
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geliebt. So aber erstmal schmettert einen
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das ja dann nieder voll ja und wie lange hat das dann gebraucht
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und wie bist du dann sozusagen? Wie hast du dann die Kraft
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geschöpft da aber was gegen zu tun ist ja scheinbar so gewesen,
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ja. Aber dann war ich ne Woche down
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und dann musst du wieder arbeiten.
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Musst du sagen, OK, jetzt irgendwie, wie fixen wir das
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Problem und ich mein die Option die ich hatte war zu sagen ich
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lerne jetzt ne gute Führungskraft zu sein also von
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ich weiß nicht ne Schulnote 4 bis 5 mich irgendwie auf 2 bis 3
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hoch zu arbeiten mit mit. Viel Blut, Schweiß und Tränen.
00:18:31
Oder ich heire eine Person, die das besser macht.
00:18:34
Und das ist natürlich der viel schnellere Weg und das war auch
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die Erkenntnis, die, die ich hatte, es gibt, es gibt ja
00:18:41
verschiedene Anforderungen an an an CEO, an Faun, also das eine
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sind die Unternehmeraufgaben, das zweite sind die
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Manageraufgaben, das Dritte sind die Fachkraftaufgaben, also wenn
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ich mit dem Kunde telefoniere ist eine Fachkraftaufgabe wenn
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ich das Vertriebsteam aufbaue und mir überlege, wie die
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Incentives gebaut werden, das ist eine Managementaufgabe.
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Wenn ich überlege, ob ich überhaupt ne Vertriebsstruktur
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brauche oder Geld race um die zu finanzieren ist ne
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Unternehmeraufgabe und das war für mich so ne Erkenntnis zu
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sagen, ich muss ja auch gar nicht gut sein auf all diesen
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Dimensionen. Es reicht ja, wenn ich die
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Unternehmeraufgaben gut mach, für alles andere kann ich ja
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Leute heiern also diese Überschrift only do what only
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you can do sozusagen es gibt viele Leute, die schon
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vertriebsorganisationen aufgebaut haben oder
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Führungskräfte waren oder ne Bilanz gut aufstellen können
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oder gut Code schreiben. Können.
00:19:23
Aber es gibt nicht so viele, die die Story gut rüberbringen
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können, die Geld racen können, die das Team motivieren können.
00:19:27
Und diese Erkenntnis war für mich war für mich super
00:19:30
relevant, ich habe da mit einem erfahrenen Unternehmer
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gesprochen, damals Stefan Uhrenbacher kennst du auch noch
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hier über über die Oh und da sind wir in Hamburg, dann an der
00:19:36
Elbe am Strand entlang gelaufen, der hat gesagt, Felix, Du
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schuldest der Firma nicht, dass du den ganzen Tag Manager bist,
00:19:42
du schuldest der der Firma, dass sie funktioniert, dass du ein
00:19:46
Ergebnis bringst und wenn du nicht die geborene Führungskraft
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bist, dann hol jemand, der es kann.
00:19:50
Ja, und im Endeffekt haben wir NCOO eingestellt.
00:19:52
Erfahrener war 10 Jahre älter, in verschiedenen Firmen
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gearbeitet, hatte Ex Berater, war von seiner Persönlichkeit,
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der Anders getickt hat, das hat viel geholfen und wir haben
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natürlich einfach ne ne gute zweite führungs Riege aufgebaut,
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aber für mich war die große Erkenntnis, Manager und
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Unternehmer sind 2 unterschiedliche Jobs.
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Ja, das das ist in der Tat meistens so.
00:20:11
Und dann kommen wir doch vielleicht gleich mal so zum
00:20:14
Namen dieses Podcasts, Founder Mode.
00:20:16
Ja, vielleicht erinnern wir uns noch alle, wo der Begriff, der
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denn eigentlich herkam, wurde er geprägt von Paul Graham.
00:20:21
In einem seiner Essays, und ich werf mal ne These in den Raum,
00:20:25
ja, also ist Founder Mode vielleicht gar keine operative
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Notwendigkeit, sondern nur ein neues Statussignal für
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Narzissmus, um sich von gewöhnlichen Managern
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abzugrenzen, oder was würdest du jetzt unter Founder Mode dann
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sozusagen zusammenfassen von dem.
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Was du über neue Formen von Narzissmus.
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Bin ja froh, dass Narzissmus sagt, mit den Doppelgänger Jungs
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Recordet neulich und der der Philipp Glöckner, der war der
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Ansicht, dass Founder Mode Kokainkonsum bedeutet, irgendwie
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Hardcore on Fire, die die Leute. Einzuhalten also, weil wenn wir
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uns erinnern, wo es herkommt. Ich kann es ja noch mal
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erläutern, also das war ja so n Brian Shewski Founder Mode ist
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halt eben eigentlich genau den Laden aufräumen, indem man halt
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eigentlich diesen ganzen Manager quasi beiseite schiebt und halt
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so so ja keine Ahnung, Trump mäßig, kann man fast sagen oder
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Elan machst, trifft es am ehesten halt einfach so Top Down
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bis in die tiefsten. Details, Anweisungen geschickt
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und das hat ja 2 Konnotationen so, das klingt negativ, aber
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auch n Stück weit befreiend. Also es gab diesen Talk von
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Brian Scheske, im Grunde von Air BNB, der gesagt hat, er hat die
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ganze Zeit von allen schlauen Leuten den Ratschlag bekommen,
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Ratschlag Hi, gute Manager, lass die machen, gib den Freiraum und
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es hat für ihn nicht funktioniert und hat er das
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Gegenteil gemacht und hat gesagt Ich bin founder und ich misch
00:21:33
mich ein so ich überspringe die Ebenen, ich setz mich ins
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Product meeting, auch wenn das nicht meine Direct reports sind
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und für ihn hat dieser Modus gut funktioniert.
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Und da war es mit vielen von uns, glaube ich, sehr resoniert.
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Ne und also. So das Negative daran ist ja der
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Begriff Micromanager und heute sagst du hier du mein Chef ist n
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micromanager das klingt ja irgendwie kacke, aber wenn du
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sagst der hat Attention to detail.
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Es muss halt funktionieren glaub ich.
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Ne also zum Beispiel Oliver Samba, ein begnadeter
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Micromanager, aber der Typ ist halt auch ne Maschine ne gewesen
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auf jeden Fall. Jetzt genießt er ja wohl auch
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mal das Leben. Aber das Problem ist natürlich
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dann in dem Moment, wenn man das dann selber nicht halten kann.
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Also, und das ist mir selber oft passiert, also auch total
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attention to Detail und so, aber dann halt ständig nicht
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hinterher gekommen sozusagen. Und dann hatte ich, glaube ich
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zu viele Mitarbeiter, die quasi. Ja, eigentlich.
00:22:18
Meinen Input brauchten sozusagen, weil ich sie dann zu
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sehr auf Wege gebracht hab, wo sie dann selber mehr Input
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brauchten und dann konnte ich oft nicht delivern, weil ich als
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found dann so eingespannt war. Ne, da gibt es diese, diesen
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Spruch, die die Stärke des Founds wird zur Schwäche der
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Company. Wenn du der geilste Product Typ
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bist und alle immer nur auf dich schauen, so dann kannst du das
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bis zum gewissen Grad durchziehen, aber irgendwann
00:22:35
wird die Organisation zu groß und da ist auch was Wahres dran
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und ich glaube. Am Ende ist das Halt n Werkzeug
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in einem Werkzeugkasten, wie wie jedes andere ist eher die
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Kettensäge und nicht die nicht die Nagelpfeile sozusagen.
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Man muss halt genau wissen, wann man die, wann man die einsetzt
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und dass man wahrscheinlich nicht den kompletten Tag oder
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oder das komplette Jahr in so einem.
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Modus ist aber ich finde es trotzdem gut, quasi sich als
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Fauna die Freiheit nehmen zu können, tief in die Sachen
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reinzuschauen, Ebenen zu überspringen und sich mit der
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Sache im Detail zu beschäftigen. Gerade ein Julian Tyke hier
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recorded, der hat den Kundenservice Problem in seiner
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Firma, dein Deal die er dann verkauft hat, dann hat er sich 3
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Monate in den Kundenservice reingesetzt und dann eben nicht
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nur Tickets bearbeitet, sondern ganz genau verstanden was
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passiert da wo sind die Leute eingeschränkt, hat Probleme
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gelöst und das ist ja die andere Seite der Medaille Micro
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Management klingt scheiße, aber wenn du eine Chefin, du eine
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Chefin hast die sich einmischt, dann kann diese Person eben auch
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Probleme ausnehmen. Nikon weil die hat ja alle Power
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in der Firma, das ist die gute Seite, ja.
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Power und halt auch den Überblick doch meistens ne so
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ganz oft braucht man ja auch so crossfunktionale Entscheidungen
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sag ich mal und und ich glaube also was wir mitnehmen können
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ist sozusagen, und das ist ja eigentlich auch die klassische
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Bedeutung des. Wort ist so Mode, so kenn ich es
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zumindest aus der technischen Welt.
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Mode ist eigentlich etwas temporäres, ja, das ist ein also
00:23:45
oder ne ludiccurous Mode bei Tesla oder wie der heißt und so
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man Mode schaltet man eigentlich immer ein, aber dann auch wieder
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aus ne und das ist glaub ich das das Entscheidende.
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Ja gut porn find ich ne gute Definition.
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Kannst du es kurzzeitig nutzen, aber du solltest nicht.
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Dauerhaft in diesem in diesem Modus.
00:24:00
Richtig sein also liebe Leute, nicht zu hart.
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Founder Mode Bingen bitte, sondern immer mal wieder
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dediziert. Ja im Gym oder wo auch immer ihr
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uns hier hört, reindroppen aber dann musste der Founder Mode
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auch mal wieder aus und auch mal wieder.
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In Standard geführte Meditation oder ein bisschen fest und
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flauschig oder irgendwas anderes?
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Richtig, richtig. Für mich als Founder war es
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nicht immer einfach, mich mit anderen Leuten über mein
00:24:25
Business auszutauschen, weil meine Schulfreunde haben nicht
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verstanden, was ich mache. Mit meinen Mitarbeitern konnte
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ich nicht ganz offen sprechen und selbst mit meinem Co Founder
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war das ein Stück weit schwierig und deswegen habe ich immer den
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Austausch mit anderen Founder geschätzt und deswegen auch die
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Founder Mode whatsapp Community gestartet, wo du das Gleiche tun
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kannst und dich mit Hunderten von Founder und Entrepreneurship
00:24:44
Interessierten austauschen kannst.
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Deswegen join er heute noch der whatsapp Community unter
00:24:48
www.foundermode Show whatsapp. Wir sehen uns in der Community.
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Ja, pass auf, ich hab auch irgendwo in einem Podcast
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gehört, dass du sagtest, der Wecker tötet Kreativität.
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Ja und zumindest scheint das heute so zu sein oder war das
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immer so bei dir? Aber ist nicht dieser no Alarm
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clock lifestyle eigentlich irgendwie ja ne Post exit
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Attitüde und etwas was man sich echt leisten können muss und was
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für junge Frauen da gefährlich? Ist ja 100% für junge Frauen auf
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jeden Fall gefährlich. Für mich bedeutet Freiheit
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morgens keinen Wecker und und einen Terminkalender, der leer
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ist. Ich hab beides nicht mehr im
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Ansatz. Also ich stell mir seit Jahren
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keinen keinen Wecker mehr auf dem iphone, das stimmt und das
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war ne Weile sehr angenehm, das hab ich 2 kleine Kinder, da
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brauch ich keinen Wecker mehr, die treten mir morgens einfach
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ins Gesicht und dann bin ich auch wach und der Kalender ist
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schon lange nicht mehr leer, spätestens seit der ganzen
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Podcast Geschichte. Hier deswegen klar.
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Also ich glaub nicht an an Lifestyle founder die irgendwie
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25 Stunden auf Bali arbeiten wollen.
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Also klar da spricht nichts dagegen wenn man das machen
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will, aber ich glaub nicht, dass du dadurch ne signifikante
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Kompanie bauen kannst. Also für für.
00:25:59
Junge Faunder oder sagen wir die am Anfang ihrer Karriere stehen,
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ist das auf jeden Fall nicht der richtige Modus.
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Für mich war es aber schon auch ein Ziel, also weil du
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überlegst, was ist denn eigentlich das Ziel von diesem
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Game, eine Firma bauen, die vielleicht irgendwann verkaufen
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oder langfristig betreiben und dadurch aber auch eine gewisse
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Unabhängigkeit aufbauen durch finanzielle Ressourcen, die man
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anhäufen kann, aber auch durch das System, was du baust, und
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das ist ja, glaube ich, das Gegenteil von faunder Mode, so
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wenn du jeden Tag, jeden Tag ins Feuer reinspringst um es zu
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löschen. Dann bist du ja auch wieder
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Gefangener deiner eigenen Company.
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Das ist ja auch keine, das ist ja auch keine Freiheit
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sozusagen, aber wenn man der Lage ist n System zu bauen, was
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n Stück weit ohne einen selber funktioniert, dann hat man sich
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diese Freiheit erarbeitet und das war auf jeden Fall mein mein
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Ziel. Dein Ziel, und da bist du
00:26:39
scheinbar auch angekommen. Wir kommen aber erst leicht zu
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dem Teil, was du denn eigentlich so machst.
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Beruflich außer Founder Mode, aber jetzt sind wir ja gerade
00:26:46
noch so n bisschen bei diesem Thema.
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Ja, Proctivity und Stress. Und ich habe ja auch gesagt, ich
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habe Fragen aus der Community gesammelt und hier ist eine gute
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Gelegenheit, mal die erste einzuspielen, und zwar von
00:26:57
benian toxes Pass auf. Hi Tom, Hi Felix, Ich bin
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Benjam. Ich bin von wayner AI und wir
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bauen KI Sprachassistenten für Zahnärzte.
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Meine Frage an Felix ist, wie gehst du mit Stress um und was
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bringt dich am zuverlässigsten wieder zu innerem Frieden?
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Erstmal geil diese Community fragen zu haben ist eingesammelt
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über die. Whatsapp Gruppe natürlich.
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Ich mein, was founder Mode auch so ausmacht ist find ich die
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Community ist die whatsapp Gruppe und da hab ich gesagt
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wenn wir hier schon so n roast to host Format machen wie gesagt
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auch inspiriert ja von einem Community Member dann auch mit
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Community Fragen. Love it also liebe Grüße zurück
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erstmal. Ich glaub es gibt Studien über
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die Auswirkung von Stress. Was sie körperlich mit einem
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machen. Und es gibt eine Gruppe von
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Menschen, die an Stress am allermeisten Leiden, und es ist
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die Gruppe, die glaubt, dass man an Stress leidet, sozusagen.
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Also es hat n es hat ne sehr mentale Komponente, Stress heißt
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und an 2 Orten gleichzeitig sein zu wollen.
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Ja, Stress bedeutet, dass das Material gebogen wird,
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sozusagen, dann kommt Stress drauf und ich glaube, das ist
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erstmal völlig normal. Also ich glaube, keiner kann
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sich einbilden n Unternehmen starten zu wollen.
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Ne ne Chance von irgendwie ein 2 3% einzugehen es zu schaffen in
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Anführungszeichen, ohne dass es anstrengend wird.
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Also es will ja auch keiner Profisportler werden und sagt
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ich will nicht schwitzen und. Das ist glaub ich ne Sache, mit
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der ich mich abgefunden hab. Stress gehört dazu und ich frag
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mich eher, wie kann man das Umdrehen ins Positive, also wie
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kann man mit aus Stress Energie ziehen, wie kann ich das nicht
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sozusagen zu einem Faktor machen der meine Energie senkt, sondern
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der meine Energie erhöht. Wir haben gerade auch mit Julian
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Tyke drüber gesprochen, der Podcast lohnt sich also ich mein
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der hat ja jede Scheiße das. Will er gerne vorab geben.
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Erlebt. Ich geb dir, ich geb dir sneep
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Peak, also der hat irgendwann den Modus gefunden.
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Probleme und Stress geil zu finden.
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Und ich glaube, das gehört ein Stück weit dazu im
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Unternehmeralltag, weil das Problem ist, ja, fängst ja an,
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machst du irgendwas, weil als Assistenten für Zahnärzte, weil
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du Bock drauf hast. Dann baust du ne Organisation,
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dann kommen diese ganzen Probleme, Mitarbeiter sind
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unzufrieden kündigen, du musst Geld Racing der Investor Drop
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raus, das Produkt ist Scheiße, der Kunde kündigt den ganzen Tag
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kriegst du Probleme und dann heierst du clevere Leute und die
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lösen Probleme für dich und die Probleme die nicht lösen können,
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die kommen ja dann zu dir, das heißt als Founder an ne Spitze
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der Organisation kriegst du immer nur das Zeug ab was die
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schlausten Leute die du geheiert hast auf dem Weg nicht gelöst
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bekommen also meine persönliche Erfahrung war mein Alltag war zu
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95% dominiert von irgendeiner Scheiße, die woanders nicht
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gelöst werden konnte, so, und das kann man jetzt als stressig
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wahrnehmen, war es auch, vor allem wenn sich dann 20 von
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diesen Sachen gleichzeitig türmen oder man kann sagen, ja,
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das ist jetzt der Weg, wie ich wert stiften kann, also meine
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kurze Antwort ist, es gehört dazu und ich glaub man muss sich
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einfach dran gewöhnen. Die andere Antwort ist, was ich
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gelernt habe über die Zeit, das natürlich schon gut ist, auf
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seinen Körper zu achten. Also ich sah früher mal anders
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aus, kann man so alte Bilder googeln, vielleicht will ich mal
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1 einblenden, aber ich war locker 2030 Kilo schwerer, ich
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habe nur Scheiße gegessen, mein mein Mittagsritual war zum
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Italiener zu gehen und mir so so tortellini mit mit Sahnesoße zu
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holen sozusagen und am besten noch eine Packung Kekse dazu zu
00:30:00
essen also ich habe 0 auf meinen Körper geachtet, ich habe 0 auf
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meinen Schlaf geachtet, ich habe 0 auf Sport geachtet und
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irgendwann kam der Tipping Point.
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Und um die Zeit, wo wir zum ersten Mal Geld geraced haben,
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wo ich gemerkt habe, es wird einfach zu viel.
00:30:13
Also meine Bandbreite reicht nicht mehr aus, diese Probleme
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zu lösen und ich bin körperlich am Ende und ich muss, ich muss
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was umstellen und da hatte ich Mitarbeiter Karim und der war
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Kickbox Trainer, Teilzeit, war Vertriebler tagsüber und und
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abends hat er hat er kickbox Training gegeben und hat gesagt
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Felix Komm mit zum Kickbox Training und ich glaube ehrlich
00:30:30
gesagt nur der wollte mir eine in die Fresse hauen.
00:30:33
Weil, wer will das nicht sein, sein, sein Boss?
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Dann bin ich da mitgegangen nach Ludwigsburg, Hinterhof,
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eisentür, so richtig, richtig, richtig abgefuckt zu diesem
00:30:42
kickbox Ding und ich fand es so geil da 90 Minuten irgendwie
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hartes Training, der Schweiß läuft hier runter, ich hab nie
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so ne Müdigkeit empfunden wie nach diesem Training und ich bin
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dabei geblieben und das hat er nicht gedacht, der hat immer
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Leute mitgenommen, ich hab dann auch immer Freunde mitgebracht
00:30:55
und die waren immer 12 mal dabei und dann gesagt Ah ich find das
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geil und ich war aber der einzige, der ist über Jahre.
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Durchgeht auch immer nach Stressmanagement, also gerade
00:31:01
wenn es so n bisschen ums Boxen und austoben geht.
00:31:03
Und du sagst danach hast du so ne Entspannung gespürt.
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Voll ne ich mein Fight Club, mein Lieblingsfilm, das Logo von
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von von Founder Modus inspiriert von von Fight Club den Joke
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versteht irgendwie keiner, wir müssen das Logo mal anpassen das
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der. Film ist übrigens, also werden
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Film noch nicht gesehen hat, muss das dringend mal nachholen.
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Ja, der ist wahrscheinlich mittlerweile schon so alt und
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bei der wahrscheinlich ja auch etwas jüngeren Hörerschaft kennt
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die nicht mehr jeder, aber ich hab natürlich sofort erkannt,
00:31:24
was da drauf ist, weil ich hab früher mal früher in meiner
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Schulzeit. Hat.
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Natürlich haben wir noch fleißig alle alle div.
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X Ribs von allen guten Filmen auf CD gebrannt und dann oder
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auf DVD gebrannt und dann hatte ich so n labelprinter und da hab
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ich natürlich genau dieses Cover auch schon mal.
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Passt die? Idee, dass du so n Labelprinter.
00:31:40
Ich hab das. Gleich dann hab ich es gemacht,
00:31:41
Freunden gegeben auf dem Schulhof, die gebrannt.
00:31:43
Kein. Business, ich hab es verkauft
00:31:45
auf dem Schulhof, das war meint, das war das war Business, Smart
00:31:47
Business Zero und ich hatte keinen Labelprinter aber anyway,
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in dem Film, so sagt er ja auch, also das das Entspannendste was
00:31:54
hier passieren kann ist mal richtig einen auf die Nase zu
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kriegen so sinngemäß er meint danach wird die Welt ganz.
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Weise danach kannst du mit jedem Stress umgehen, sozusagen also
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um zurückzukommen. Im übertragenen Sinne hat das
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auf jeden Fall für mich n positiven Effekt gehabt und
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quasi flussabwärts von diesem Kickbox Training war ganz viel,
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dass ich auf meine Ernährung geachtet hab.
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Damals hab ich noch geraucht, halber also saß ich Mittagspause
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mit Zigarette, heute unvorstellbar für mich, aber das
00:32:14
hab ich dann aufgehört, weil ich wollte ja nicht irgendwie im.
00:32:18
In der Kickbox Einheit merken, dass meine Lunge nicht
00:32:20
funktioniert. Das hab ich natürlich sofort
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gemerkt. Was machst du jetzt heute noch
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so? Also so jetzt, wenn du zum
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Beispiel Sport sagst oder so. Ja, ich mach jeden Tag Sport.
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Ich fahr auf dem Pelleton morgens zumindest ne halbe
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Stunde. Ich schau mir Podcast an,
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währenddessen so, das ist so meine Mieter ne halbe Stunde
00:32:31
pellet morgens mit youtube, ich hab mein I pad da so dran
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geschraubt so und dann schau mir ganz.
00:32:35
Ehrlich, ich hab meinen Pelleton, also ich hatte das in
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Corona Zeiten hatten die so n 100 Tage Testzeitraum ich hab es
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wieder zurückgeschickt und zwar genau aus dem Grund weil man
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einfach weil es keine fucking youtube App gibt, dann hast du
00:32:45
so n riesen Display, das Ding kostet ja auch 1000€.
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Und dann denkst du, ich will jetzt einfach was bei youtube
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und ging nicht. Und dann hab ich mir gedacht und
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dann hab ich mir so n billiges Bike geholt und hab mir da
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einfach so NI pad dran gehangen aber du hast es mit dem teuren
00:32:55
gemacht oder ich hab. Es mit dem teuren Bike und mit
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dem I pad sowas bescheuert. Aber ich hab die.
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Subscription gekündigt. Ja, ich sitz da nur da und mach
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keine Kurse und dann sitz auch. Benutze auch das.
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Display, aber ich ist auch bescheuert, aber also das mach
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ich. Ich mach jetzt nicht so Tracker
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und irgendwelche ora, Ringe und so weiter weil meine Recovery
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sowieso kaputt ist durch die Kinder, also diese ganzen
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Schlaftracker und und wie wird dein.
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Deinen Recovery Score und so. Also kannst du mit Kindern
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sowieso vergessen, deswegen optimiere ich das nicht.
00:33:24
Aber klar, ich habe die Ernährung umgestellt und
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probiere auch ein Stück weit Energiemanagement zu machen,
00:33:30
also bin mittlerweile ein bisschen sensibler dafür, wenn
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ich merke es ist gerade zu viel Input, es sind zu viele Meetings
00:33:35
und probiere ihn runterzufahren und ich habe auf jeden Fall die
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Eigenschaft entwickelt oder den habe den Skill entwickelt, Nein
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zu sagen zu den meisten Anfragen die ich kriege einfach zu sagen,
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nee ich mache es nicht, ich mache kaum reisen, ich gehe
00:33:45
nicht zu Konferenzen, ich gehe nicht auf irgendwelche meetups
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nein nein nein, nein, nein ich. Nein zu sagen oder halt erst gar
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nicht drauf einzugehen, ne, also auch weniger fomo finde ich mit
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dem Alter. So weniger Fomo zu haben, Joyo
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Joy of missing out. Ja, das hab ich hier in
00:33:55
Kapstadt. Also ich sitze jetzt mit den
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Kitzeln Constantia in dem Haus, wir kommen nicht raus weil wir
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den ganzen Tag irgendwas mit Kindern machen und ich sehe die
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Insta Stories von allen auf dem auf dem Weingut und weil der
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Yoga Class und beim Sunset und denk mir so ach ja.
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Naja, alles schon mal erlebt. Denk alles, alles schon mal
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erlebt. Ich hab meinen Garten und.
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Ich so naja also naja, ganz so schlimm ist es noch nicht, wenn
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man 40 ist Felix. Ist gerade ne besonders
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intensive Phase mit 2 Jungen. Kids Rush Hour of Life nennt
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sich das, glaub ich richtig, richtig, aber Sport hat auf
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jeden Fall den höchsten Impact auf mich gehabt, um um Stress zu
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reduzieren. Ja, ja, OK.
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Interessant. Also es heißt so ja n bisschen
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Unruhe braucht man als Founder auch wenn man es dann was
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Positives verwandeln kann als als den eigenen Treibstoff.
00:34:35
Wahrscheinlich ne so ich hab noch ne Frage und zwar diesmal
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von Titus. Hi Felix Titus hier.
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Meine Frage ist, welchen Skill oder welche Fähigkeiten
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betrachtest du schon seit langem als sehr relevant und sehr
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wichtig für die Zukunft, aber du hast es bisher nicht geschafft,
00:34:54
entweder Auszeit oder Kompetenzgründen diesen Skill
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richtig zu erlernen und warum? Also ganz interessant finde ich
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die Frage sozusagen. Gibt es einen Skill, den wo du
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eigentlich sagst, den willst du gerne selber lernen, aber ich
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schaffe es nicht, machst. Copywriting.
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Wie warum Copywriting? Ich dachte, wir leben im
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Zeitalter der AI. Gerade deswegen.
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Also was ist der Kern Skill von einem von einem Founder oder von
00:35:23
einer Founderin? Ein bisschen Leute zu
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überzeugen. Storytelling.
00:35:28
Ja, also davon also über zu influence ist das eine und
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Überzeugung sozusagen, weil du musst die ersten Kunden
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überzeugen, musst die ersten Mitarbeiter überzeugen,
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Investoren überzeugen, Partner überzeugen, musst doch ständig
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Leute überzeugen, also musst die ganze Zeit Dinge verkaufen, die
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es noch nicht gibt, sozusagen, und die Leute, die du
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überzeugst, helfen dir dann dabei, dass es wahr wird, also
00:35:45
bisschen Fake Italy, ja genau, du hast ne Vision und damit du
00:35:48
hast da so n so n Bild und das willst du in die Realität
00:35:50
bringen und dafür brauchst du dafür brauchst du Mitstreit auf
00:35:52
die eine oder andere Weise, aber irgendwie musst du überzeugend
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sein und das. Jetzt kann man einen eine Stufe
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runter gehen, da kommt Storytelling aus meiner Sicht.
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Das ist n Skin den ich beschäftigt habe, also der würde
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nicht in diese Kategorie reinfallen.
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Ich glaube Storytelling ist ne ne essentielle Eigenschaft, ne
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essentielle Fähigkeit die insbesondere in Deutschland
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unterschätzt ist. Und nicht so gut ausgeprägt.
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Und das sehe ich jeden Tag darin, wenn ich mit Amerikanern
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rede, die sind ja so gut darin, die sind rhetorisch, sind
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eloquent, die erzählen diese Geschichten, die waren alle 5
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Jahre in einem Debate Club, wenn ich meine Jugend normal
00:36:27
durchleben würde, ich würde in den Debate Club gehen, das wäre
00:36:30
das, was ich machen würde, um mich um mich auszubilden, weil
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das schult Kommunikation und Überzeugungsfähigkeit.
00:36:37
So und Storytelling ist in der gleichen Kategorie, also 1
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meiner Lieblingsbücher ist made to Stick.
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Kennst du das von den Heat Chip und dann Heat heißen die kenn.
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Ich wahrscheinlich zur Hälfte gelesen, dann aufgehört, so mit
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fast jedem Buch bei mir leider aber.
00:36:50
Bei mir hat sich das eingeprägt, die haben dieses Modell, das
00:36:51
heißt success SUCCES, also um ne Story gut rüberbringen zu
00:36:56
können, muss sie simple sein, unexpected, credible, concrete,
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emotional und Form einer Story. Das hat sich bei mir
00:37:01
eingebrannt, diese 6, diese 6 Eigenschaften Buch kann man kann
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man total. Empfehlen aber das Learning ist.
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Du musst ja hängen bleiben bei bei den, bei den Leuten, bei
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Investoren, bei Mitarbeitern und so weiter also das ist glaub ich
00:37:15
n Skill den ich probiert hab zu zu kultivieren Story World die
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ist n anderes Buch. Es gibt in USA Storytelling
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Wettbewerbe wusstest du das wo Leute sich auf ne Bühne stellen
00:37:24
ne Geschichte erzählen? Und dann Preis gewinnen, wenn
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Sie das gut gemacht haben. Das klingt so n bisschen wie
00:37:29
also was ich nur kenne, das haben wir auch jetzt regelmäßig
00:37:31
Studies an der Coach University immer gemacht.
00:37:33
Sind diese pitchdeck nee, wie heißt das Pitch nicht pitchdeck
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Battles, sondern wo du so also wo du halt random genau du hast
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dann so paar Minuten zum Vorbereiten oder kriegst einfach
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die Slides gezeigt und musst quasi live irgendwie das das als
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Gold verkaufen was da auf den Slides steht ist auch wenn es
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völlig absurd ist, sowas gibt es in komplexen.
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Varianten und würd ich 100 mal machen, also Stichwort wieviel
00:37:53
brauchst du 10000 Stunden wahrscheinlich nicht, aber sagen
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wir hundred rapetit. Mach das 100 mal Pitch.
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Karaoke, so heißt. Das genau Paul von Karaoke.
00:38:00
Verkauft? Richtig, ja.
00:38:03
Ich hab das gelernt. Okay, aber warum jetzt?
00:38:04
Koppeln, pass auf, Pass auf, noch mal eine Story zurück.
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Ich hab das gelernt durch den den BNI unternehmerclub kennst
00:38:10
du das? Das ist das Small Business auch,
00:38:12
nur die treffen sich morgens um 7 und verkaufen sich gegenseitig
00:38:14
Sachen und empfehlen sich gegenseitig.
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Reiche Clubs aus Köln. Total verrückt.
00:38:18
Und das war damals mit Regio in dem Small Business verkauft, hab
00:38:21
ich überlegt okay wo sind diese Small businesses?
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Ja die sind bei diesem bni Unternehmerfrühstück und dann
00:38:24
bin ich mittwochs um 07:00 Uhr morgens überhaupt nicht meine
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Uhrzeit. Du siehst ja kein Alarmclock
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mittwochs um 07:00 Uhr morgens musst du dich dann da reinsetzen
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mit dem Dachdecker, mit dem Elektriker, mit dem, der die
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Küchen macht, mit dem Steuerberater, mit dem Anwalt
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und dann steht jeder auf, und das ist faszinierend in diesem
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Format. Jeden Mittwoch um 7 steht jeder
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auf und hält eine 60 Sekunden Präsentation, ach einen 60
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Sekunden Pitch und das habe ich 2 Jahre lang gemacht, 2 Jahre
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104 Wochen 100, 460, Sekunden Pitches.
00:38:51
Die also man geht ja immer zur selben Gruppe, aber.
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Selbe Gruppe, selbe Leute und du kannst auch jede Woche das
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gleiche erzählen. Es gab so n paar Hansl, die
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haben dann jede Woche genau das gleiche erzählt, das ist
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natürlich Schwachsinn, aber gut machst du es, wenn du dir jede
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Woche was neues überlegst. Wenn du dein Business, dein
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Produkt immer anders darstellst? Ne Kundengeschichte erzählst.
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Du musst dir jede Woche musst du dir was neues überlegen und es
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hat uns die ersten Kunden gebracht, also die ersten 2030
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Kunden bei Regio hätten haben wir darüber gewonnen.
00:39:15
Gut hat unser Business Geboostet, aber vor allem hat es
00:39:18
bei mir diesen Skill des Pitchens Public Speaking
00:39:21
Storytelling etabliert und das war für mich das Gute in der
00:39:25
Ausbildung. Und warum muss das jetzt
00:39:26
copywriting, aber. Noch, weil copywriting
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Storytelling at Scale ist. OK, also du meinst vor allem
00:39:32
auch so in Richtung keine Ahnung, zum Beispiel Blog oder
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sowas. Also jetzt Blog Essays so wie
00:39:36
Paul Graham und sowas. Ja, Essays, aber Webseiten Copy,
00:39:40
also wie viele Webseiten kennst du, die gut getextet sind, auf
00:39:44
die du draufgehst, die überzeugend sind?
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Die von der Code also habe ich noch bis zuletzt selber
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großteils gecopywrited also. Raphael Frank, hier im im
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Podcast Glow Twenty Five Gründer Supplements im Grunde für für
00:39:57
Frauen und er hat gesagt, seine Super Power ist Copywriting und
00:40:00
dafür habe ich. Respekt, dass er sich da so
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Reingenördert hat in dieses Thema, weil Copywriting ist
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influence at scale. Du schreibst diese Webseite
00:40:10
einmal, dann schickst du 10000 Leute über Google Ads drauf, so
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viele kannst du gar nicht persönlich überzeugen.
00:40:15
Also du kannst in deinem persönlichen Saleskill so gut
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sein wie du willst, aber du kriegst keine keine 10000 Leute
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ins in Sales Meeting auf einmal. Im Copywriting kannst du das ja.
00:40:22
Dann steckt ja dann auch viel, wenn du so im Unternehmen
00:40:24
denkst, viel Brand und so drin und wir kamen.
00:40:26
Wir waren ja immer bei dem Punkt, dass du so Founder Mode
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als Gründer. Kannst du halt oft auch
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vielleicht leichte Entscheidungen treffen, weil du
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ja die Entscheidungsgewalt hast. Und das habe ich zum Beispiel
00:40:35
gemerkt, ist bei Copywriting auch oft entscheidend.
00:40:37
Ja so für die Firma, weil du willst ja oft irgendwie Sachen,
00:40:40
die natürlich ziehen, die vielleicht auch mal ein bisschen
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provokant sind, die so, die aber nicht zu weich gewaschen sind
00:40:45
und da stecken ganz viele so Mikroentscheidungen drin, die
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glaube ich für viele Mitarbeiter viel schwieriger zu treffen.
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Sind ja 100% und deswegen dieser Skill, den kannst du überall
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einsetzen. Beim Recruiting kannst du den
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Einsetzen, bei dem Pitchpack, dass Du schreibst, kannst du den
00:40:56
Einsetzen, zum Beispiel bei Stellenanzeigen schreiben, die
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Halt nicht so total langweilig immer.
00:40:59
Mal denselben Aufbau haben ne, sondern einfach mal weil das
00:41:02
würde dir jeder HR Mitarbeiter sagt dir sozusagen so muss es
00:41:05
gemacht werden und das ist glaub ich ein gutes Beispiel.
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Hatte ich so in der Vergangenheit wo man dann als
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Gründer reingehen muss muss sagen Nein wir machen es jetzt
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genau nicht so, weil wir wollen ja nicht untergehen.
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Total. Ich hab eine Stellen, also ich
00:41:14
kann es nicht gut. Wie gesagt, ich bin das Geld
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nicht kultiviert, aber eine Stellenanzeige die bei uns
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extrem gut funktioniert ist eine die ich geschrieben hab die
00:41:19
aufgebaut ist wie ein Brief. Die richtet sich an Future
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Founder. Kann man gleich drüber reden,
00:41:23
warum aber er sagt deer Future Founder Here is one way to
00:41:25
change the World und dann geht der Text weiter und wenn sie
00:41:27
funktioniert, kann sie online suchen.
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Funktioniert extrem gut, weil sie anders ist.
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Ja also weil wenn du Stepstone durchgehst oder linkedin jobs da
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sind ja keine Briefe, aber wenn Du einen Brief findest, dann ist
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es interessant, dann liest du ihn, dann lässt du dich
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reinziehen, vielleicht verwirbst du dich dann auch.
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Ja, sehr gut. Okay also.
00:41:41
Also Titus Copyriting Copyriting Titus ist der Macht Sales
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Recruiting glaube ich. Also wer Sales Leute braucht
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kann sein. Ich habe leider seinen Nachnamen
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nicht erwähnt ja ich glaube jetzt in der Founder Mode
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Community und und vermittelt Sales.
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Leute. Ja, das kann gut sein in der
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Community These auf jeden Fall so, Pass auf, nächster Abschnitt
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ich, wir haben schon gesprochen über das Thema Faunamod und
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Narzissmus so das habe ich hier schon abgehackt, aber lass uns
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doch mal auf eine andere These eingehen 90% der aktuellen I
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Start Ups sind nur Rapper und in 2 Jahren tot.
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Hm glaube ich nicht. Also alles ist ja ein Rapper von
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allem, oder? Oder alles ist ein Rapper von.
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Von Sand ich mein, du kennst dieses Bild ja auch, oder
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sozusagen eine RI. Application ist ein Rapper von
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Chat gbt Chat. Gbt ist ein Rapper von von einem
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LM, LM ist ein Rapper von und wenn du weiter runter gehst,
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dann kommst du irgendwann bei Silicon raus und dann bei bei
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Sand sozusagen. Also kannst ja auch sagen,
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hättest du auch früher sagen können die die Applikation
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Facebook ist ja eigentlich nur ein Rapper auf eine My SQL
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Datenbank also dieses Narrativ. Hätte es ja schon immer geben
00:42:45
können und alle Companies haben sich dagegen durchgesetzt.
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Also ich glaube nicht, dass es ne Frage ist, was technisch auf
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was aufbaut, sondern eher die Frage, wieviel Wert es für die
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Kunden stiftet, siehe Lovable zum Beispiel Lovable ist n
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Rapper von von Cloud im Grunde ne gute Oberfläche, in der du
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Code generieren kannst. Lovable ist technisch gar nicht
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so komplex wie man meinen sollte, das Modell drunter ist
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sehr komplex, trotzdem ist lovable ne Company die 100
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200000000 AA macht, mit Milliarden bewertet ist komplett
00:43:11
durch die Decke geht. Und ich glaube nicht daran, dass
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es schlecht ist, einen Rapper zu bauen.
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Na, sehr gut. Damit kommen wir zum Teil
00:43:18
Jetpack und zwar musst du uns glaube ich mal genauer erzählen,
00:43:22
welche Rolle Jetpack in deinem Leben derzeit spielt, vielleicht
00:43:25
auch im Vergleich zu diesem Podcast.
00:43:27
Aber zum Podcast kommen wir gleich auch noch mal ein
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bisschen mehr und du hast eben schon immer wieder so
00:43:30
Andeutungen gemacht, aber wie ist denn dein Tag so
00:43:33
strukturiert typischerweise oder was oder deine Woche?
00:43:35
Ja wieviel Anteil hat was und was machst du?
00:43:39
Mein Mainjob ist Jetpack, muss man sagen und manche denken, ich
00:43:42
mach den Podcast Full Time so. Manchmal fühlt sich es auch,
00:43:44
manchmal fühlt sich es auch so an, aber Podcast nimmt es so ein
00:43:47
2 Tage die Woche in Anspruch, wahrscheinlich eher einen Tag 4
00:43:50
Tage die Woche, 5 Tage die Woche mache ich Jetpack was ist
00:43:53
Jetpack Venture Studio? Wir investieren bei Gründung in
00:43:56
neue Tech Firmen wir gründen so 4 Firmen pro Jahr als Founding
00:43:59
Investor das ist das Modell und da vielleicht einen Schritt
00:44:03
zurück Story. Storytelling sehr gut.
00:44:06
Wieso mache ich das? Ich habe Regelhelden gestartet
00:44:09
als 21 jähriger Solo, First Time Founder ja schlimmer geht's
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nicht heute würde ich als Investor nicht in mein damaliges
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ich investieren, komplett unerfahren, großes Risiko, viel
00:44:22
zu jung und was mir damals geholfen hat.
00:44:27
War ein Mentor, der Peter, den kennst du auch.
00:44:29
Peter Rosi aus Stuttgart und in Stuttgart gab es damals nicht
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viele Unternehmer. Ja, also die Start Szene war ja
00:44:34
generell sehr klein, in Stuttgart sowieso, in Stuttgart
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war es so ein geiler Typ, wenn du einen guten Job bei Daimler
00:44:40
gekriegt hast. Wenn du bei Bosch befördert
00:44:42
wurdest, so, das ist so Status oder bei Porsche in Stuttgart
00:44:44
oder bei Porsche oder bei IBM oder bei Kärcher oder bei diesen
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ganzen mittelständischen Firmen, aber wenn du in Stuttgart gesagt
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hast, ich bin Start Gründer. Dann dachten die halt, du
00:44:54
wurdest bei deinem Mann nicht genommen.
00:44:55
Also das ist ja das Synonym zu. Assistenz arbeitslos Existenzlos
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daher kommt ja das Wort, weil das sozusagen ja in in so im
00:45:02
deutschen politischen Kontext kam es ja daher, man also da
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beim Arbeitsamt ne, man musste gründen, weil man keinen Job
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gefunden hat, so wird das Halt gesehen bei so.
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Existenz du hast keine Existenz. So also in der statuspyramide
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Unternehmertum sehr weit unten in Stuttgart.
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Aber es gab diesen einen Typen, Peter, der hat eine Firma
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gemacht, so ein Shoppingportal, so ähnlich wie Pinterest heute,
00:45:22
und hat in seiner unternehmerischen Reise, sagen
00:45:26
wir, 45 Jahre Vorsprung gehabt und ich über einen über einen
00:45:29
Zufall bin ich, bin ich auf den gekommen, wir haben es
00:45:30
kennengelernt bei einem Event und der hat mich über viele
00:45:33
Jahre als Mentor begleitet, ganz am Anfang bei der E Commerce
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Firma durfte ich quasi bei ihm ein Büro.
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Sitzen während des Studiums hätte quasi mein Studium
00:45:40
finanziert und war beteiligt an meiner ersten Firma.
00:45:42
Als die Gefailed ist, haben wir uns zusammen hingesetzt und
00:45:44
überlegt, was gründen wir als nächstes und der war dann quasi
00:45:46
founding Investor bei bei Regio Helden für mich sehr angenehm
00:45:49
war, weil ich zwar alleine war als Foundand als CEO aber einen
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Mentor hatte der Skin in The Game mitgebracht hat, also der
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hat ein bisschen Geld Geld investiert, das ist übertrieben,
00:45:58
ein paar 1000€ hat er wahrscheinlich reingesteckt, war
00:46:00
ein sehr guter Deal. Aber viel Zeit.
00:46:01
Viel. Viel Zeit hat er reingesteckt.
00:46:03
Wir saßen physisch im gleichen Büro und über alle Themen habe
00:46:06
ich mich mit dem ausgetauscht. Also die.
00:46:07
Großen stell dir mal vor, wenn du jetzt als Angel so viel Zeit
00:46:10
noch mal ins Startup reingibst, das ist ja klar, weißt du, er
00:46:13
ist viel wertvoller noch. Ist viel wert, so und alleine
00:46:15
dadurch, dass ich im gleichen Büro saß, konnte ich den
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beobachten, wusste wieder seine Meetings durchgeführt, also ich
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konnte, ich konnte implizit und explizit lernen und das hat mich
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extrem weitergebracht. Und für den Peter hat sich es
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auch gelohnt, so, der hat da ein paar 100 X auf sein Investment
00:46:30
gemacht am Ende als wir die Firma verkauft haben, also sehr
00:46:32
gut gelaufen und deswegen glaube ich total an dieses Mentorship
00:46:37
founding Investor Modell, also eine Firma mit jemandem zusammen
00:46:39
zu gründen, der es schon mal gemacht hat und ich glaube es
00:46:42
gibt wenige Cheat Codes im Leben und für Entrepreneurship
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wahrscheinlich noch weniger, aber ein Cheat Code ist zu
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realisieren, dass alle Probleme die man als Founder hat
00:46:52
wahrscheinlich woanders schon mal gelöst wurden und.
00:46:54
Oder es effizienter sein kann, die Person zu finden, die schon
00:46:56
gelöst hat. Versus bei Trial and Error alles
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auszuprobieren. Trial and Error ist gut, es
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spricht nichts dagegen, aber es ist langsam schmerzhaft und
00:47:03
dauert ne ganze Weile, dann hat sich n Learning verinnerlicht
00:47:07
und das kann man machen an vielen Stellen die wichtig sind,
00:47:09
aber auf der anderen Seite ist mein mentales Modell heute, wenn
00:47:13
ich n neues Problem hab. Nicht drüber nachzudenken, wie
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ich es löse, sondern die die Person zu finden, die schon mal
00:47:18
gelöst hat und so ne Person war Peter für mich und deswegen hab
00:47:21
ich Jetpack gegründet als Venture Studio und.
00:47:24
Du jetzt diese Person bist. Weil ich genau jetzt bin ich
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auch alt. Jetzt sind meine Haare auch so
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lang wie die von Peter damals. Früher hatte ich kurze Haare,
00:47:31
das hat sich auch, das hat sich auch geändert, der hatte, der
00:47:34
hatte immer so lange Haare, er übrigens kurze, das ist Ironie
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des Schicksals, also schau dort an, Peter.
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Für mich macht dieses Modell total Sinn.
00:47:42
Mir macht es total Spaß, mit Gründern zu arbeiten und
00:47:45
Probleme gemeinsam zu lösen. Mir macht es keinen Spaß, als
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Business Angel 25 K zu überweisen und irgendwie ein
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Quality Reporting zu kriegen. Am Anfang habe ich gedacht, als
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Business Angel lerne ich was, deswegen beteilige ich mich bei
00:47:58
Firmen die mich interessieren, Realität ist.
00:48:00
Ich lerne überhaupt nichts also also hast du schon mal bei einem
00:48:02
deiner Investments aus so einem Reporting irgendwie was
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rausgezogen? Also ne oberflächliche Sachen.
00:48:07
Manche von manchen Reportings war ich zum Beispiel an sich so
00:48:09
beeindruckt, weil ich gesagt hab, OK, das ist mal n
00:48:11
Reporting, so müsste ich mal selber reporten als founder,
00:48:14
nein aber aber ich geb dir recht, natürlich man muss, man
00:48:16
muss halt näher dran sein, wenn man wirklich aus den von den
00:48:19
Learnings profitieren kann ne ich hab eigentlich dann am
00:48:22
meisten gelernt als die Startups noch sehr jung waren und ich
00:48:24
dann automatisch auch als normaler Angel noch noch viel
00:48:27
öfter sag ich mal eingebunden wurde.
00:48:29
Mit denen zusammen sind wird dann natürlich immer weniger ne.
00:48:31
Aber das ist unser Modellbudget Wir investieren als founding
00:48:33
Investoren. Wir investieren in der Regel 2
00:48:35
Runden. Wir selber machen sowas wie n
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Ticket von 200000 zum Beispiel gründen die Firma mit, also
00:48:40
investieren wirklich an Tag 0 arbeiten mit den Gründern schon
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an Tag -1 zusammen sozusagen also arbeiten mit vielen
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Gründern bevor die die Firma überhaupt gestartet haben und
00:48:48
überlegen. Was könnte man eigentlich
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machen? Was sind Probleme, die
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interessant sind, was die Passion des Founders machen?
00:48:53
Demand Tests sprechen mit Kunden, probieren ein
00:48:55
Geschäftsmodell zu entwickeln, wenn das gut läuft, gründen wir
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gemeinsam eine Firma, investieren ein paar 100000€ und
00:49:01
sitzen dann jede Woche mit den Foundern zusammen und helfen bei
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Themen wie Strategie, Go to Market, Product, Hiring, vor
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allem aber Fundraising, so ist natürlich das größte Thema, wo
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es eine große Informations asynchronität gibt zwischen
00:49:13
einem Founder, der das vielleicht zum ersten Mal macht
00:49:14
und einem BC, einem Angel, der das halt schon tausendmal
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gemacht hat, sozusagen so, deswegen ist das einer der.
00:49:19
Der wichtigsten Support Punkte und für mich persönlich hab ich
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gemerkt, dass mir das eben am meisten Spaß macht, also quasi
00:49:24
neben passiver Angel oder institutioneller WC ist das
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irgendwie so n Zwischending? Ich bin jetzt kein Co Founder
00:49:30
bei diesen Firmen so, sondern das sind natürlich die die
00:49:32
operativen Founder, aber ich bin.
00:49:34
Wahrscheinlich in der Rolle n Stück weit mehr als der
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klassische Angel, den du mal anrufen kannst, wenn du ne
00:49:40
spezifische Frage hast. Aber der in der Regel nicht oder
00:49:44
die so super in die Operations eingebunden ist.
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Und das machen wir quasi als Geschäftsmodell, starten 4
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Firmen pro Jahr. Inhaltlich dreht sich viel um AI
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für bestimmte Branchen, also Vertical AI, viel AI Agents
00:49:56
also. Viele, viele Rapper.
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Deswegen musstest du dir eine Frage beantworten.
00:50:01
Nein, aber klar, aber wenn du jetzt sagst wir ne, da meinst du
00:50:04
ja vor allem dich und wahrscheinlich die Limited
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Partner, also die Geldgeber noch dahinter oder wer ist wir noch
00:50:10
alles? Ja, wir sind kein Form, muss man
00:50:11
sagen. Wir haben kein Limited Partner,
00:50:12
was mit einem Freund Zusammengeschäftspartner den
00:50:14
Keeding heißt, der kennst du glaub ich auch kenn ich auch
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erfolgreiche Unternehmer paar Firmen verkauft sehr enger
00:50:18
Freund von mir, sehr vertrauensvolle Beziehungen
00:50:20
können wir gleich drüber sprechen woher wir uns kennen
00:50:22
hat auch so n. So ein so ein EO background
00:50:25
sozusagen, aber langjähriger enger Freund und wir beide haben
00:50:29
das Kapital gestellt. Also wir, wir investieren beide
00:50:32
Geld, ich mache das operativ, also Tim ist jetzt nicht in die
00:50:34
die Date to Day Meetings einbezogen oder spricht jetzt
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den ganzen Tag mit Faundern aber quasi die Kapitalbasis sind nur
00:50:40
wir beide und teamseitig mache ich das mit mit einem
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Mitarbeiter und von Social Dan heißt der That's IT und das war
00:50:47
mir auch wichtig im Design Venture Studio heißt ja oft ah
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ok du hast 10 Designer und 5 Programmierer und noch online
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Marketing Experten. Werten und so weiter also man
00:50:54
kennt diese Modelle ja. Project Eva, früher so
00:50:56
aufgestellt zum Beispiel die Operational VC, also dass du
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quasi operative Ressourcen stellst.
00:51:01
Aber da ist meine Erkenntnis in der Beobachtung von vielen von
00:51:03
diesen Modellen, dass du immer so n bisschen diesen
00:51:05
Ressourcenkonflikt hast, weil auf der einen Seite bist du
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Investor, auf der anderen Seite bist du n Stück weit Agentur, du
00:51:09
musst dann probieren Menschen zu verkaufen und Personalkosten zu
00:51:12
decken, das wollte ich nicht machen deswegen.
00:51:14
Und da haben Sie auch wieder mitarbeiterverantwortung.
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Mitarbeiterverantwortung ich auch kein Binder, keine gute
00:51:18
Führungskraft, haben wir ja festgestellt, auch im übrigen
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genau, und deswegen gibt es ja in der VC Welt solo GPS quasi,
00:51:25
also ne Person die N VC Fond alleine betreibt, so Robin
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Hartwey Robin genau er wäre zwar ein Beispiel in Deutschland, ich
00:51:32
mach quasi n Solo Studio sozusagen, also es gibt ein wir
00:51:36
aber es ist ne sehr kleine Struktur und das ist aber auch
00:51:39
der Benefit für die Founder weil sie halt auch wissen was sie
00:51:41
kriegen ich sitze mit denen zusammen und nicht irgendeiner
00:51:43
Socie hat der gerade von. Von der Business School kommt.
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Was würdest du sagen, wie sehr ist dann dort oder wie oft ist
00:51:47
auch deine Rolle, also wirklich selber sozusagen Erfahrungen zu
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teilen und und wie oft kommt es aber dann auch wieder drauf an,
00:51:56
entweder die Founder bei denen du zum Beispiel investiert bist,
00:51:58
miteinander zu verknüpfen oder sonst dein Netzwerk
00:52:00
einzubringen, weil wahrscheinlich weißt du ja dann
00:52:03
doch auch am Schluss gar nicht so oft die Antwort auf die Frage
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oder weißt vielleicht wen man. Fragt 100% und ich weiß, wen man
00:52:08
fragt. Genau also das, das ist ja auch
00:52:10
das Modell, was wir vorhin hatten, also.
00:52:12
Ich bin auf gar keinen Fall jemand, der alle Antworten
00:52:14
kennt, aber im Zweifel die die richtige Nummer wählen kann.
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Sozusagen. Und das sind das ja andere junge
00:52:19
Gründer. Ne, weil ich ich merk immer
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wieder so ganz viele so typische Alltagsfragen sowas wie welche
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Buchhaltungssoftware wie und was nutzt man da hilft ja jetzt auch
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nicht meine Erfahrung wie ich bei vor 10 Jahren bei dem
00:52:29
Startup gemacht hab, weil sich alles bewegt, aber da sag ich
00:52:31
dann direkt hey hier die haben jetzt irgendwie glaub ich die
00:52:34
neueste Lösung aus, also dann braucht dann n Founder der auch
00:52:36
gerade das Problem n halbes Jahr oder n Jahr früher hatte und
00:52:39
dann muss die vernetzen eigentlich.
00:52:41
Na ja, total. Und da hilft natürlich.
00:52:42
Aber auch zu wissen, welcher Fauna welche welche Fähigkeit
00:52:45
hat und welche Erfahrung gerade gesammelt hat.
00:52:47
Ja hilft es auch Fauna, Mode total.
00:52:48
Also ich mein ist ja die Verknüpfung und quasi Jetpack
00:52:51
und und Fauna Mode sind die beiden Themen die ich mach den
00:52:53
Podcast und der Studie und die ergänzen sich ja auch sehr gut
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durch Fauna, Mode lerne ich Leute kennen, kriege Access zu
00:52:58
Leuten die Erfahrung in bestimmten Bereichen haben.
00:53:02
Ich lern interessante Geschichten kennen, sammel
00:53:03
Learnings, die ich auf der anderen Seite weitergeben kann
00:53:05
und gleichzeitig durch das investieren finde ich natürlich
00:53:08
auch immer interessante Geschäftsmodelle, über die ich
00:53:10
im Zweifel im Podcast mal mal sprechen kann, dass ich das
00:53:13
Gefühl, dass diese beiden Themen schon schon symbiotisch sind und
00:53:15
man muss schon auch sagen, interessanterweise hat
00:53:18
Foundermode einen hohen Anteil an Gründern, in die ich
00:53:21
investiert habe, bei Jetpack, also mehr als die Hälfte der
00:53:24
Founder, in die wir bei Jetpack investiert haben, haben einen
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Touchpoint über Foundermode, also entweder in dem wir über
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eine Geschichte gesprochen haben, dann haben die sich
00:53:30
gemeldet, oder jemand aus der Community ist auf mich
00:53:32
zugekommen. Ist total faszinierend, obwohl
00:53:34
ich das ja erst seit seit einem Jahr mache, findet der Content
00:53:37
irgendwie die Audience und führt wirklich dazu, dass wir, dass
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wir Investment Entscheidung machen, obwohl ich in Founder
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Mode jetzt 7080 Episoden in glaub ich noch nie über Jetpack
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gesprochen hab im Detail. Deswegen sitzen wir hier.
00:53:50
Unter anderem gibt es ein Milliardending, was du schon mal
00:53:53
abgelehnt hast. Weil du dachtest, du wusstest es
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besser. Was war dein teuerster Fehler?
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Uh, das teuerste nicht gemachte Investment.
00:54:00
Anti Portfolio. Anti Portfolio ja, das das ist
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ja witzig beim investieren, man denkt ja, die Investments, die
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schlecht laufen sind, die sind die blöden, weil du das Geld
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verlierst. Aber du kannst das Geld ja nur
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einmal verlieren. Das echte Problem sind die
00:54:10
Investments, die du nicht gemacht.
00:54:12
Hast das ist bei VCS vor allem so.
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Ja, also genau du. Ja, bei mir auch mein mein
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schlimmster, mein schlimmster Fail war, war Coachhop.
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Die Coachup preced ich weiß gar nicht, ob es preced hieß, aber
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die allererste Runde von von Coachup ich kenn die Jungs gut
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von früher sind Serial Founder machen n cooles Thema gab NUS
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Vorbild und ich hab mit denen gesprochen.
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Ich war einer der Ersten die angerufen haben und Regio Herden
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war n erster Kunde von von Coachup und ich hab den beiden
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paar Sales Themen tatsächlich geholfen.
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Am Anfang haben die mir n Ticket angeboten und mir mir war die
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Bewertung zu hoch damals als ich noch saß ich im Flugzeug ich war
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so richtig im Flugzeug saß und diese E Mail geschrieben hab
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gesagt hab ah Jungs das ist jetzt irgendwie.
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Find ich jetzt irgendwie n bisschen zu viel 4000000 Pre
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money ist ich glaub 2000000 bewerten.
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Also ich krieg die Zahlen nicht mehr zusammen, aber es war so
00:54:54
absurd niedrig aus heutiger Perspektive so und die Firma ist
00:54:57
dann auf jeden Fall Hunderte von Millionen Wert gewesen, das ist
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egal wie klein das Ticket gewesen wär, es wär n
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siebenstelliger Outcome gewesen nicht also das war das größte
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größte antiportfolio Ding. Na ja, und wir haben natürlich
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alle. Können ja immer sagen, Bitcoin
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ist n gewisses Antiportfolio, weil da hätte man ja immer noch
00:55:14
viel mehr von kaufen können als es bei $200 war.
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Das wär ja noch einfacher gewesen.
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Bei Coacher brauchst du ja access, da musst du erst mal
00:55:19
wissen, dass es die gibt, dann wollen müssen die dich auch
00:55:21
kennen, Bitcoin hätte jeder noch.
00:55:23
Wann hast du den ersten? Bitcoin gekauft bei 600,00€ was
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ja 16 Stück tatsächlich, also 10000€ damals.
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Oh mein Gott. Ja, und das war echt gut.
00:55:32
Die hab ich leider aber nicht mehr das.
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Ist ja, das ist ja der Kauf. Aber so weißt du so bei 25 30000
00:55:38
pro Stück, also war schon sehr gut.
00:55:40
Oh mein Gott. Ja, das war nice und 300.
00:55:44
Jetzt hab ich wieder fang ich wieder an Nachzukaufen, was ich
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schon noch dran glaube. Ja, OK was gekostet die Grad 90
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oder so Dollar ja OK, aber das ist das ist natürlich der
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nächste Fail. Sogar noch steuerfrei.
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Dass du, dass du zu früh verkaufst.
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Das muss man sagen, ist ja das gute bei private Investing.
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Du kannst es ja nicht. Also wenn du im Startup
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investierst. Die die die Situation, dass du
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verkaufen kannst, die sind ja sehr rar.
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Ja, das stimmt. Und wenn es solche Second
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Angebot. Ist dieses permanente
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Preisschild ne das? Du hast nicht das permanente
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Preisschild, du hast nicht die permanente Crazyiness, du hast
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nicht diese Media Coverage, dass alle sagen Bitcoin ist tot,
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Bitcoin ist die Zukunft, mein Friseur kauft jetzt Bitcoin yada
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Yada das hast du natürlich nicht bei den private Companies.
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Auch entspannend. Es reduziert auch Stress nicht
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verkaufen zu können. Das stimmt, das sagen manche
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meiner Freunde auch immer Immobilien so.
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Ich habe noch eine Frage aus der Community zu dem Thema, und zwar
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diesmal von Fabian Gless, Hey. Felix, Du setzt auffällig stark
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auf junge Gründer, also in Gloria dein W 3 Team der
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Builders Adiation Battle. Glaubst du, dass der Hunger der
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jungen Wilden im Durchschnitt die Erfahrung älterer Gründer
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schlägt oder steckt eine andere These hinter deinen Investments?
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Ja, also das, das ist so ein Leonardo di Caprio Syndrom.
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Also ich werde älter und keine Gründer bleiben, aber immer
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gleich alt das. Ist ein geiler.
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Vergleich die sind immer 25. Ja, ja, das ist bei mir auch so,
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ja. Nein, ich habe, ich wisse hier
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auch gerne ältere Gründe, aber im Schnitt ist es ist es ja
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irgendwie schon so, dass die, dass die meisten in ihren in
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ihren 20 ern bleiben. Ich glaube, ich glaube, ein
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wertvolles mentales Modell, was ich entwickelt habe, ist ich.
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Ich unterschätze nie einen neunzehnjährigen oder eine 19
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jährige. Ich glaube mit 18 ist er noch
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ein bisschen jung, aber ab 19 ab da ja ab da.
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I Don't know ab da ist mein Berufsleben angekommen und ich
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glaube gerade heute mit der ganzen Änderung von der AI wo
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die Karten neu gemischt werden, ist es nicht mehr so ein
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Vorteil. Lang dabei zu sein, sondern kann
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es auch n Vorteil sein, Jung zu sein.
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Warum? Weil junge Leute mehr Zeit
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haben. Also wenn ich mir überleg diese
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ganzen AI Sachen sind mega wichtig, ich will mich da
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weiterbilden, ich will die alle verstehen, was hab ich als
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erstes gemacht ich hab jemand gefunden der es der es
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durchdrungen hat, ich hab mir quasi Nachhilfelehrer gesucht
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mein AI Tutor und mit dem verbringen wir ne Stunde alle 2
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Wochen und der erklärt uns die Tools und wie man
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Automatisierung macht und so weiter damit halt ich n bisschen
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Schritt, aber das ist ja nichts im Vergleich zu einem Studenten,
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zu einer Schülerin, zu einem einem jungen Founder in
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Zwanzigern, der einfach pro Tag. 10 Stunden reinstecken kann n at
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n zu verstehen Automations zu verstehen, sich da richtig rein
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zu nerden. Ich hab n riesen Nachteil, weil
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meine Kapazität beschränkt ist. Ich hab den ganzen Tag meetings,
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ich hab 2 kinder, ich will um 10 ins Bett gehen, weil sonst fall
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ich um. Und du hast halt opportunity
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costs ne. Also es ist ja auch so
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sozusagen. Also warum hat man unter anderem
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so wenig Zeit, nicht nur wegen den ganzen anderen Sachen,
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sondern auch weil man ja, also man hat so n hohes
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Grundrauschen, man weiß ja immer, es gäbe ja auch immer
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irgendwas was man tun kann, was doch unmittelbarer irgendwie
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vielleicht gerade wichtig ist. Oder so.
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Und wenn du natürlich noch gar keine Verpflichtung oder Skills
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oder Leute hast, die sich für dich interessieren, dann kannst
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du dir halt wirklich dich gerne reinlurnen.
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Dann alles. Ne, ja, wenn ich sage morgens
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keinen Wecker und mein Kalender ist leer, das war das war die
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ersten 12 Monate bei Regel, da hatte ich keine Termine im
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Kalender, weil niemand uns kannte, ich hatte keine
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Bewerbungsgespräche, weil sich keine beworben hatte, ich hatte
00:59:03
keine Kundentermine, weil keiner Kunde werden wollte, ich hatte
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keine One Ones, weil niemand für uns gearbeitet hat, aber ich
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hatte Zeit und das ist was. Also Zeit ist ein Ding.
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Ja, also das ist was die, was die Neunzehnjährigen.
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Was die Kids von heutzutage was? Habt ihr Naivität?
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Deswegen sind die deswegen sind die vielleicht viel mehr
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Experten bei den ganzen AI Themen als jemand der der 35 ist
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und die Judith Dada hat gerade drüber geschrieben im im Silicon
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Valley gibt es ja den Micky Maus Club sozusagen, also hier in
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Deutschland wäre das so, wie hieß das T hanton Club, also
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quasi diese Kids Show sozusagen die US VC S im Silicon Valley
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investieren auch nur noch in Founder die unter 25 sind, das
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ist so der Joke, also wenn du 26 bist, dass du da kein Funding
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mehr kriegst sozusagen. Und das liegt natürlich daran,
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dass junge Leute nicht native sind in diesen neuen Themen,
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dass die mehr Drive haben, mehr Energie haben.
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Dann wohnen die in einem Hackerhaus auf einer
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Luftmatratze, schlafen unterm Schreibtisch, das hab ich auch
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gemacht, ich ja. Also bei regional ne geile Zeit.
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Also ich muss ganz ehrlich sagen, das Leben bietet ja zu
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jeder Stage viel Überraschung, aber 25 auch n richtig gutes
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Alter ist ne gute Zeit die 20 du hast.
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Zeit, du hast vielleicht keine Beziehung durch die du hast
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keine Kinder, keine also so. Ja.
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Mega geil um was zu lernen. So und deswegen haben diese
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Leute Vorsprung und die Naivität, die kann natürlich
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auch helfen, die kann gefährlich sein, die kann helfen.
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Also ich glaub das ist ne Medaille die auf jeden Fall
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beide Seiten hat, aber die meisten erfolgreichen Faune mit
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denen ich. Spreche, wenn sie ich an Ihrer
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Seite haben, dann können Sie ja gar nicht mehr so naiv sein.
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Ne, vielleicht weil du bist ja dafür um die Naivität.
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Auszugleichen, das ist die Antwort, sozusagen sich irgend
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so n. So ein so ein Yoda im
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Hintergrund zu suchen. Naivität nach ohne Deckeln
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sozusagen. Obi war ein nobi dich, der
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sozusagen die Erfahrung mitbringt, aber selber der Luke
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Skywalker zu sein. Wir haben vieles da, wo aus
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Analogien, aber ich glaube, die Naivität hilft, die Founder, mit
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denen ich spreche, die erfolgreich sind, die sagen
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alle, wenn ich gewusst hätte, wie schwer das ist, hätte ich es
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wahrscheinlich gar nicht erst gestartet also, und da hilft die
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Naivität natürlich, wenn ich gewusst hätte, wie schwer es
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ist, die Versicherungsindustrie komplett umzukrempeln, dann
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hätte ich refox vielleicht gar nicht gestartet, und da hilft
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natürlich. Visionalität erstmal gar nicht
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zu wissen, auf was für ne, auf was für ne schwere Reise man
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sich eigentlich ein. Ja, und auch oft.
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Also also hab ich bei meinen Stars immer gemerkt, man also
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weil man ja oft mit einer mit einer Radikalen irgendwie These
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oder Vision antritt und die ja auch dann kundtut, so, wir
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revolutionieren das und das. Und oft wird es ja dann über die
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Jahre schleift man das dann so glatter, ja, bis man halt dann,
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also weil vielleicht man nicht alle Sachen so einhalten konnte,
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aber wenn man am Anfang nicht so Bolt rausgegangen, dann wer weiß
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wo man dann gelandet wär, das heißt, es ist auch so ne.
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Naivität. Ich glaub, du brauchst diese
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Naivität und dann die. Glauben, dass es echt
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vollständig funktionieren kann oder so.
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Ja, ich glaub die guten Founder vereinbaren 2 Themen in ihrer
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Persönlichkeit, nämlich diese krasse Selbstüberzeugung sagen,
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ich kann das und so ne gewisse Selbstüberschätzung aus einer
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Naivität geboren und auf der anderen Seite ne.
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Intellektuelle Humble ist zu wissen, ich weiß eigentlich gar
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nichts, ich muss lernen, ich muss mir Mentoren suchen, ich
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muss Bücher lesen, auf Konferenzen gehen, ich, ich muss
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wissen aufsagen, ich muss mich coachen lassen, ich brauch Leute
01:01:52
um mich rum, weil ich viele Eigenschaften eben noch nicht
01:01:55
hab, und ich glaube, das sind auch wieder 2 sehr
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unterschiedliche Pole, die du, die du in deiner Persönlichkeit
01:01:59
n Stück weit vereinen musst, um um.
01:02:01
Erfolgreich zu sein da, da hört man ja schon raus.
01:02:03
Also das glaub ich ja auch und da hörst du schon raus wie viele
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sozusagen mental issues Gründe auch haben können, weil sie halt
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eigentlich. Das.
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Schizophren. Diese beiden Dinge verknüpfen
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müssen eigentlich also ne einer genau und deswegen stell ich so,
01:02:15
ich bin der geilste und oh Gott ich schaff das alles nicht ne
01:02:18
das. Ist komplett schizophren.
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Das ist die. Achterbahn ne.
01:02:21
Pole von einem Magneten, die du, die du.
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Verbinden musst. Naja, aber gerade deswegen
01:02:24
glaube ich also um zurückzukommen durch dieses
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Founding Investor Modell von Jetpack.
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Das ist ja genau die, die die Hochzeit aus diesen beiden
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Themen auf der einen Seite irgendwie junge Gründe, am
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Anfang richtig viel Energie und auf der anderen Seite ein
01:02:34
bisschen Guidance, ein bisschen Pattern recognition und und
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Erfahrung, weil du musst auch nicht alles neu erfinden, also
01:02:40
wenn Fauna sich darauf konzentriert, die geilsten ndn
01:02:42
Workflows zu bauen, dann ist das ein neuer Skill, den musst du in
01:02:46
den letzten 2 Jahren gelernt haben, davor gab es den einfach
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nicht, aber das heißt nicht, dass du das Thema
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Mitarbeiterführung neu lernen musst oder sagst.
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Wir machen keine Feedbackgespräche, das Macht das
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ja a Agent oder alle Mitarbeiter können sich ihr Gehalt selbst
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aussuchen oder irgendwelche solche Crazy Moves, die keinen
01:03:00
Sinn machen. Vielleicht auch viel, mit dem
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wir sprachen eben mal über das Alter der Mitarbeiter,
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vielleicht hat es ja auch teilweise auch damit noch zu
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tun, ne, also zum Beispiel. Ja, vielleicht ist es ja auch
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gar nicht so schlecht, wenn die dann auch Mitarbeiter alle in
01:03:14
dieser Altersgruppe haben. Beides glaub ich gut.
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Also die größten, also die größten Fuck ups bei Regiohelden
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waren People Themen, die größten Durchbrüche waren People Themen,
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wenn man es auf eine Sache beim Unternehmertum auf eine Sache
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runterbricht, dann ist es People die richtigen Leute anzuziehen.
01:03:30
Für die n Magnet zu werden und und die gut auszuwählen und zu
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managen, so darauf kannst du ganz viel runter brechen.
01:03:36
Aber deswegen auch die groß die größten Durchbrüche die wir
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hatten waren erfahrene Leute einzustellen, die es an einer
01:03:42
anderen Stelle schon gesehen haben und die waren teilweise.
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Wörtlich doppelt so alt wie ich, also sagen, ich bin da irgendwie
01:03:50
23 heute nicht mehr, heute nicht, aber wir werden in die
01:03:53
Rente, wenn sie so gehört, wobei die Lebenserwartung geht hoch,
01:03:56
Leute arbeiten auch länger, aber ja, ich bin jetzt 38 wer 76
01:04:00
naja, aber damals als 23 jähriger CEO den den
01:04:05
Vertriebsleiter einzustellen der 46 war, das war der beste Move
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und jetzt musste ich mich erstmal trauen.
01:04:10
Also da brauchst du ja auch erst mal Selbstbewusstsein.
01:04:12
So einen 46 jährigen einzustellen.
01:04:14
Also gefühlt oh ich hab. Schon 40.
01:04:16
Gefühlt hätte der ja mein Vater. Sagt Ja, klar.
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Aber klar, diese Leute sind in die Meetings gekommen und dann
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gab es irgendein Problem und die Sätze, die die gesagt haben,
01:04:25
haben immer begonnen mit in meiner alten Firma, in meiner
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alten Firma war das so, in meiner alten Firma war das so,
01:04:28
in meiner alten Firma und alten Firma, das hat mich irgendwann
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genervt, dass die immer, aber das war ja die eigentliche
01:04:33
Superpower, von denen klar, dass sie diese, diese Mustererkennung
01:04:36
hatten, schon 5 Stationen hatten und halt auch schon so.
01:04:40
Stichwort people. Wenn du zum Beispiel
01:04:42
Vertriebsmitarbeiter einstellst, da willst du Leute mit
01:04:47
Erfahrung, die diese Interviews führen.
01:04:49
Also du willst ne Person die schon 500 Leute interviewt hat
01:04:52
um bestmöglich beurteilen zu können, sitzt da mir ne Person
01:04:55
gegenüber, die mir Scheiße erzählt oder die wirklich gut
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ist, sozusagen bei Vertriebsmitarbeitern unheimlich
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schwierig, weil da hast du schon einmal n Vertriebsmenschen
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gesehen, der nicht eloquent war, die können ja alle reden so und
01:05:05
deswegen spielt die Erfahrung da ne extrem große Rolle.
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Ich als First Time founder. Der 3 Interviews in seinem Leben
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geführt hat. Woher soll ich denn wissen, ob
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die Person, die mir gegenüber sitzt, gut ist oder nicht?
01:05:14
Hiring war am Anfang, ich verbind mir die Augen und
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schmeiß die Darts auf den Scheiben und vielleicht passt es
01:05:19
vielleicht nicht. Ständig schiefgelaufen, ne.
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Also da hilft die Erfahrung. Ich glaube was halt auch, also
01:05:23
ich ich. Teile diese These ja, ich mein
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wie gesagt, deswegen habe ich ja die Code Innovation unter
01:05:28
anderem gegründet, weil ich eben diese Lebensphase, sage ich mal,
01:05:31
von 20 bis 25 an der Uni und danach weiter, weil ich die für
01:05:35
extrem wertvoll halte, und da glaube ich eben Leute man man
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Leuten richtig was mitgeben kann und ich glaube ein ganz
01:05:43
wichtiger Faktor ist halt auch. In dem Alter hast du auch die
01:05:47
Zeit, dich halt viel mehr mit anderen zu vernetzen,
01:05:49
Freundschaften zu knüpfen also und dann auch wieder von anderen
01:05:52
zu lernen, weil wie gesagt, dass das schon eine Hauptarbeit in so
01:05:55
Start Ups ist. Also ich glaub das wertvollste
01:05:57
wir, wir haben ja heute oft über EO gesprochen, entry pervers,
01:06:01
Organisation ja, daher kennen wir uns ja auch dann, da haben
01:06:03
wir uns eigentlich so richtig eng dann erst kennengelernt über
01:06:05
die Jahre und EO fazilitiert ja auch diesen Austausch
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untergründern und ich glaube der ist halt so wertvoll, weil
01:06:12
meistens. Also also, dass dass diese
01:06:15
Verknüpfungen stattfinden und das können halt auch Leute in
01:06:17
den Zwanzigern viel mehr als jemand irgendwie, so sag ich
01:06:21
mal, mitte, mitte, 30 ne. Also das heißt, das ist auch n
01:06:24
ganz wichtiger Zeitfaktor glaub ich haben die die Zeit ja auch
01:06:27
diesen diese persönlichen Connections herzustellen zu
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anderen Leuten, die auch die Zeit haben.
01:06:31
Und ich mein, du bist ja auch n du, du bist ja super vernetzt,
01:06:33
du kennst ja 1000 Leute, 1000 Leute kennen dich und ich hab
01:06:35
dich mal gefragt, wieso ist denn das eigentlich so und du hast
01:06:37
mir gesagt, ja, das liegt halt daran, dass ich jede
01:06:38
Unternehmerreise mitgemacht hab. Findest du deutsche Delegation
01:06:41
mit Philipp Rösler oder wem auch immer.
01:06:43
Gab, dann bin ich da mitgeflogen.
01:06:44
Wenn es da irgendein Pirates Summit gab, dann war ich der
01:06:46
Speaker, wenn es da irgendwie dies, das und so ja.
01:06:48
Konferenz Networking war das bei mir vor allem Konferenz Events
01:06:51
und so, ja. Ich hätt da keinen Nerv, dafür
01:06:53
heute ne heute in den Zwanzigern.
01:06:55
Heute hab ich auch keinen. Bock drauf, ständig.
01:06:58
Und Na ja, so muss man sich ja auch immer immer selber
01:07:00
irgendwie neu erfinden. Ne so pass auf und dann haben
01:07:05
wir noch ne Frage von Christoph Flöthmann.
01:07:08
Hi, hier ist Christoph, Mitgründer von Akiro Labs.
01:07:11
Lieber Felix, welcher Founders Skill ist Deiner Meinung nach
01:07:14
komplett underrated und findet in der Gründer Community wenig
01:07:17
Beachtung, obwohl er ein echter Erfolgsfaktor sein kann?
01:07:21
Okay, also Storytelling haben wir gerade drüber gesprochen
01:07:24
copyright naja, also Storytelling tatsächlich nicht,
01:07:29
nicht Sales, sondern Storytelling worüber wir vorhin
01:07:30
gesprochen haben, ich glaube das ist ein eigener, das ist ein
01:07:33
eigener Skill, aber weil wir schon drüber geredet haben, sage
01:07:34
ich was anderes, ich sage Pete to peer learning.
01:07:37
Du streichst das, was du gerade gesagt hast.
01:07:39
Also für mich der größte Hack meiner Founder Reise war ne
01:07:43
kleine Peer Group N vertrauensvoller Austausch mit
01:07:47
anderen Unternehmern die ne ähnlichen oder n weiteren Stage
01:07:49
waren als ich und ursprünglich hab ich.
01:07:51
Pedo hat das ja pedo Holz hat das ja sozusagen auf die Spitze
01:07:55
getrieben mit seiner. Pedo auf die Spitze.
01:07:57
Silvilla damals ne. Getrieben Pokerspieler, mehr als
01:08:00
50000000. Euro nicht drüber gesprochen.
01:08:01
Ich hab die Folge nicht gehört. Genau ne ja, gibt ne Founder
01:08:03
Mode Folge und sein Hack war zu sagen ich will ein richtig
01:08:07
guter. Pokerspieler werden.
01:08:08
Deswegen vernetze ich mich online mit Leuten, die auch
01:08:10
ambitioniert sind und das hat er damals über Skype Chats gemacht,
01:08:13
dann Skype sich Leute gesucht aus Foren von denen das Gefühl
01:08:15
hat die sind ambitioniert und hatten denen den ganzen Tag
01:08:17
gechattet über Pokerprobleme und hat dann gesagt ich wähl die
01:08:20
besten von euch aus und wir fliegen nach Kanada in die US
01:08:22
Zeitzone weil die online gespielt haben, da musst du ne
01:08:24
US Zeitzone sagen, kann Kanada oder oder Mexiko machen weil in
01:08:27
den USA ist verboten, dann haben Sie sich ne Insel gemietet
01:08:30
Cherry Island da in. Da, wo diese Thousand Islands
01:08:34
sind und haben im Haus gewohnt und den ganzen Tag Poker
01:08:37
gespielt, die Spiele analysiert, sich Feedback gegeben und da
01:08:40
waren glaub ich 12 Leute und alle von denen haben es
01:08:42
geschafft in ihrer Karriere irgendwann in in die Top 100 der
01:08:45
Welt zu kommen und das ist das mentale Modell dahinter und.
01:08:48
Und auch so ne Idee bei EO so n bisschen ne, also auch dieses.
01:08:51
Also du sagtest eben dieses Wort ambitioniert ja und also also in
01:08:55
so sich sich gegenseitig auch irgendwie zu reflektieren, zu
01:08:59
challengen und zu wachsen und. Das ist, das ist auch was was,
01:09:02
was ich glaube immer wieder dieses ne.
01:09:05
Ganz plump gesprochen gibt es diese Aussage, du bist sozusagen
01:09:09
die die Mischung aus deinen 5 engsten Freunden mehr oder
01:09:12
minder es. Gibt sogar Studien dazu.
01:09:14
Five Chimps Theory, so also wissenschaftliche Studien in der
01:09:17
Tierwelt. Veraffen dazu sagst du hast 5
01:09:18
Affen im Gehege, wenn du den sechsten Affen dazu stellst,
01:09:21
dann nimmt er das Verhalten der ersten an, also wenn die Agro
01:09:23
sind und sich den ganzen Tag verprügeln, dann wird der auch
01:09:25
Agro, wenn die gechillt sind, dann sind die auch gechillt.
01:09:27
Ja und die Bananen Essen esst ihr auch.
01:09:28
Das ist total wahr. Und was halt ganz wichtig da.
01:09:31
Dabei eben auch ist also so ne ich mein man man kann man, man
01:09:36
muss es ja nicht zu künstlich formen, aber man kann natürlich
01:09:38
schon sich so n bisschen auch aussuchen welche in welche
01:09:41
Richtung man so seine seine Freundschaften prägt, gerade
01:09:43
wenn man noch so in den Anfang der 20er ist.
01:09:45
Und ich glaube auch dieses Ambitionen und Inspiration ist
01:09:49
so wichtig, also hätte ich nicht die Leute getroffen, nicht
01:09:51
getroffen hab, dann hätte ich gar nicht gewusst, dass man
01:09:54
überhaupt Start ups so gründen kann, also hätte ich dazu
01:09:56
Respekt vor gehabt und so und zum Beispiel auch wieder da
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wieder mal ne Referenz zu Code. Meinerseits sorry, da hab ich
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immer gesagt eine der wichtigsten Funktionen dieser
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Hochschule ist dieses inspirative Umfeld zu bieten, wo
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die Halt, also weil warum Gründen an der Code 12% der
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Studierenden ja weil die Halt da reinkommen und halt sehen, oh
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Gott, die Gründen ja so viele und dann merken die, es ist gar
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nicht so schnell, dann machen die es auch, also wir bringen
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die da erst drauf, das Umfeld bringt sie da drauf.
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Total. Und wenn ich an der
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Fachhochschule XY bin, irgendwo auf dem Land, wo danach alle bei
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Siemens arbeiten. Dann bin ich der Outleiher, wenn
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ich selber Gründe. Und Menschen wollen keine
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Outleiher sein, die wollen dazugehören und deswegen ist die
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Frage, wenn ich was machen will, wo sind Leute, die schon gemacht
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haben A um um das zu lernen und und b mir selber aber auch
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Erlaubnis zu geben und im Zweifel auch größer zu denken.
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Also das Verrückte ist ja, Unternehmertum skaliert ja
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unendlich so, wir kennen Leute, die haben damit 1000000 verdient
01:10:44
10000000 verdient 100000000 eine Milliarde also das hört ja nicht
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auf und. Von außen ist es ja
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unvorstellbar ne Firma zu gründen, die ne Milliarde wert
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ist. Aber wenn du irgendwann anfängst
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mit diesen Leuten abzuhängen, die das gemacht haben, dann
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normalisiert sich das. Dann denkst du okay jetzt kenn
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ich 3 Leute die das gemacht haben und ganz ehrlich, die
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kochen irgendwie auch mit Wasser.
01:11:01
Und die ziehen sich danach auch nicht viel besser an als vorher
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ein. 100%. Unternehmer bleiben Unternehmer,
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ja, ziehen. Sich schlechter an im Zweifel
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ja, aber ich glaube, um die Frage zurückzukommen, der der
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unterschätzte Skill ist Peer Group Management sozusagen und
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auf die Spitze getrieben hat mein Kumpel Stefan Bayer.
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Kennst du auch so? Übrigens n Joke bei Founder Mode
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immer Stefan Beyer zu referenzieren.
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Das haben wir zum 10. Mal.
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Gemacht sehr gut. Ja, mach ich viel öfters lieber
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Stefan. Hier gibt es immer ganz viele
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Gründe dafür, aber wenn der n Problem hat, dann gründet der
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erst mal ne Peer Group. Ja, also da hast du tatsächlich
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recht, weil ich hab mich vor ein Paar keine Ahnung.
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Vor 23 Monaten hab ich mich mit Stefan getroffen wegen eines
01:11:38
Themas und dann meinte er ob ich da in diese Peer Group komme.
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Oder gesagt. Ja, ja, also ich weiß nicht, ob
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es Peer Group war, aber in die Gruppe.
01:11:44
Er will eine kleine Gruppe machen, die aber dann noch
01:11:46
ernsthaft ja. Ja, der ist in meiner AI Peer
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Group drin. Die wir gestartet haben, der hat
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eine für für Bildungs Unternehmen wahrscheinlich, wenn
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er sich mit Pricing beschäftigt, dann würde er erstmal ne Pricing
01:11:55
Peer Group gründen, das ist wahrscheinlich.
01:11:57
Das ist natürlich auch gut, aber ich glaub, was wir gerade auch
01:11:59
so n bisschen meinten, ist eigentlich ja nicht.
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Nicht ganz viele Peergroups, sondern so, so n bisschen
01:12:04
eigentlich vielleicht eine eine engere, oder?
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Also für mich hat eine engere funktioniert.
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Genau, die Jungs die ich damals 20 0 Jungs die ich 2009 2010
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kennengelernt hab in diesem EO Accelerator Programm.
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Wir treffen uns heute noch. 16 Jahre später ist das 17.
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Jahr. Wir machen einmal im Jahr nur
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treat, wir treffen uns alle ein bis 2 Monate, wir hängen n Tag
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zusammen ab, wir lernen voneinander über Business
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Skills, wir lernen über Personal Skills, wir reden drüber, über
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families Managed, so ist irgendwie Zeit dazu gekommen,
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also dann ändern sich die Themen ja im im Leben und ich würde
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sagen, das hat mich einfach in der.
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Business Entwicklung extrem weitergebracht vor allem aber in
01:12:42
der Persönlichkeitsentwicklung, weil alleine dieses Geschenk zu
01:12:44
haben, dass du die Welt durch 8 unterschiedliche Perspektiven
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sehen kannst, ist extrem viel Wert und führt dazu, dass du
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viele Probleme einfach noch mal ganz anders siehst oder von
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Erfahrung in der Gruppe ganz anders.
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Profitieren ja, das finde ich auch ne.
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Mir hat das oft geholfen, also dieser Austausch zum Beispiel im
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Rahmen von EO, wo das ja auch so ist, auch manchmal zu hören, was
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für Probleme andere eigentlich haben.
01:13:05
Was die ich selber überhaupt nicht habe, also auch so weißt,
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es gibt ja auch ganz viele so familiäre Sachen oder so,
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Prägungen aus der Kindheit oder also oder oder ne von
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Eheprobleme bis also es gab so ein großes Spektrum an, also so
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viele Leute in mit dieser Peergroup waren so unermesslich
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reich für mich, oder sind es und waren halt trotzdem nicht
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glücklich oder hatten andere Probleme und so und alleine das
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also tut auch so n bisschen gut zu merken, so also das eigene in
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Kontext zu setzen. Und vielleicht zu merken, dass
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das eigene. Eigene Thema gar kein Problem
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ist. Ich hab mal, ich hab mal wir
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haben ne Finanzierungsrunde gemacht, die Stand auf der Kippe
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und wir haben die Liste geschrieben von Mitarbeitern die
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wir entlassen müssen wenn das nicht klappt hast du schon mal
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so ne Liste geschrieben, furchtbar dann da hast du diese
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Excel und du rankst alle Leute und dann dann sind die einen
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Grünen die anderen rot. Katastrophe also bis zum ersten.
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Also allein diese Liste zu schreiben ist für mich schon ne
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Welt zusammengebrochen, das hat sich wie ne extrem persönliche
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Niederlage angefühlt. Streng genommen nach deutschem
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Recht geht es ja sowieso nach der Sozialauswahl.
01:14:01
Da hast du dann kaum noch Spielraum.
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Siehst du, wusste ich damals nicht.
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Stichwort Naivität, so Excel Liste.
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Öfter diese Kündigung, dann vorlesen.
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Und dann war ich im IO Home, hab gesagt, Ey das Thema und hab mir
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jemand gesucht, der das schon mal gemacht hat.
01:14:10
Dann hab ich den getroffen am Ostbahnhof in Berlin, dann waren
01:14:13
wir in so einem Laden, haben haben Salat gegessen so der
01:14:15
hatte so n Caesar Salad und dann hab ich ihm erzählt Hey Lay auf
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wir machen diese Liste und ich weiß nicht wieso.
01:14:20
Und der war völlig gelangweilt von meinem Problem.
01:14:22
Der hat auf seinem Salat Rumgekaut und das hat ihn
01:14:24
überhaupt nicht interessiert. Also wie wenn ich dem gerade
01:14:26
irgendwie das Wetter erzähl, was was er nicht wissen will und ich
01:14:29
hab mich gefragt, wieso ist das denn so, nein dann sagt er ja,
01:14:32
wir haben das dreimal gemacht. War immer besser, wenn du aus
01:14:36
der Organisation ein bisschen Fett wegschneidest.
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So, das macht dich, das macht dich Lean und das macht dich
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besser. Du musst folgendes beachten, die
01:14:41
Kommunikation die die bleiben, dann musst du dir die schnappen
01:14:43
Yada Yada und am Ende ist gar nicht so schlimm.
01:14:45
Am Ende war es immer besser als es nicht zu machen dachte ich so
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okay krass, ich hab gar kein Problem, ich bilde mir ich bilde
01:14:51
mir das gerade nur ein weil der Typ so gelangweilt auf seinem
01:14:53
Salat rumkaut also quasi einfach diese Perspektive zu haben ist
01:14:57
es einfach nur so ein so. So n kleiner Bump, der quasi auf
01:15:01
der der biografischen Linie später gar nicht mehr auffällt.
01:15:05
Diese Perspektive hat mir Ruhe gegeben, ich war neulich im
01:15:11
Restaurant, der Typ neben mir hat kein Trinkgeld gegeben und
01:15:14
was soll man dazu sagen, da gibt es doch Trinkgeld und das Gute
01:15:18
ist, beim Podcast ist das Trinkgeld Free, es sind die
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Bewertungen die du abgibst die. Die 5 Sterne oder 4 Sterne, die
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du bei Spotify vergibst oder bei Apple also sei nicht der Typ vom
01:15:28
Nebentisch, sondern gibt ne Bewertung ab.
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Wir freuen uns drüber für all den Aufwand den wir reinstecken
01:15:35
wie der nette Kellner und danken es dir.
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Vielen Dank für deine Bewertung. So dann vielleicht noch zum
01:15:43
Abschluss des Deines, Deines sozusagen Startup in deiner
01:15:47
Startup investorrolle bevor wir dann noch mal n bisschen zu
01:15:48
Jetpack kommen. Noch die Frage also.
01:15:51
David Senra sagt er unter anderem Obsession ist You Only
01:15:54
Way? Ja, du machst jetzt Podcast
01:15:57
Investments ja, Familie, bist du überhaupt noch besessen genug,
01:16:01
um etwas Großes zu bauen oder bist du jetzt zu weich und
01:16:05
diversifiziert? Ja, ja, also Kontext vielleicht
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David Sandra werden nicht kennt, der macht n Podcast, der heißt
01:16:10
Founders extrem guter. Podcast der hat 400 Biografien
01:16:14
von den erfolgreichsten Gründern der Welt gelesen und jede Woche
01:16:17
stellt er eine von diesen Biografien vor.
01:16:19
Also von irgendwie James Dyson über Elon Musk über Bill Gates
01:16:25
und analysiert diese. Absoluten Outlider Case ist die
01:16:30
0,1% der 0,1% und wenn er seine Learnings aus diesen ganzen
01:16:33
Biografien runterbricht und ihn Leute fragen, was ist die eine
01:16:36
Sache, die alle vereint, dann sagt der Fokus in Obsession.
01:16:38
Das ist quasi das mentale Modell, aus der er die Welt
01:16:41
sieht und sein Job ist es ultra fokussiert den ganzen Tag
01:16:45
Biografien zu lesen und diesen Podcast zu produzieren, der ist
01:16:47
komplette Obsession, der sagt I'm obsess about Obsession.
01:16:54
Der hat übrigens n neuen Podcast gestartet, der heißt David.
01:16:56
Sandra weiß nicht, ob du den schon kennst.
01:16:58
Da interviewt er Leute, die noch leben, weil die meisten Leute
01:17:00
über diese Biografien liest. Die sind halt schon tot,
01:17:04
irgendwie keine Ahnung. Der Gründer von Rolex oder so,
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mit dem kannst du heute nicht reden oder der Red Bull Founder
01:17:09
oder so, aber es gibt ja auch spannende Founder die die noch
01:17:11
leben Daniel Egg von soll es geben, Spotify war einer den er
01:17:15
drin hatte oder? Tobi Lütke von Shopify jetzt
01:17:18
komm ich durcheinander. Hatte er drin oder so.
01:17:21
Solche Leute interviewte er auch.
01:17:22
Absoluter Podcast Tipp, der hat auf Spotify hatte der letzte
01:17:26
Woche noch weniger Bewertungen als faunder Mode wo man sieht
01:17:28
wie neu dieser Podcast noch ist. Also.
01:17:30
Weniger Bewertungen als faunder Mode.
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Ja, mittlerweile. Mittlerweile hat bestimmt.
01:17:33
Noch zurück zur Frage. Mittlerweile hat bestimmt.
01:17:35
Besessen genug noch. Nee, auf gar keinen Fall in dem
01:17:40
Ausmaß, weil die die Kehrseite von Obsession ja auch ist, dass
01:17:44
alles andere zu kurz kommt. Also.
01:17:46
Wenn du World Class Performance in einem Gebiet erreichen
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willst, dann kannst du das wahrscheinlich, aber es hat
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immer n Preis und wir haben vorhin über Stress geredet.
01:17:54
Also du kannst ja nicht erwarten, dass du Weltmeister im
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Marathon wirst oder in Unicorn aufbaust, oder?
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N Hitsong schreibst und um die Welt reist und den Performst,
01:18:04
ohne dass du auf der anderen Seite Zugeständnisse machen
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musst und in den Lebensphasen, in der ich jetzt bin mit 2
01:18:09
Kindern und einem Family Setup ist es mir viel wichtiger das
01:18:13
Leben wie n wie n Zehnkampf zu sehen als wie ne
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Einzeldisziplin. Also.
01:18:17
Wär auch komisch, ne. Also wenn man also weil die
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Menschen die halt fast ein Leben lang obsessed bleiben, das ist
01:18:23
ja endet dann ja meistens auch irgendwie komisch oder nicht
01:18:25
gut, ne ja. Und das würde David Sandro auch
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sagen, wenn du sagst, ja OK, das hast die ganzen Leute studiert,
01:18:28
die sind erfolgreich, aber sind die happy, sagt er.
01:18:31
Ja, im Schnitt nicht. Ja im Durchschnitt, da gibt es
01:18:33
einige Ausnahmefälle, und das sind auch die, das sind dann so
01:18:35
die absolut interessanten Personen, die, die er sich
01:18:39
anschaut, aber im Schnitt sind diese Leute nicht happy.
01:18:43
Ja, ja glaub ich. Und die Frage ist ja, worauf
01:18:45
optimierst du auf Happiness oder auf auf auf World Class
01:18:48
Performance? Und ich optimier auf auf Balance
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und Happiness und mal gucken ob das so bleibt oder ob ich noch
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mal sag ich geh mich langweils und ich geh bei einer Sache noch
01:18:56
mal irgendwie total obsess all in aber.
01:18:58
Gerade finde ich das Setup angenehm und passend zu meiner
01:19:02
Lebensphase. Ja, cool, das ist auch ein gutes
01:19:05
Schlusswort zu dem Teil. So Pass auf und dann haben wir
01:19:11
jetzt nämlich noch einen Teil, wo ich mit dir ein bisschen über
01:19:14
vorne Mods selber reden will und die Community natürlich auch und
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da haben wir jetzt, du hast das schon mal so kurz angedeutet,
01:19:22
teilweise, aber ich habe natürlich eine passende
01:19:23
Community, frage dabei von Björn Meschenbrose.
01:19:25
Hi, hier ist Björn von Sherlockhu.
01:19:28
Lieber Felix, was treibt dich an, jede Woche diesen coolen
01:19:31
Podcast zu machen? Langeweile kann es ja nicht
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sein, Langeweile ist es nicht, aber Neugier, also mich
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interessieren einfach so viele Themen rund um Entrepreneurship,
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vielleicht ist es dann doch meine Obsession.
01:19:45
Also es gibt Leute, die gründen ne Firma, die sagen ich mach AI
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für Zahnärzte und dann sind die OBSESSED mit AI für Zahnärztin.
01:19:50
Ich bin Obsessed mit on wenn es eine Sache gibt.
01:19:52
Dann, weil ich wollt gerade schon sagen, also der, der, dass
01:19:54
du hier jetzt auf die Beine gestellt hast, du diesen Podcast
01:19:56
und auch der der Mühe, die du reinsteckst.
01:19:58
Das ist nämlich so n bisschen Obsession schon gewesen.
01:20:00
Ja, das hab ich. Naja total.
01:20:02
Also leiden für mich. Unternehmertum als Disziplin hat
01:20:06
mein Leben verändert. Ja, ich war der dicke Nerd, der
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Counter Strike gespielt hat in der Schule, seine Freundin
01:20:11
nachmittags nicht gesehen hat und Unternehmertum hat mich zu
01:20:13
einer anderen Person gemacht, durch EO, durch den Erfolg was
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geschafft zu haben was gebaut zu haben, was funktioniert durch
01:20:20
die finanzielle Komponente die Firma verkauft zu haben, das hat
01:20:23
eine andere Person aus mir gemacht und ich persönlich bin
01:20:25
persönlich gewachsen und Unternehmertum ist für mich das
01:20:27
beste Vehikel für persönliches Wachstum und deswegen
01:20:31
interessiert mich alles rund um Unternehmertum und da geht es
01:20:33
mir nicht darum den Unicorn out. Aufzubauen diesen WC Track zu
01:20:36
machen, sondern sondern alle Formen von Entrepreneurship mir
01:20:39
anzugucken, von dem selbständigen Künstler Tim
01:20:42
Bengel, den wir zum Beispiel im Podcast hatten, der sein
01:20:44
Kunstbusiness anders baut, als es typisch ist, über die die NGO
01:20:49
Founder wie den Zerkan zum Beispiel der Non Profit
01:20:51
Organisation. Die Fans.
01:20:53
Ladies. Über die über die Oli Fans.
01:20:55
Also diese Vielfalt in diesem Podcast, die liebe ich so daran
01:21:00
und ich glaube, es geht vielen anderen auch so.
01:21:02
Und dass man eben merkt, dass dir das so, dass dir das auch.
01:21:04
So breit seht und dass es halt nicht immer nur das nächste
01:21:07
irgendwie AI startup ist, das sich jetzt hier vorstellt,
01:21:09
sondern dass es so n breites Spektrum irgendwie ist.
01:21:11
Das fand ich total. Auch, und das hat mich übrigens
01:21:13
gestört bei EO, wenn es eine Sache gibt, die man kritisieren
01:21:15
kann, die ich kritisieren kann, ist, dass es sehr singulär auf
01:21:17
Four Profit Unternehmer ab einer 1000000 Umsatz geht und ich
01:21:20
glaub es gibt ja so viele viel spannende Stories die da
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rausfallen. Ich hab bei EO mal jemand
01:21:24
vorgeschlagen der ne ne krasse Stiftung hat, aber der wurde da
01:21:26
nicht genommen und. Weil die sagen, ja, wir nehmen
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halt keine Stiftungen, aber gleichzeitig.
01:21:31
Muss ich aber für die ohne Lanze brechen.
01:21:32
Ja, also zum Beispiel in meinem Forum waren trotzdem, also ich
01:21:35
kannte sonst eigentlich vor allem Leute, die irgendwas mit
01:21:37
Software und Internet machen und in meinem Forum waren, aber halt
01:21:40
ein Textilunternehmer, ein Pharmaunternehmer, ein
01:21:42
Bauunternehmer und. Das ist natürlich schon auch ein
01:21:45
sehr großes, cooles Spektrum. Total aber könnte man natürlich
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noch ein bisschen erweitern. Hast du mein Obsession ist quasi
01:21:50
Unternehmertum in all diesen Facetten verstehen zu wollen
01:21:54
und, und das treibt mich an, einmal die Woche zusammen zu
01:21:57
sitzen mit einer spannenden Person.
01:21:58
Ton Einblick in das Leben zu bekommen und 2 Stunden Fragen
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stellen zu können, die mich selber interessieren.
01:22:03
Überleg mal, wann stellst du jemand 2 Stunden fragen, also so
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mach mal Lunch Date, aber das ist dann oberflächlich und du
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machst ja kein, du machst ja kein Meeting mit Gerodecker von
01:22:11
Signario. Bist du schon n, also bist du n
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besserer Fragesteller schon geworden?
01:22:15
Hast du das Gefühl, dass das auch weißt du bei bei EO haben
01:22:18
wir beide ja auch oft gemerkt. Weil die EO hat ja auch so
01:22:20
bestimmte Kommunikationsregeln und dass die einen schon auch
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auf Dauer sehr prägen, weil man das immer wieder so ne übt und
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jetzt mit dem Podcast ich mein du bereitest dich ja auch immer
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gut vor und so und dann merkst du auch was sind Fragen, mit
01:22:31
denen man für irgendwie spannendere Antwort aus Leuten
01:22:34
kriegst. Würdest du sagen, dass du, dass
01:22:35
du auch das Gefühl hast, dass sich das da irgendwie auch
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verändert, dass deine Kommunikationsart irgendwann,
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auch wenn es den Podcast nicht mehr gibt, mit Menschen dadurch
01:22:40
anders geworden ist? 100%, und das ist auch einer der
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geilen Micro Skills, die ich lernen will, also bis zum zum
01:22:45
Thema Universum an neuen Skills. So, ich muss ja lernen, wie mach
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ich research für n Gast. Ich muss lernen, wie ist das
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Licht im Studio, dass es gut aussieht.
01:22:53
Ich muss lernen, wie ist die Hook in einem linkedin Beitrag,
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damit der mehr gelesen wird, ich muss lernen und.
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Diese geilen Anreißer immer willkommen bei Founder Mode
01:23:00
heute. Die hast du schon richtig drauf,
01:23:02
der hat mir gerade aus dem FF bevor wir hier gestartet haben,
01:23:04
hat er mir schon 5 Ideen gesagt. Ich hab mich dann für den Wind
01:23:07
in Camstone entschieden. Genau, sehr gut, sehr gut.
01:23:09
Es gab noch die Orangen mit dem Vitamin zur Auswahl, aber
01:23:12
anyway, also gute Fragen zu stellen können wir auch in die
01:23:15
Kategorie packen von Underrated Skill.
01:23:18
Weil es hilft dir auch, wieder überzeugend zu sein.
01:23:23
Die überzeugendsten Leute, die stellen oft fragen, klingt
01:23:25
irgendwie kontra intuitiv, aber am besten überzeugst du Leute,
01:23:28
wenn sie selber auf die Antwort kommen, muss man auch sagen,
01:23:30
quasi so einen sokratischen Dialog zu führen.
01:23:33
Mein Geschäftspartner und Freund Tim, der redet immer über den
01:23:35
sokratischen Dialog, also wenn ich will, dass du was machst,
01:23:37
dann sorge ich am besten dafür, dass du selber drauf kommst.
01:23:39
Und da ist es gilt die richtige Frage zu stellen, aber auch in
01:23:44
Situationen wie Bewerbungsgesprächen oder mit
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Investoren, also was ist ein Signal was du in den Investoren?
01:23:48
Vor Sendest ein Signal ist, welche Fragen du ihm stellst.
01:23:51
Ja. Total.
01:23:52
Und ich hab das als Arbeitgeber immer gesagt.
01:23:53
Also ich hab gesagt, wenn mir Arbeitnehmer, also wenn die
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keine, weil ich mein auch da wir pitchen die Startups, wir
01:23:58
erzählen denen alles Mögliche, da hab ich immer auch irgendwie
01:24:00
gemeint, wenn die dann keine Rückfragen haben mal so n paar
01:24:03
Sachen zu challengen, dann zeigt man das meistens schon, dass sie
01:24:05
halt also 100 die zu wenig Alternativen haben und das
01:24:08
vielleicht ich da vorsichtiger sein.
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Verhandlung zu führen ist n ist n Spiel an Fragestellungen der
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Schranner hier der Verhandlungsexperte kennst du
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auch so der. Der sagt, Dein Redeanteil soll
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möglichst niedrig sein, wie im Vertriebsgespräch übrigens auch
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so. Du willst ja nicht viel reden,
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du willst wenig reden, du willst fragen, also um drauf
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zurückzukommen, Fragen stellen ist auf jeden Fall essentieller
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Skill, bin ich besser geworden? Ja, ich bin jetzt wahrscheinlich
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ne 3 von 10 ich hab angefangen bei einer 1 von 10 also ich hab
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glaub ich noch viele vor mir aber das ist eine der Sachen die
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mir die mir total Spaß macht also um sozusagen auf die
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Community frage zurückzukommen was treib ich an die Neugier
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diese Gespräche führen zu können?
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Und 2 Stunden mit dem Gero von Signarvio verbringen zu können
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und den Auszufragen, ohne dafür auf dem Golfplatz zu müssen,
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weil das Zweitbeste ist ne Runde Golf zu spielen mit mit jemand
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und dann sitzt du da in diesem diesem Auto und und kannst die
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Leute auch ausfragen, aber ich spiel kein Golf und ich hab da
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gar keinen Body, deswegen hab ich n Podcast ja ist n guter
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Punkt und das zweite ist was mir Spaß macht ist halt diesen Skill
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von Content Production zu lernen, da bin ich n bisschen
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Lake to the Party, so hätte ich mal besser vor 10 Jahren
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angefangen, da wär es n guter Zeitpunkt gewesen aber.
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Never to late. Und es macht ja immer noch Spaß,
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mir Gedanken zu machen über das Licht und die linkedin hook.
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Und wie funktioniert short Form Video und nehmen den Untertitel
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rein oder nicht? Also es sind ja alles so so
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interessante Sachen die man lernen kann dabei.
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Wär super cool. Und so research zu machen, ist
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ja auch schon. Also die Vorbereitung machen da
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teilweise. Ich mache halt teilweise 468
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Stunden Research auf dem Gast oder auf dem Thema, bevor ich da
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reingehe. Das sieht man unter der
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Oberfläche ja gar nicht, aber es ist extrem aufwendig, ein gutes
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Gespräch zu vorzubereiten. Wieviel länger man da noch hätte
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vorbereiten können, ja. Ist schon ganz schön eskaliert
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und unendlich, aber ich muss auch sagen, ich meine ich habe
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davor super viel Podcast konsumiert und ich dachte ja
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gut, da sitzen halt Leute und dann labern die so ein bisschen,
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aber ich habe den Respekt vor guten Podcastern massiv noch mal
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erhöht. Weil ich gemerkt hab, wie schwer
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das eigentlich ist. Ja, hab ich als Gast auch schon
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schon oft wahrgenommen. Hand aufs Herz, machst du den
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Podcast wirklich für die Community oder weil es deinem
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Ego schmeichelt? Jede Woche gehört zu werden?
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Nein, also das ist jetzt wieder so ne provokante Frage, aber
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vielleicht was du hattest das eben schon mal angesprochen,
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dass es also da auch schon ja irgendwie Bezüge gibt zwischen
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Jetpack und der Fauna, Mode, Community und so, aber
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vielleicht, was sind die Nebeneffekte, was also oder ist
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es also ist es vielleicht tatsächlich in erster Linie
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diese Leidenschaft könnt ich mir fast vorstellen, dass die.
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Gut, also ich mach das wieder für die Community.
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Sorry, aber weder für fürs, fürs fürs Ego, sondern weil es
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einfach Spaß macht. Deswegen ist mir auch egal,
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wieviel Leute da zuhören, weil ich es auch machen würde, wenn
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niemand zuhören würde, ich mach das für mich, das klingt mir
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total das. Glaube ich dir.
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Das Ding ist total, aber ich kann keine skeptischen Fragen
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stellen. Aber ich glaube, dass auch der
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Weg, das langfristig durchzuziehen, also.
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Das ist ja auch ne Reise, wenn man das irgendwie ernsthaft mit
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einem hohen Qualitätsanspruch macht und und zu einem
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Lebensbestandteil konvertieren will, vielleicht daraus
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irgendwann n Business machen will, dann ist es einfach ne
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zehnjährige Reise und. Die würde ich nicht durchhalten,
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wenn ich n anderes Motiv hätte, als dass ich einfach Bock drauf
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hab. Also dann würde mir irgendwann
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die Motivation ausgehen. Und auch wieder n guter.
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Also wieder halt auch was so zum Thema ne Gründer also das ist
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natürlich immer extrem hilfreich, wenn man halt auch
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Spaß hat an dem was man tut oder fast schon Bedingungen um halt
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so lange dabei zu bleiben. Bei allem was man tut.
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Total. Und die andere Komponente ist,
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dass ich halt glaube, also die das so meine interne Komponente.
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Ich hab Bock drauf und ich ich mach es erstmal.
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Für mich ist glaub ich auch ne gesunde Einstellung das so zu
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sehen und die andere Einstellung so ich mach es auch für die Welt
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ja war. Weil mir das Format gefehlt hat.
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Also ich baue einfach das Produkt, was ich selber hören
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wollte, sozusagen, und gleichzeitig glaube ich damit
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auch n Beitrag zu leisten, um diese Entrepreneurship Stories
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zu teilen. Das ist sozusagen die die
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übergeordnete Mission dahinter, wenn es n externen Grund gibt
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das zu machen würde ich sagen, ich will Entrepreneurship als
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Disziplin positiver besetzen, weil das gerade in Deutschland
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ja oft negativ ist. Also zum Beispiel so ne
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Diskussion wie LEP Coffee gerade weißt du der Ralf, der kommt
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aus. Irgendwo mit least kommt nach
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Deutschland, gründet ne Firma Coffeeshop Race Geld, schafft
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Arbeitsplätze, bietet den Kaffee günstiger an und als Dank dafür
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werden seine Läden beschmiert und er wird Opfer von Sabotage
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und kriegt online n Shitstorm warum er denn die lokalen Coffee
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Stores irgendwie platt macht und irgendwie die Mitarbeiter
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ausbeutet whatever also du hast so ne so ne Grundskepsis oft in
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der Gesellschaft gegenüber. Unternehmertum gegenüber Größe,
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gegenüber Skalierung gegenüber Venture Capital gar nicht sein
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müsste. Ich glaube, Unternehmertum ist
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einfach die positivste Kraft, die ne Gesellschaft vorantreibt,
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die schafft Arbeitsplätze, die schafft Innovation, dadurch
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entstehen Steuern und so weiter ja, da häuft sich auch, da häuft
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sich auch Vermögen bei wenigen an, ja da häuft sich auch macht
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an die kontrolliert werden muss, ganz klar, es gibt auch diese
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diese negativen Externitäten, aber erstmal ist Unternehmertum
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im Kern ne positive Disziplin, alles was wir hier sehen, der
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Tisch, das Mikrofon. Penicillin, das Internetchat,
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GPT, alles wurde ja irgendwann von der Person erfunden und von
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einem von einem Team rund um den Gründer oder ne Gründerin groß
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gemacht und das ist erstmal ne positive Kraft.
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Die man auch n Stück weit feiern muss.
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Und das machen die Amerikaner finde ich sehr gut und die
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Deutschen extrem. Schlecht.
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Na ja, und das liegt vor allem auch, glaube ich, daran, dass
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also das eine ist, Unternehmertum so an sich und
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das andere ist dann aber die Personifizierung dessen, und das
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ist halt eben beim Unternehmertum meistens so, also
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meistens gibt es dann halt eine Person oder lass es halt
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vielleicht auch mal 2 oder 3 sein, meistens aber ja eine in
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der Außenwahrnehmung, die dieser Unternehmer, diese Unternehmerin
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ist. Und die Deutschen haben vor
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allem ne ganz große Skepsis gegenüber.
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Führern also? Na, schon gegenüber ja, also so
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so herausstehenden Autoritätspersonen also das ist
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mir immer wieder aufgefallen, weil wenn du mal überlegst, zum
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Beispiel beim Unternehmertum, wer steht denn so in der breiten
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deutschen Gesellschaft? Für Unternehmertum Wer ist das
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denn? Ja.
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Wer denn in den USA kannst du 5 Leute vielleicht mal kurz
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frantelen während der Höhle der Löwenzite sozusagen so, aber ich
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meine jetzt auch nicht nur Start UPS, sondern darüber hinaus oder
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dann vielleicht manchmal so n Wolfgang Grupp oder so, aber
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genau, aber da hört es ja schon auf ne und wir unsere Vorbilder
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sind immer die Amerikaner und das ist bei allen möglichen
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Sachen so, dass. Ist die Deutsche also auch, wenn
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du die so so, das trifft ja auf Manager ähnlich zu.
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Ich mein ja wir versuchen das das Wissen zu verstecken.
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Welche deutschen Managementkult dieses.
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Diese Ikonen und Helden bis hin zum Präsidenten und der ja auch
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deswegen so extrem mächtig ist, weil die Amerikaner glauben an
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einzelne Menschen und Individualismus total extrem.
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Und interessanterweise ist Deutschland irgendwie so n
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bisschen. Ja, vom Westen bis zum Osten und
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vom vielleicht sozusagen Individualismus zum Kommunismus
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sind wir tatsächlich irgendwie so, in der Mitte ist mir mal so
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selber aufgefallen, kulturell, weil ich mir dich da auch viel
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mit beschäftigt hab, aber es ist letztendlich schon fast immer ne
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Einzelperson, die was anschiebt ne und nicht nur Unternehmertum,
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es gibt ja auch für also Wissenschaftler Erfindungen ne
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ist ja meine Guilty Pleasure sind ja Physik Dokumentationen
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und alles und so und also zum Beispiel irgendwie alle
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veritasium Videos geguckt kann ich auch sehr empfehlen und da
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geht es ganz oft um so. Krasse Leute, die halt dafür
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gesorgt haben, dass die blaue LED erfunden wurde, die dann
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halt nötig war. Dann geile Folge ja ja, mega
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Typ. Kämpfen musste um diese scheiß
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blaue. Zum und und bis zum Schluss
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$60000 Gehalt bis zum Schluss gekriegt hat die Firma aber
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nichts mit dem, was der A gekriegt hat, aber auch oder zum
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Beispiel die hier ASML ne die die 1, also die alle unsere
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heutigen modernen Computerchips werden für diese eine Maschine
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gebaut, die dieses eine Unternehmen aus den
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Niederlanden, ASML nur bauen konnte, weil so n paar crazy
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Wissenschaftler über 30 Jahre verrückte Sachen da gemacht
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haben. Also naja, so und da gibt es
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ganz viele Geschichten, auch das ist schon irgendwie eine Person
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erstmal meistens, da können wir in Deutschland nicht so gut
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machen, ja und die müssen wir, die, die müssen wir feiern und
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die sind, die sind per Definition nicht die Ausbeute,
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die die Kunden abzocken und die Mitarbeiter ausbeuten, sondern
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das sind erstmal gute. Nämlich die Manager erkunden
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dann später, wenn die Gründer rausgedrängt.
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Wurden, das sind die Manager und die Bänker und die Consultants.
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Nein. Ja, aber ich glaub, das ist die
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Mission und deswegen mir ist scheißegal wieviel Leute
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zuhören. Aber wenn in 5 Jahren eine
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Person sagt, ich hab den Podcast gehört, dann hab ich entschieden
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Unternehmer zu werden und ich hab da ne Idee aufgegriffen, die
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hab ich umgesetzt und ich hab in meiner Firma was implementiert,
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was richtig gut funktioniert hat.
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Wenn ich das Feedback irgendwann krieg.
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Das ist das Einzige was, was mich extern interessiert.
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Ja, geil, pass auf. Ich glaube wir haben ne ganze
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Menge Themen gecovert. Ich habe noch eine
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Abschlussfrage, wenn wir das Pitchpack deines Lebens
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betrachten würden, auf welcher Slide steckst du gerade fest?
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Und. Oh mein Gott, welche kommen
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noch? Oh mein Gott, das zum Thema
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warum copywriting auch so wichtig ist, weil man.
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Relativ schnell ist ja klar. Wenn man relativ schnell
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erkennt, werden wir es von Ai geschrieben.
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Ja, ich auch gerade, also wenn wir noch einmal noch einmal
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copywriting unterstreichen wollen, das Pitchdeck deines
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Lebens um Gottes Willen war. Schrecklich musst du auch nicht
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beantworten. Also meinst du wir gerade sind
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wir? Sind wir auf der Problem?
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Slides ich meine, wir werden ja 100, oder?
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Ja, ich glaube, wir werden über 100, also bei mir waren Chancen,
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dass wir. Ja, aber du.
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Also die Balance bei mir im Leben ist gerade auf der einen
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Seite in so einer Rush Hour zu sein, Business zu machen, in 30
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ern zu sein. Jetzt habe ich Ressourcen, ich
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habe ein bisschen Geld, ich kenne Leute, ich habe wissen
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angesammelt, jetzt ist die Zeit richtig reinzuhauen im Business
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und gleichzeitig habe ich aber eine Family Verpflichtungen,
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will diese Balance leben, also ich glaube das beschreibt diese
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diese diese Rush Hour ganz gut, weil ich auf der einen Seite im
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Business sozusagen skalieren will, also die Pitch Tag slide
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wäre, wäre go to market würde ich sagen, so wie geht es nach
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vorne, wie können wir jetzt 10 x machen durch Jetpack so wie kann
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ich nicht 4 Firmen pro Jahr gründen sondern sondern
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irgendwann 20 wie können die groß werden, wie können die Geld
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raisern, wie können die erfolgreich werden?
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Also da geht es stark um um Wachstum wie.
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Wird das investierte Kapital verwendet, um sozusagen also das
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dein Kapital jetzt was du bisher angehäuft hast, als also auch
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als Wissenskapital? Ja um jetzt die nächsten
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Lebensphasen, sozusagen es noch erfolgreicher zu gestalten, das
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wären dann die Slides die jetzt kämen, ne.
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Ja genau, genau wie kommst du jetzt von von n paar Millionen
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Umsatz auf n paar 10000000 auf n paar 100000000?
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Also sozusagen das ist die die die Business Perspektive und
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dann gleichzeitig aber der Constraint weniger Zeit zu haben
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weniger zu schlafen für die Family da sein zu wollen und so
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weiter also Nein sagen zu müssen fokussiert sein zu müssen, also
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die andere Slide wäre wahrscheinlich Everything we
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don't do also wenn du n Pitcheck schreiben würdest kannst du
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sagen so die ganzen Sachen die wir die wir die wir machen aber
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ist ja oft auch gut das zu zu zu schreiben.
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Was man nicht zu drehen, nicht macht, zu investieren und zu
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sagen, was mache ich denn eigentlich alles nicht.
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Und das ist, glaube ich auch, also eine wichtiges Wald in dem
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Deck und B die Frage, die ich mir immer stelle, ich habe
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letztes Jahr gesagt, dass das meint Mein ja Hero Focus
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sozusagen ich mach ich mach 2 Sachen Jetpack und und Fauna Mod
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klingt natürlich erst mal bei Sachen.
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Ne, also viele Fauna haben also 2 Firmen ist schon an sich.
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Ja, ist natürlich. Ist natürlich der erste Fehler
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im System. Also Focus ist Singular und das
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meint David Sandra mit mit Obsession.
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Also diese ganzen krassen Leute die machen eine Sache.
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James Dyson hat 5000. 1000 Prototypen gebaut bevor er
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diesen Staubsauger hingekriegt hat, der, der ihn dann
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erfolgreich gemacht hat, weil er den ganzen Tag über nichts
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anderes nachgedacht hat. Entsprechend ist natürlich
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irgendwie 2 Projekte schon mal 1 zu viel, aber n Stück weit
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glaube ich, dass es symbiotisch ist und und der Beweis, dass ich
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bei Jetpack in Founder investiere über n Podcast
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kommen, darüber freue ich mich am meisten und und dass diese,
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dass diese beiden Themen. Positive Nebeneffekte
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füreinander haben und dass es mir einfach Spaß macht, ist es
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gerade n bisschen viel. Ja, also ich hab immer wieder
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den Punkt und dann kommen wir zum auf den Eingang zurück, dass
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ich mich da überfordert fühle, merke fuck ich komm nicht
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hinterher gestern saß ich bis 23:00 Uhr da, hab den Podcast
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vorbereitet weil kinderkrank musst du irgendwas machen, sonst
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kannst du ja auch nicht aussuchen und dann dann sitzt du
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n bisschen die Nacht da und die die Zeiten, die gibt es auch und
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ich würde mir wünschen, dass es die nicht mehr so sehr gibt,
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aber. Das ist so der Trade, auf den
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ich, den ich mache, also growth versus Everything, We don't do,
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das sind die Slides. Jetzt hab ich aber doch noch
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eine Frage. Du hast ja eben gesagt, letztes
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Jahr war denn Year of Focus hast du jetzt auch wieder ein Motto
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für dieses Jahr? Nee, ja, das weitermachen, genau
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das Gleiche weitermachen. Don't substract and but don't.
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Year of more focus. Year of All, in das nur noch
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mehr Jetpack genau in dem gleichen Takt Founder Mode auch
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im gleichen Takt, aber beides noch besser.
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Ja, cool, das ist n gutes Schlusswort.
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Felix hat mir Spaß gemacht und ich hoffe den Hörern auch, war
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echt cool auch noch mal n bisschen mehr über dich zu
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erfahren und ich glaube wir sollten uns einfach so grob alle
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was sollen wir jetzt 80 folgen wiederholen entweder wir beide
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oder am besten. Auch mal mit.
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Annehmen und ja, fand ich super cool und jetzt lass uns doch mal
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gucken, was was von Kapstadt noch übrig ist.
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Wir hören hier die ganze Zeit heute den Wind rauschen hier im
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Podcaststudio nebendran, aber hier soll es ja auch manchmal
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ganz nett sein. Ihr müsst an den Abend.
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Also hat Spaß gemacht hier in meinem.
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Beim Podcast zu Gast zu sein, mein Call to Action ist auch
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wichtig. Die Gäste kriegen immer ein Call
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to Action am Ende, dass sie noch ihren Werbeblock einbauen können
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und der ist für Jetpack, weil wir diese Dinner Series starten.
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Einmal im Monat machen wir Dinner mit Future Foundern, also
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Leute die in den nächsten 6 Monaten eine Firma gründen
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wollen und ernsthaft entweder schon dran arbeiten oder kurz
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davor sind zu kündigen und das kuratieren wir sehr stark und
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laden da maximal 6 bis 8 Leute ein, aber einmal im Monat machen
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wir das und da können Leute sich melden über die Jetpack Webseite
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unter wwwjetpack Berlin gibt es ein Formular, da kann man sich
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eintragen und generell. Wer eine Firma gründen will, ist
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bei Jetpack richtig und im solchen Kontakt mit uns, mit
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unseren kleinen Teams auch eben diese Dinner Events sind ein
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guter guter Weg, sehr gut, das ist mein Content.
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Völliges faires Placement hier, das erlaube ich dir.
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Danke super danke man ciao Felix Ciao.