Heute im Founder Mode Podcast: Roman Rademacher erzählt, wie er mit 23 Jahren auf einer Messe bestohlen wurde – und trotzdem ein weltweites Wasserpark-Imperium mit über 80 Millionen glücklichen Gästen aufbaute. Von Fußballplatz zu Private Equity Exit, über heiße Kohlen mit Tony Robbins bis zur Mastermind auf Richard Bransons Insel.
Kapitel & Timecodes:
00:00 Der gestohlene Messestand
00:40 Wie alles begann
01:33 Vom Fußballer zum Unternehmer
02:31 Die perfekte Gründer-Ergänzung
05:05 Warum Spaß ihr Produkt ist
06:13 Das Wasserpark-Konzept erklärt
08:38 Das erste Trampolin aus den USA
10:26 Die Messe-Katastrophe
11:25 Vom Händler zum Hersteller
14:06 Die ersten Module entstehen
15:00 Das Betreiber-Businessmodell
16:20 Welche Module funktionieren
17:21 Die Lego-Baukasten-Revolution
20:22 So verdienen Betreiber Geld
23:20 Die krassesten Parks weltweit
25:37 So startet man einen Wasserpark
28:01 Was Betreiber wirklich verdienen
29:57 Die größten Parks der Welt
30:28 Weltrekorde mit Wibit
33:55 Der Middle East als Wachstumsmarkt
35:38 Marketing & Kundengewinnung
37:34 Wettbewerb und Copycats
39:02 China kopiert die Produkte
42:07 Corona trifft die Freizeitbranche
43:04 Niedrig achtstellige Umsätze
44:05 Das Stadion-Büro in Bocholt
48:59 Familie vs. Team-Analogie
50:45 Tony Robbins Firewalk
54:03 Persönliche Weiterentwicklung
56:13 Learnings für junge Gründer
57:33 Engpässe überwinden
59:01 Richard Bransons Insel
01:03:48 Die Mastermind-Experience
01:07:17 Der Private Equity Deal
01:10:03 Raus aus dem operativen Geschäft
01:12:14 Die finale SMS an Gründer
01:15:13 Neue Chancen in der Freizeitbranche
01:18:02 Wo man Roman findet
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Der Robert war Stürmer und ich war Torwart.
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Wir haben uns ergänzt und das waren auch, sage ich mal, unsere
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Spielpositionen im Unternehmen. Am Sonntag war die Messe vorbei,
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montags morgens sollte es abgeholt werden und am
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Montagmorgen bin ich zur Messe gefahren, der komplette
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Messestand war geklaut, alles weg, der Kunde kam zu mir und
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sagte, Wo ist denn jetzt mein Trampolin, ich sage ich habe
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leider keins mehr, wir haben unser gesamtes Erspartes hier in
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diese Nummer reingelegt und wir sind pleite, jetzt sozusagen
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bevor wir angefangen würden. Ich fand immer wichtig, dass
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dass alle im Team die richtige Position haben, an der richtigen
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Stelle spielen, also dass jeder dann weiß, OK, wenn ich da jetzt
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spiele, dann trage ich am meisten für das Unternehmen
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dabei und wie bekomme ich die Leute da hin?
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Also das war für mich immer so Motivator, das so zu tun.
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Willkommen bei Founder Mode, dem Autopreneurship Podcast, wo man
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auf einer Wasserrutsche nicht nur Spaß haben kann, sondern
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auch noch Geld verdienen kann. Wir sprechen heute mit Roman
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Rademacher, einem der Gründe von Vivit Sports, dem weltweiten
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Anbieter für Wasserparks und wo man erzählt uns, wie er Ende der
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90er Jahre angefangen hat, mit echter Produktinnovation diese
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Kategorie von schwimmenden Wasserparks zu schaffen, die er
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weltweit skaliert hat. Und wie er sich persönlich als
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Unternehmer auf seiner Reise von fast 3 Jahrzehnten
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weiterentwickelt hat, um seine Firma voranzubringen.
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Viel Spaß mit der Folge Felix mit KS trifft Roman mit 2 n,
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beides beides ungewöhnlich Roman, wenn du kein Unternehmer
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geworden wärst, was glaubst du, was deine Obsession im Leben
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geworden wäre? Also ich bin jetzt mittlerweile
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seit fast 30 Jahren Unternehmer, also ihn mit 23 bin ich
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gestartet. So viel Zeit, darüber
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nachzudenken, was ich denn hättest, ein anderes machen
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wollen, gab es für mich eigentlich gar nicht.
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Aber ich denke, irgendwas irgendwas mit Richtung Sport
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Verbindung mit kaufmännischen Grundlagen, die ich mir damals
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ja in der Ausbildung gearbeitet habe, aber irgendwas mit
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Richtung Sport du. Hattest n Sport.
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Du hattest n Sport Background oder Fußball gespielt, damit
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Gründer auch. Mal ganz genau also mein
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Gründungspartner, der Robert Robert Schiriak und ich, wir
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haben uns 1994 auf dem Fußballplatz kennengelernt.
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Damals beim MSV Duisburg haben wir zusammen gespielt, haben mal
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versucht, etwas höher in den Profi Ligen Fuß zu fassen, haben
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dann aber irgendwann nach einem Jahr oder auch schnell gemerkt,
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dass es dann vielleicht anderweitig doch bessere
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Möglichkeiten gibt als jetzt, da im im Profifußball unterwegs zu
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sein. Aber das war für uns eine
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schicksalshafte Begegnung, weil der Robert damals extra aus
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Kanada als gebürtiger Kanadier aus Vancouver rübergekommen ist
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nach Deutschland um Fußball zu spielen.
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Und das war der erste Berührungspunkt, den wir gehabt
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haben. 1994 ja. Krass.
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Wie war er so auf dem Platz und du und wie habt ihr euch ergänzt
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auf dem Platz und warum hast du gesagt OK wir führen unser Leben
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auch außerhalb vom Platz gemeinsam weiter im Business.
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Also diese Story hat über deutschen Zichtfach erzählt.
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Also ich hab damals auch gedacht, der kommt aus dem
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französischen sprechenden Part, aus aus Kanada und deswegen
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haben wir uns erst französisch unterhalten, aber veccura ne
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wissen wir alle ganz im Westen von von Kanada ist natürlich
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sehr englisch angehaucht. Aber wir haben uns ergänzt und
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das ist auch irgendwo. Hat sich wie ein roter Faden
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durch unsere gesamte Historie gezogen.
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Der Robert war Stürmer und ich war Torwart so, und das Waren
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auch, sage ich mal, unsere Spielpositionen im Unternehmen,
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wir haben lange, lange Jahre in unserem Office und so
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Headquarter hier bei uns in Bocholt an unseren Typen stehen
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gehabt, einmal Coach G Fans und einmal Coach Offens es muss ja
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immer einen Unternehmen geben der die Tore schießt, das war
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der Robert, also quasi der, der draußen ist und so mal die
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Flanken verwertet sozusagen und reinmacht und einen der hinten
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im Tor steht und die Bälle sag ich mal hält und so was
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Unternehmen von von äußeren Eitrussen bewahrt und so haben
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wir uns immer sehr gut ergänzt, möchte ich sagen.
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Im Laufe der letzten, ja fast 30 Jahre ne.
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Witzig? Ja, wir haben immer gesagt,
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Außenminister, Innenminister, ich war immer so Außenminister,
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also mal CO, da war der Innenminister sozusagen eine
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Person, die draußen die Deals macht und irgendwie Fundraising
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und irgendwie Sales und diese ganzen Sachen und.
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Oft braucht man diese andere Person, die auch guckt, dass
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innen dann nicht alles auseinanderfällt, gell, dass die
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Prozesse stimmen, dass die Organisation happy ist, dass man
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irgendwie, wir haben alle auch verwertet.
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Und das ist genau richtig. Und da sagst du ja mit
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Innenministern ausminister genau das.
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Also der Robert ist nach wie vor immer noch für uns in der
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Weltgeschichte unterwegs, auch als als hauptbrand Embassador
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für Whibbit viel mit Kunden, viel mit mit mit Händlern zu tun
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gehabt, während ich sag ich mal das ist, hat auch n Stück weit
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mit mit unserem Hintergrund zu tun.
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Ich komm ja hier aus dem schönen Bocholt, aus Westfalen.
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Wir sind hier sehr ländlich unterwegs, dass er nicht heißen
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soll, dass wir jetzt hier nicht die sind wir vielleicht eine der
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größten Marken der Welt im Wassersportbereich gegründet
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haben, aber wir sind eher so erzogen worden, immer ne
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Schuster, bleib bei Deinen Leisten, mach erst mal n
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bisschen Piano und alles erst mal gucken, ob alles so
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funktioniert. Und dann kommt der
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nordamerikanische Stil, also der kanadische Stil, dazu.
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Und sagt, Hör mal, wir können ja alles schaffen, wir können noch
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mehr und wir können dieses Thema Everybody canvey President
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sozusagen, das ist ja uns in unserer DNA gar nicht so
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verankert, und dieser Mix aus beiden war immer, sage ich mal,
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unser unser, unser Rezept für für Erfolg, ne, das hat immer
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eine Menge Spaß gemacht, hat man sich natürlich auch in
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verschiedenen Bereichen oft gerieben, aber immer positiv und
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sich dann gegenseitig ergänzen, das war einfach immer klasse.
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Ja, ja, Wahnsinn und Spaß ist ja bei euch, ist ja quasi das
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Produkt und das find ich so geil bei dem was ihr macht.
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Das sieht ja aus nach Freude an jeder Ecke, gell also die
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Partner mit denen ihr arbeitet, die so n Wasserpark betreiben,
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die müssen irgendwie Freude daran haben an dem Business die
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Endkunden sowieso die auf euren schwimmenden Inseln da durchs
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Wasser marschieren und für euch als Fauna hat es wahrscheinlich
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auch Spaß gemacht die Reise mittlerweile seid ihr Private
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Equity Owen wird es sich gelohnt haben also irgendwie steht Spaß
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da glaub ich weit oben. Auf jeden Fall.
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Also ich glaube, wenn man jetzt mal alles zusammennimmt, haben
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wir insgesamt über 80 90000000 Menschen mit unseren Produkten
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glücklich machen dürfen. Also wenn man die ganzen Jahre
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mal zusammennimmt, wieviel Gäste auf den Parks waren, wieviel
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Gäste in Schwimmbädern waren, auf Seen und so weiter und das
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ist natürlich für uns das Unternehmen ne ganz tolle
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Referenz. Also es geht ja nicht mehr immer
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nur um Geld hier, sondern auch wirklich daran etwas zu ändern,
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etwas zu bewegen. Den Leuten was mitzugeben, und
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das haben wir in der Kombination ja nicht nur gerne gemacht,
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sondern es war einfach n Riesenspaß im wahrsten des
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Wortes und einer unserer Corvalues ist auch makeing
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People happy, also Menschen glücklich machen, ne, das geht
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ja nicht nur durch die Produkte, sondern auch im im Verhältnis
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ne. Und wir wir schneiden n paar
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Videos in den youtube Stream rein.
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Also wer nur zuhört hier ist das ultimative Incentive mal auf
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youtube zu wechseln und sich das anzuschauen, weil wir können da
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jetzt drüber reden weil wie die Produkte funktionieren und so
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weiter und das machen wir auch und probieren sie so gut es geht
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zu beschreiben, aber es ist halt einfach n visuelles Thema, man
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muss das gesehen haben was ihr macht, ich würd es so
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beschreiben, ihr habt so n so n so n Modulsystem aus
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schwimmenden Inseln die man aneinander docken kann, da sind
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so brückenelemente pyramidenelemente man kann da
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klettern springen. Und sich n Wasser dran entlang
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hangeln und die werden aufgebaut im Seen, im Meer, vielleicht im
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Pool musst du gleich mal erzählen wo die überall stehen
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wie ich beschreib das laienhaft. Was ist dein Pitch, wie wie kann
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man das Produkt beschreiben wenn man.
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Es nicht also sieht. Das war alles andere als
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laienhaft, das war quasi genau auf dem Punkt.
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Also du hast es genau richtig beschrieben, wir haben alles das
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was man vom Kinderspielplatz her kennt.
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Rüber aufs Wasser gebracht. Also wir sind irgendwie ja, wie
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soll ich jetzt mal sagen, wieso Amphibien, das ist auch unser
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unser Wort, dass wir im Laufe der Jahre mit mit selber
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erschaffen haben, wir haben es auf Englisch amphibienization
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genannt, auf deutsch amphibisierung, also dass wir
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wirklich hier gucken, geschaut haben, was gibt es an
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Spielmöglichkeiten an Land und bringen, wie können wir das aufs
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Wasser bringen und das allererste.
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Produkt, was wir jemals gebaut haben beziehungsweise was wir
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vertrieben haben. Das war ein Wassertrampolin, das
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musst du dir so vorstellen. Großer aufblasbarer Schlauch,
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ungefähr 7 Meter Durchmesser, mit einem Gartentrampolin war da
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oben drauf gelegt, festgezurrt und dann wurde es auf den See
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geschoben, das war damals noch in den USA.
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Und mehr, für die, ich sag mal, privaten Leute für die Summer
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Homes, die halt ihre ja Kinder oder ihre Verwandtschaft oder
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wie auch immer in ihrem privaten Bereich da belustigen wollten.
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Und der Robert ist damals aus Kanada rüber geflogen, hat in
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einer Zeitschrift, die haben wir noch bei uns im Büro sogar noch
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ausgestellt, ausgestellt, 1996 dieses erste Wassertrampolin
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gesehen hat dann. Sich gedacht, OK, meine Eltern
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sind damals aus Kroatien nach Kanada ausgewandert, ich hab
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noch viel Verwandtschaft in Kroatien, wie bekomme ich denn
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so einen Teil vielleicht mal von Amerika rüber nach nach Kroatien
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und wir kannten uns ja wie gesagt über Fußball und auch
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privat ganz gut und wie meine kaufmännische Ausbildung hat,
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hast du da irgendwelche Möglichkeiten das Ding mal
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rüberzuholen oder wie können wir das machen zusammen und so war
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er der erste der da angerufen hatte, ich glaub außerhalb des
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Bundesstaates also die 4 mal gab es erst ein paar Wochen.
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Vielleicht. War so ne.
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Das war so ne mailorder Firma, die hatten quasi n Katalog oder
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Magazin und da konntest du anrufen.
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Konntest eigentlich für so n Trampolin.
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So genau so ungefähr. Und dann werd ich nie diesen
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Call vergessen. Die saßen beide in seinem
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kleinen Wohnzimmer und dann rief er da an, da sagte er ihr an
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Robert Scheriak von Germany Pause auf der Anleitung Germany
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What's State is that it also sagt dem Motto in welchem
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Bundesstaat seid ihr denn oder direkt?
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Neben Oklahoma. So ungefähr.
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Sagte Nein. Europe You Know Amsterdam,
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Berlin und dann zieht erst mal bei denen so n bisschen die
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Grosche da sagt ach ja da da kommt ihr her und da kürzt sich
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das mal ganz schnell ab, haben wir quasi für diese Firma, die
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gerade auch so ne Art Startup waren, ja sag mal das erste
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Trampolin nach nach Europa geholt, haben uns dann hier mal
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getestet haben, da sind die beiden hier rüber geflogen zu
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uns und dann haben wir gesagt, Hey das hat Potenzial.
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Lass uns doch mal doch mal auf die Bootmesse gehen.
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Das war damals für uns da mal die Leitmesse oder ist heute
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noch die Leitmesse weltweit, die Bootmesse in Düsseldorf
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sicherlich auch vielen bekannt und da haben wir 1997 die
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allererste Messe besucht und haben dieses Wassertrampolin da
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ausgestellt. Wie gesagt, nur dieses nackte
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Trampolin, sonst nichts anderes. Wir haben damals beim Baumarkt
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irgendwie so eine Rückwand besorgt, aus ja so ein Camping,
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wie soll ich jetzt mal sagen, PVC Wand, also es sah unfassbar
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schlecht aus. Aber wir hatten Spaß bei der
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Sache. Wir haben unser ganzes Geld
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investiert, was wir damals auf dem Konto gehabt haben.
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Also damals war so die Mark, kannst du dazu.
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Sagen ne in Trampolin ne. In nicht nur in Trampolin, auch
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in den Messeauftritt und am Ende der Messe hatten wir dieses eine
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Wassertrampolin verkauft. Am Sonntag soll es war die Messe
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vorbei, montags morgens soll es abgeholt werden und am
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Montagmorgen bin ich zur Messe gefahren.
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Der komplette Messestand war geklaut, also es war im Prinzip
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alles weg, es war nichts mehr da.
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Man konnte vom Boden essen, der Kunde kam zu mir und sagte, Wo
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ist denn jetzt mein Trampolin? Ich sag ich hab leider keins
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mehr, ich sag ich glaube nicht, dass die eh noch weitermachen
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können, weil wir haben unser gesamtes Erspartes hier in diese
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diese Nummer reingelegt und wir sind pleite jetzt sozusagen,
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bevor wir angefangen sind, ne gut.
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Wer das geklaut hat, ist das aufgeklärt.
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Wir gehen davon aus, dass es n Nachbarstand war, die dann
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irgendwo die Sachen mit eingeladen.
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Haben die hätte ich auch im Verdacht, ja einfach mal noch
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mal n bisschen mehr. Da war es.
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Irgendwie auch noch so schlau und haben keine
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Messeversicherung gemacht. Also also.
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All die ganzen Sachen, die man als Startup als falsch machen
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kann, sozusagen, aber vielleicht nicht und nicht beachtet.
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Wir waren da sehr naiv, im anderen, immer auf der anderen
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Seite haben unsere Amis gesagt, OK, wir verstehen eure Story,
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ihr bekommt noch mal 1. Wichtig für den absoluten Super
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Kurs, dann haben wir noch mal ein bisschen Geld geraced auch
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von verbannten und Bekannten, haben dann das Trampolin an den
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Kunden verkauft und so sind wir quasi in das allererste.
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Ja, den allerersten Verkauf gestartet ne und das war.
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So ne Art Händler. Es war jetzt nicht eure, es war
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nicht eure eigene Idee, es war auch nicht euer eigenes Produkt,
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ihr habt quasi angefangen, wieso ne Art Vertriebs?
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Genau also dieses eine Wassertrampolin.
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Und interessanterweise ist diese Firma dann n Jahr später in in.
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Im Namen gibt es heute noch Rave Sports Rave Sports übergegangen
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und die Firma gibt es heute noch, also 30 Jahre später
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verkauft immer noch das gleiche Trampolin mit n bisschen
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nebensachen, also alles wirklich für privat Gebrauch.
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Aber wir haben sofort auf dieser Messe gemerkt, Herr Robert, und
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nicht, dass wir in Europa n komplett anderen Markt haben als
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in den USA. Wir sind nicht Consumer driven,
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sondern wir waren Commercial. Alle unsere Kunden, mit denen
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wir gesprochen haben, das war n Betreiber, ob es jetzt n Bad
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war, ob es jetzt irgendein Strandbetreiber war, der ne
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Tretboote gehabt hat oder ne Banane gehabt hat und sagt auch
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nicht Trampolin könnt ich mir vorstellen, stell ich mir da hin
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nehm ich dann weiß ich 3 Mark für ein oder ne trampolinrunde.
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Oder wie auch immer. Und dann kam die erste Frage,
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natürlich sind die Sachen denn auch sicher, sind die TÜV
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geprüft so wir. Sind ja immer noch in
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Deutschland, wir. Sind ja immer noch in
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Deutschland und kein Spaßbad in Deutschland würde sich jeweils
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ein Teil ins ins Wasser legen oder kein Badesee, der das
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kommerziell treibt um sich dort ohne TÜV irgendwas da
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einzuholen. Ne so und da war für uns ganz
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schnell klar, weil erklär mal jetzt ein Amerikaner was Tüv ist
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mit Umlaut natürlich. Dann hieß es sofort, ja, die
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können auch Schwimmwesten tragen.
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Gab es bei uns natürlich auch in der in der Form nicht.
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So war für uns ziemlich schnell klar, das war so 9899 rum, dass
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wir das selber in die Hand nehmen müssen, zumal wir auch,
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wie ich schon sagte, sehr kommerziell unterwegs waren, die
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das Produkt an sich war natürlich gut, aber es musste
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auf jeden Fall robuster werden, es musste mehr aushalten, weil
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da viel viel mehr Leute und Kinder drauf waren, ne?
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Und so sind wir dann sag mal 9899 rum auf verschiedene Messen
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gewesen, unter anderem auf der ISPO.
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Kennt man vielleicht noch Ispo, sportmesse, Sportmesse oder
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genau genau die ist mittlerweile auch sehr sehr geschrumpft, aber
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damals war die sogar zweimal im Jahr riesen Event und da haben
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wir einen ersten Hersteller aus Korea kennengelernt, der so im
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ähnlichen Bereich unterwegs war, Schlauchboote gebaut hat, also
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wirklich hochkommerzielles PVC und und Vinyl.
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Und so sind wir da 98 rübergeflogen, also in
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wirklichen Anfangsjahren, und haben 9899 die ersten
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Produktionsstätten uns in Korea angeschaut und sind da mit der
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Jahrtausendwende 99 2000 Richtung China gegangen, mit
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unserem Produzenten, der dann auch gemerkt hat, OK, in China
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tut sich gerade was, wir werden langsam da mal rübergehen, und
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so haben wir wirklich seit Anfang der zweitausender Jahre,
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ich sag mal den. Entwicklungs Bereich und die
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Herstellungsbereich alles nach China rübergezogen und wie
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gesagt, wir reden jetzt von vor 25 Jahren, da war China noch bei
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weitem nicht da wo es heute war. Also das war wirklich.
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Harte, harte Arbeit. Und hier wart ihr aber schon bei
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bei Modulen, aus denen man Parks zusammenbauen kann, oder was
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waren die Produkte nach dem Trampolin?
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Nein, genau also mal das. Da reden wir noch wirklich von
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den Early Stages, auch von damals hießen wir noch Aviva
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Sports, also das war so n Konglomerat mit ehemaligen
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Mitarbeitern aus der ehemaligen Thema von von Rave mit uns bei
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uns. Wir haben gesagt wir machen
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Europa macht immer Nordamerika, wir bündeln unsere Einkaufs
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Thematik und dann haben wir entschieden da vielleicht
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bessere Konditionen hat auch alles wunderbar funktioniert.
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Nur dann reden wir wirklich von einem Wassertrampolin.
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Und dieses Wassertrampolin haben wir dann irgendwann mit einer
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Rutsche, dann mit einem kleinen Katapult.
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Wieso einem Sprungkissen versehen, dann haben wir es
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zusammengebaut, dann haben wir einen Kletterberg dahinter
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gesetzt und einen großen weißen Eisberg und hochklettern konnte
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runterfallen und auf einmal hatten wir, das war auch so Ende
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9899 unseren allerersten Wasserpark, mit dem man auch
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wirklich Geld verdienen konnte, also wirklich Geld verdienen
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konnte. Geld verdienen konnte, indem du
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die Module verkaufst oder der Betreiber, in dem er Eintritt
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nimmt. Zweiteres also.
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Natürlich haben wir natürlich damit Geld verdienen wollen
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selber, aber der, der der Clou war einfach, dass wir das an den
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Betreiber verkaufen konnten, an einen Betreiber, jetzt mal
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wieder mal das Beispiel Kroatien, der am Strand seinen
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Tretbootverleih hatte, der am Strand sein Banana und Jetski
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hatte und jetzt so einen kleinen Wasserpark reinsetzen konnte und
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dann auf einmal pro Stunde 50 Leute a bis damals mal 10 Mark,
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heute vielleicht 5€ umgerechnet, heute sind wir bei ganz anderen
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Kursen. Verdient hat, das hat er niemals
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mit so einem Tretboot verdient. Das.
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Hat er nicht mit der Banane OK, auf der Banane sitzen, dann die,
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die kennt jeder von uns so irgendwie aus seiner Kindheit,
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dass mal andere Leute angefallen ist.
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Genau und. So genau, und das war auf einmal
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n komplett neues Spielkonzept, neues neue Idee, die es in
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diesem Wassersportbereich noch sogar nicht gab.
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Und das haben wir ja so nach und nach und nach größer gemacht,
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immer wieder neue Ideen, neue Module dazu genommen.
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Wir haben auch die erste Wasserwippe der Welt gebaut,
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also wo du dich drauf schaukeln konntest.
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Also viele, viele Ideen. Was waren die abgefahrensten
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Module, die es heute nicht mehr gibt, die getestet haben, die
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sich nicht nicht durchgesetzt haben?
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Ja, also viele gibt es heute sogar noch, muss man sagen.
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Also wir haben ganz gar nicht so viele aus dem Programm genommen,
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sagen wir mal selbst unseren Riesen Klettereisberg, den gibt
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es heute noch, ich könnte jetzt nicht jetzt 1 nennen, wo ich
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sage, das ist jetzt völlig aus dem Programm gegangen, weil es
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gar nicht funktioniert hätte. Was sind die, die richtig gut
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funktionieren? Was was lieben die Kids?
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Also und ihr wachsen wie auf wir, wie auf dem Kletterpark
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oder auf dem Kletterspielplatz rutschen.
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Also rutschen jeder Art ist immer ein Highlight und wir
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werden jetzt auch in diesem Jahr, jetzt greif ich mal ein
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bisschen vor einer der größten Rutschen rausbringen, die es so
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bei Ribbon noch nie gegeben hat. Also das wird ein richtiger
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richtiger Knaller werden, die wird jetzt gerade gelauncht, das
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wird jetzt in den nächsten Tagen auch irgendwann nach draußen
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gehen, also mit Sicherheit eine ganz ganz tolle Schicht, aber
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rutschen ist immer noch Number One sozusagen, aber vielleicht
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noch mal ganz kurz zurück über die Frage war ja ab wann es da
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mit den Modulen losging. Wir sind dann schnell zu dem
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Schluss gekommen, dass wir irgendwann, wenn wir wirklich
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global uns aufstellen wollen, nicht nur mit der Marke selbst
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beschäftigen müssen, weil wir einen vertriebskollegen Partner
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wie auch immer in den USA hatten, sondern weil wir dann
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auch in China bei verschiedenen Produktionsläufen die Idee
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bekamen, dieser Modularität. Und die war völlig neu.
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Also das ist das, wo wir, sag ich mal, wirklich komplett
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eigenen Markt n eigenes eigenes Marktsegment entwickelt haben im
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Laufe der letzten Jahre. Dass die die Module wirklich
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quasi einander stecken können und sagt, hinter der Rutsche
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kommt der Berg, danach kommt die die Brücke, dann kommt die
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Wippe, dann kommt ne Verbindung. Musst dir vorstellen wie n lego
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Baukastenprinzip, so war die Idee.
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Wir haben einen Riesen langes oder ne riesenlange
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Hindernisbahn gesehen damals, die gibt es auch heute noch noch
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mal, wenn Kinder. Belustigung irgendwo am am Land
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gemacht werden diese diese Hüftburgen, da gibt es auch
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lange Optical Kurse ne und die sind dann teilweise 25 Meter
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lang 30 Meter lang, super schwer wiegend Tonnen weil das ja so
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richtig heavy ist. Und haben wir gesagt kann man
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das nicht Stücke schneiden können wir das nicht wie modular
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machen und haben wir zusammen mit unseren Herstellern vor Ort
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das genau so hinbekommen, dass sie dann.
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Unsere Technik, unsere Fertigungstechnik, die wir ja
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entwickelt haben. Also du musst ja vorstellen, es
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ist ja auch im Wasser, das darf ja nicht permanent mit Luft
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versorgt werden, das muss ja geschlossen sein, dass wir das
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so hinbekamen, dass dann wirklich diese Module aneinander
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gedockt werden können, und so hatten wir unseren 2006, war es
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2007 rum, unser allererster Hindernisbahn für den Pool
00:18:31
wohlgemerkt, die man hintereinander bauen konnte mit
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6 Modulen, das dann war unser Aquatrack, also unsere
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Hindernisbahn, ne, also. Dann sind wir beide Felix Links
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oben und rechts drüber her. Da gucken wir jetzt erst da
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hinten am Ziel ankommt. Super coole Idee und ein paar
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also ein Jahr oder 2 später sind wir ganz schnell auf die Idee
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gekommen, gesagt okay können wir nicht auch noch eine Kurve
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bauen, können wir nicht noch eine Kurve bauen, können wir
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nicht eine Rutsche bauen, können wir nicht eine Schaukel dazu
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noch bauen und auf einmal hatten wir dieses, Wir nennen es immer
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window Prinzip, also dass wir wirklich Fenster gebaut haben
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und du hast den Park so wie er heute.
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Ich sage mal in 95% aller Fälle weltweit gebaut wird nach
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unserem damaligen Prinzip komplett modular und du hast
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wirklich ein die Möglichkeit so viele verschiedene Module in
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alle Variationen zu bauen, sodass der Park dann
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entsprechend groß wird. Ne und das coole ist, das ist
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jetzt vielleicht auch ein Stück weit der Game Changer zu dem,
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was wir vorher gemacht haben auf einmal konnte.
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Der kleine Sechsjährige mit seinem jetzt sag ich mal 86
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jährigen Opi auf diesem Park, weil du warst ja auf dem Wasser
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und du konntest auf dem Wasser laufen.
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Vorher war es wichtig so, du musstest dahin schwimmen, du
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warst wieder ganz schnell im Wasser auf dem Kamping rauf und
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runter, das waren physisch schon n bisschen anstrengender als als
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jetzt als heute und so war das das RI auch natürlich für unsere
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Betreiber vor Ort ganz anders, ne die hatten da viel mehr viel
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mehr Möglichkeiten Leute drauf zu packen und auf der anderen
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Seite für uns ne schöne Sache warum?
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Weil die Parks damals ja, sag mal, da war n Invest von
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vielleicht 30 40000€ jetzt mal genommen.
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Jetzt auf einmal waren es 7080 oder 90 und und und mehr zu der
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Zeit ne war zwar ne deutlich mehr, aber du hast viel
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schneller diesen Park ausbezahlt als Betreiber als vorher ne weil
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so viel mehr Menschen da draufgingen ne.
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Ja, OK verstanden, erzähl mal n bisschen von dem von dem
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Betreiber Business Modell. Ich hab dir auch erzählt im
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Vorgespräch, ich war mal in so einem Park, wir haben da so n
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Roadtrip gemacht. Durch die USA und war ne South
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Carolina außerhalb von Charles und haben geguckt, was kann man
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da machen, da stand wasserpark hier super gut bewertet und ja
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geil dann geht es in Wasserpark so und ich dachte da kommen
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jetzt hier 20 Meter hohe Rutschen und irgendwas, aber
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dann sind wir genau zu so einem See gekommen und da da stand so
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n schwimmender Park und so n Typ hat da quasi n Baucontainer
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aufgestellt hat hat da. Hat da die Tickets verkauft.
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Wir haben bestimmt $2030 pro Person bezahlt, ne Rettungsweste
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bekommen, NN Sicherheitsvideo angeschaut und Let's Go und dann
00:21:00
waren wir da mit den ganzen Zwölfjährigen und auf diesem auf
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diesem Park und ich dachte das ist ja ein geiles Business, also
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was kannst du denn sonst in so einem See machen und die hatten
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alle die Zeit ihres Lebens, wir auch und gleichzeitig dachte ich
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n bisschen durchgerechnet so da sind bestimmt n paar 100 Leute,
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wir waren da am Wochenendtag so Samstag, der hat da sicher. 34
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500 Leute durchgeschleust, mal $20 und hat dann noch n bisschen
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Süßigkeiten n bisschen Getränke verkauft n gutes Business hab
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ich gedacht. Ganz was ich nur gedacht hast,
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du auch gut gut durchgerechnet. Also das ist ja genau das was,
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weil weil es was auf einmal sehr attraktiv für viele geworden
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ist. Also wir reden jetzt hier nicht
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nur vom offenen Meer, sondern auch genau solche Seen, wo du
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auch warst. Da gibt es jetzt zum Beispiel in
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Frankreich jede Menge, da gibt es in USA jede Menge, in den USA
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sind wir gar nicht so stark an den Küstenlinien, sondern
00:21:51
wirklich im Land, an den ganzen Camps, Seen ohne Ende.
00:21:53
Und ja, das ist natürlich, wenn man mal die Zahlen hochrechnet,
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man nimmt mittlerweile so irgendwo zwischen 10 und 15,00€
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Eintritt hier in Europa, aber in den USA ist es mal locker
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$2025,00 gar kein Problem. Wenn man dann in den Mittleren
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Osten mal schaut, Dubai man ja schon mal $4050 gehört, das ist
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wirklich Wahnsinn. Und dann hat man da bis zu 100
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150 200 Leute pro Stunde auf so einem Wasserpark, das ist ne
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ordentliche n ordentliches Revenue Stream den man sich da
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zukauft tausendmal mehr umsatzträchtig als wie wir
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vorher schon gesagt haben ein Tretboot oder 2 tretboote oder 3
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Tretboote die wir am am am. Die du auch verleihen kannst.
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Oder ein Jetski oder oder wie auch immer.
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Und das hat natürlich auch für uns viele Türen geöffnet in in
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vielen verschiedenen Bereichen ne.
00:22:45
Also unsere Kunden sind ja vielfältig, also unsere Kunden
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sind ja nicht nur solche Betreiber, wie wir gerade
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genannt haben, sondern natürlich auch das Spaßbad nehmen, ob es
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jetzt in Berlin oder in in in Bocholt oder in München oder in
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Hamburg ist oder halt irgendwo in in den USA oder in China.
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Auch das ist natürlich für solche Spaßbäder und Betreiber
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ne tolle Sache, wenn man am Wochenende vielleicht mal n
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wibbit Day macht oder n aquatrack Day.
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Oder man muss sie ja nicht permanent drin haben und auf
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einmal hast du für den Tag 3040% mehr Umsatz drin, warum?
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Weil du einfach Attraktivität für dein Bad schaffst, oder?
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N ganz normales n ganz normales Freibad kauft sich n paar Module
00:23:23
sagt die sind vielleicht auch nicht die ganze Zeit da drin,
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sondern es ist quasi Special hier.
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Wir machen jetzt hier im Sommer. Schule ist vorbei und jetzt gibt
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es den Wirbeltag und wir machen Eisberge, klettern.
00:23:34
Genau, also wir haben hier zum Beispiel bei uns im Schönen Woch
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euch jeder mal das Bahia, langjähriger Kunde natürlich
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auch von uns. Und die machen dann zum Beispiel
00:23:43
diese Wibbit Wednesdays ne und dann wird dann mittwochs, wenn
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vielleicht nicht ganz so hohe Frequenz ist, auf einmal so ein
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Aquatrack aufgebaut und dann ist hohe Frequenz, ach.
00:23:50
Krass, OK und die pusten das dafür auf extra und danach die
00:23:53
Flaten sie es wieder und legen es in die alle quasi OK das
00:23:55
funktioniert, dass das immer wieder auf und abbauen das ist
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ja das Tolle bei der bei der unserer Modularität und bei
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unseren Sachen, wir haben es ja extra so konzipiert, dass im
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Prinzip jeder. Das mit wenig Manpower und
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Möglichkeiten vor allen Dingen im Pool auf und abbauen kann.
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Ne. Natürlich werden wir über
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offenes Meer sprechen mit Verankerung, es ist etwas
00:24:13
anderes Thema, aber im Pool können wir beide jetzt hingehen
00:24:18
und so ein Aquatrack aufbauen. Wir haben auch Eventagenturen
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mit denen wir weltweit zusammenarbeiten, die sowas auch
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machen ne also die dann sowas in der Vermietung haben und dann
00:24:26
komplette ja animationstage machen mit unserem Modul ne da
00:24:30
sind die Bäder aber voll also richtig voll ne.
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Die ist ja Mischung bei euch zwischen so offenes Meer ist
00:24:35
wahrscheinlich dann private Betreiber, Seen, Hotelanlagen,
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Freibäder. Ist das so so vor allem n
00:24:42
bisschen oder gibt es da so n Cluster was für euch gibt es?
00:24:44
Schon n Cluster, also sag mal oftes Meer ist definitiv sag mal
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auch in den in den Umsätzen deutlich weit vorne, weil
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einfach da offenes. Meer.
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Ja, weil auch da ja gut offenes Meer plus Seen, also wenn man
00:24:54
das weiß, offenes Meer wird ja offenes Gewässer, lass mal so
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sagen, also Pools sind eher. Für uns im Wachstumsmarkt nach
00:25:01
wie vor, also wirklich kann man nicht anders sagen, auch in
00:25:03
Hotelpools, vor allen Dingen aber offenes Meer reden wir
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jetzt mal wieder über Küstenlinien, da hat man
00:25:11
natürlich auch Investitionen, die deutlich höher sind, als
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wenn ich jetzt so n kleinen Aqua Check für meinen Pool kaufe,
00:25:16
also n Aqua Check, der fängt bei 78 9000€ an, ne Anlage die bei
00:25:19
uns im im offenen Meer schwimmt 80 9000 150000 sind wir an der
00:25:24
Grenze nach oben gesetzt. Ist natürlich n anderer
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Umsatztreiber als als ne Pool Nummer.
00:25:31
Von daher sind offene offene Gewässer für uns nach wie vor
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The Key. Ne OK und wenn ich jetzt so n
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see hab sag ich bin jetzt irgendwie in Brandenburg, hab da
00:25:40
vielleicht n Grundstück mit mit Access vielleicht kenn ich den
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Bürgermeister auch wie wie geht es los, wie kann ich so n
00:25:45
Business aufbauen ich ruf dich an sag Roman Pass mal auf ich
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hab hier den See. Ja, 550000 kann ich reinstecken.
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Kannst du mir so mittelgroßen Park liefern, wer muss das
00:25:54
Freigeben in Deutschland, wie funktioniert das Regulatorisch,
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dass ich sowas überhaupt darf? Ja, also das ist natürlich in
00:26:00
jedem Land unterschiedlich, aber genauso oder ähnlich ist die
00:26:06
Vorgehensweise. Also wir haben viele Kunden, die
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dann einfach zu uns kommen und sagen, ich find eure die super,
00:26:10
ich find euer businessmodell super.
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Wie mache ich das denn? Ist OK, wo bist du denn jetzt,
00:26:14
sagen wir mal das Thema Deutschland, mal
00:26:16
Mecklenburgische Seenplatte, wie auch immer, und da gibt es jetzt
00:26:19
See, ich kenne den Bürgermeister, ist OK, geh mal
00:26:22
zur lokalen Behörde, oftmals ist es in Deutschland halt so, dann
00:26:24
hat man die Lokale, die Obere Wasserbehörde, die
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Unterwasserbehörde, dann hat man die die verschiedenen Behörden,
00:26:30
die da auch zustimmen müssen, aber in der Regel sind das ja
00:26:33
alles lokale Player, die dann auch den Mehrwert einer solchen
00:26:36
Anlage sehen, weil die auch ein gewisses Sag mal Tourismus.
00:26:40
Ne gewisse Tourismusattraktion darstellen, ne.
00:26:43
Wir haben in der Nähe 50 Kilometer von hier entfernt in
00:26:45
Gronau beste Beispiel vor 2 Jahren n junges Gründer Team
00:26:48
gehabt, die waren auch Mitte 20 die hatten genau das gleiche
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Ding das war n See der Triland See hier Gronau war nichts gar
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nichts und sind zum Bürgermeister gegangen ist wir
00:26:58
haben diese Firma hier wibbit wieso sogar aus Bocholt die gar
00:27:01
nicht weit weg auf der Buchmesse Düsseldorf kennengelernt.
00:27:04
Wir möchten ja dieses Konzept da entwickeln und dann gehen wir
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wir als wir mit natürlich hin und helfen denen, wo wir nur
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können. Also wir können 3 D Layouts
00:27:10
erstellen, wir können mit TÜV Prüfungen wo wir natürlich stark
00:27:14
drin sind, wir können mit behördlichen Genehmigungen all
00:27:17
die ganzen Sachen, die man im Laufe der Jahre natürlich, ich
00:27:19
sag mal als als Daten gesammelt hat, als als Entscheidung für
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Entscheidungsträger. Mit in den Ring werfen und so
00:27:25
sind die Jungs dann einfach dann mit dem Bürgermeister in den
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Dialog gegangen. Das fand ihr die super hat denen
00:27:30
gesagt, OK ihr habt da n Fachvertrag für den See für die
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nächsten 5 Jahre, damit ihr auch langfristig klagen könnt so das
00:27:34
Regent stand was soll ich sagen, der erste Sommer war sogar
00:27:38
teilweise verregnet, war für die Jungs aber trotzdem n toller
00:27:40
Sommer, die sind auch recht spät angefangen letzter Sommer war
00:27:43
super. Jetzt haben die sogar SUP, also
00:27:45
Stand up Panel verleihe gemacht. Verschiedene andere
00:27:48
Attraktivitäten. Genau was du gesagt hast, gerade
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mit Essen trinken dabei, also so wachsen wirklich solche
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Locations zu wirklich immer größeren.
00:27:57
Orten, wo wirklich Freizeitattraktionen angeboten
00:28:01
werden, ne. Also so so kann n ganz normaler
00:28:03
See, der vorher wohl nichts war zu einer Top Freizeit
00:28:05
Destination werden, ne? Was können die da im Umsatz
00:28:07
machen? Was denkst du so, wenn du es
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eingespielt hast? Nach so 23 Jahren so n bisschen
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bekannt ist schwierig. Zu genau zu sagen.
00:28:13
Aber wir wissen schon aus Vergangenheit, dass man so n
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Park oder so n Gesamtinvest innerhalb von 80 Tagen abbezahlt
00:28:19
hat. Also.
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Das kannst du, oder also man kann sich so durchrechnen sagen.
00:28:21
OK 50000 nimmst du noch mal n top für den Baucontainer und für
00:28:23
n bisschen Equipment und so weiter runden wir mal auf 100
00:28:26
auf. Aber wenn du es hinkriegst.
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Wir, wir haben Locations, haben wir gerade so südlich im Bereich
00:28:33
Mittelmeer, die haben pro Jahr 2025 30000 Gäste auf den auf den
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Parks ne und wenn du o. K.
00:28:39
Jetzt rechne das mal mal 1015 * 15€.
00:28:42
Also das ist auch mal hart, ne? Ja das ist schon ne sehr
00:28:46
attraktives Südwest, ne? Ja, OK, also fängst du an,
00:28:49
kannst wahrscheinlich machst du 100000 Umsatz 200300 ist auch
00:28:52
drin, wenn du es richtig ausschlachtest.
00:28:54
Ja Minzen und Top und Gastro. Genau 500000, bis du Millionen
00:28:58
vielleicht sogar machen. Ja, also da bist du auf jeden
00:29:00
Fall in in in der Richtung noch mal.
00:29:02
Also wir reden jetzt hier von von unserem Breitengraden.
00:29:04
Wenn du dann Richtung Dubai, wo wir auch im großen Park stehen
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haben, da direkt an Jamara Beach.
00:29:10
Dann nehmen wir ja wie gesagt bis zu $50 pro Stunde wirklich
00:29:12
unsere. Connection kam, unsere
00:29:14
Connection kam ja auch über Dubai muss ich sagen, hier schau
00:29:16
dort an Stefan Heller, der hat uns Connected aus Dubai raus
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oder sorry verfolgt hat gesagt hier den Roman, den müsst ihr
00:29:22
immer einladen, ist ja total total verrückt was die machen
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jetzt versteh ich es auch wenn die Leute $50 zahlen pro Stunde
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pro Stunde in Dubai. Und überleg mal n normalen
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Jetski ist $50 und da fährst du 2030 Minuten mit.
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Hast du noch? Öl und und Motor und was nicht
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alles. Und dann verschnitzst du in
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Anführungsstrichen noch die die Umwelt und bei uns hast du $50
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aber für 150 Leute ohne irgendwelche Impacts sozusagen
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links und rechts. Ne was?
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Was sind die krassesten Parks weltweit wo du sagst, OK, das
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ist beeindruckend, egal aus welcher Perspektive, egal ob
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Umsatz oder Anzahl Besucher oder was sind so die Outleiher wo du
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sagst, Boah das ist krass. Also die Parks wurden im Laufe
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der Jahre ja auch immer größer. Also wir sind ja wie schon sagte
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2010 11 mit dem ersten Wibbit Sports Park nehmen wir die also
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Sport. Das Thema Sport zieht sich bei
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uns auch durch, losgezogen und danach wurden die Parks ja auch
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immer immer größer und mittlerweile bauen wir sehr oft
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auf nach Wunsch des Kunden die Parks nicht nur in sagen wir mal
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in 4 Ecken oder Sechsecken oder wie auch immer, sondern wir
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können sogar komplette Schriftzüge aufs Wasser.
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Schreiben, das habe ich gesehen. Ihr habt da sogar so Weltrekorde
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gemacht. Richtig genau.
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Also da sind musst du dir so vorstellen.
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Irgendwann haben wir mit dem Kunden mal gesprochen auf vor
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einigen Jahren und der sagt OK, ich möchte gerne ein Logo aus
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aus Wasser bringen, klar ist ja kein Problem, können wir machen,
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hier haben wir zum Beispiel Langnese mal gemacht oder Coca
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Cola, aber draufgedruckt auf dem Produkt uns dann rein, also
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wirklich schon so ein bisschen eher, dass es so ein bisschen
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der Park danach aussieht, ach so, und dann haben wir uns mal
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überlegt mit unserer Modularität, wir sprechen die
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wieder von lego. System kriegen wir ein A hin mit
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unserem Produkt mit den gleichen Produkten, die du in den Pool
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reinbaust mit den gleichen Produkten, die du einfach ins
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offene mehr oder ins Gewässer einbauen kannst.
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Und auf einmal hatten wir ein A und hatten wir auf einmal,
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können wir ein B machen, konnten wir ein B und C ging auch ABC
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einfach nur bis z und dann hatten wir auf einmal mit
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unserem damals noch powerpoint Layouts ne da gab es noch kein 3
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D Animations Tool und wie auch immer.
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Hatten wir auf einmal komplettes Alphabet und so haben wir die
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ersten, Wir nannten sie oder nennen sie heute noch wibbit
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tags, also Tag deine Location machen, Tag auf deine Location
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und das war auch noch zu einer Zeit, wo wirklich die
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Drohnentechnik nicht so war wie heute, dass jeder quasi eine
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Drohne selber fliehen kann und so haben wir damals den
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allerersten Tag in Kroatien gemacht, dann haben wir Croatia
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aufs Wasser geschrieben, abfotografiert, sensationell,
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also eine wunderschöne Location, da steht Creation.
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Und du kannst auch noch drauf spielen.
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Du kannst im Prinzip da auch damit Geld verdienen, ne, und
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das war für uns n Startschuss für viele große Projekte und das
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Größte, dass sie dann auch 2019, wo wir auch im Guinness Buch der
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Rekorde mitstehen das war n Park in Indonesien, der hatte knapp
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29000 Quadratmeter Fläche unter Schriftzug Indonesia.
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Indonesia Butter blenden. Wir auch.
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Blenden wir hier auch n Video ein.
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Also wer jetzt noch nicht auf youtube gewechselt ist, dem dem
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ist nicht mehr zu helfen, ihr müsst euch das angucken.
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Ja, sicher ja, wie gesagt also. Und dann noch mal ist es ja
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nicht nur der Schriftzug, der da steht, sondern die Leute spielen
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auch drauf, ne, dann haben wir ja so Schriftzüge gemacht wie
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Dubai, also das ist auch einer unserer ikonischen ja Projekte,
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da muss ich so vorstellen, unsere Produkte sind in der
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Regel gelb, grün und blau. For reason also weil und das die
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Farben sind, nicht wofür wofür wir stehen, sondern weil die
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einfach auf dem Wasser wunderbar aussehen, weil die einfach
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spielgespannst und Spannung garantieren.
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Und Dubai hat das Marketinglogo ja in ja so Magenta Türkis, wenn
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man mal Google findet man auch und in dem Marketinglogo von
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Dubai ist das westliche und die arabische Schriftweise zusammen.
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Und das haben wir Injumira Beach damals aufs Wasser gelegt.
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Also wir waren die ersten, die quasi vor Dubai das Wort Dubai,
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das Marketinglogo aufs Wasser geschrieben haben, ne, also ne
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marketingnummer die es so vorher noch nie gab.
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Und jetzt ist Dubai Gott sei dank kurzer Name so, das kriegt
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man noch hin, das ist ganz gut, da wird es getoppt mit Saudi
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Arabia. Bis Saudi Arabia haben wir es
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getoppt. Ganz genau.
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Das ist danach der größte geworden, Saudi Arabia als
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Schriftzug, das war auch ne ne Marketingaktion, weil.
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Da machen wir uns ja auch nichts vor, die sind sehr stark in den
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Mittleren Osten jetzt aktiv und weil man auf messen ist und die
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natürlich Fragen, wo ist denn der größte Park, sagen wir in
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Dubai, OK, wir wollen n größeren.
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Die standen, die Wettrüsten mitgenommen, der höchste so so
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n. Skyscaper reicht nicht mehr.
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Also wir wollen, wir wollen was anderes, was Größeres, was
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können wir da machen, und da sind wir mit Bibbit als Marker
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mittlerweile auch sehr bekannt in dem Bereich und dann wissen
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die auch, was sie von uns da bekommen, ne?
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OKOK heißt Mittel ist es für euch auch ein sehr relevanter
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Markt, wie es klingt? Ja, also in den laufe letzten
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Jahren deutlichst gewachsen und auch in den nächsten Jahren
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sicherlich einer der Wachstumsmärkte schlecht
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schlechthin. Saudi Arabien beste Beispiel,
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ich sag mal, man sieht die ganzen Fußballer da hinwechseln,
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man sieht viele Sachen, da passieren viele Sportevents vor
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Jahren, vor einigen Jahren war Saudi Arabien auf keiner Weltmap
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für solche Aktivitäten und. Und mittlerweile weißt du ja
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auch, da wird ja diese riesen Bauprojekte dort gestartet, da
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werden komplett an der am Roten Meer Destination entwickelt, die
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sind wunderschön, also wirklich weltklasse und irgendwann am
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Ende der der Kette wenn das Hotel immer gebaut ist wenn die
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Resorts gebaut sind kommen wir dann auch ins Spiel und dann
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wird natürlich auch so ein kleiner Wasserpark von Gewitter
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stehen und damit auch auf dem Wasser entsprechende Aktivitäten
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angeboten werden können. Und da ich möchte sagen, spielt
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Geld keine Rolle, aber da ist das denken natürlich ein ganz
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anderes. Das sind ganz große Projekte,
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die dort entstehen. Wenn der Investor dich das
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nächste Mal fragt, was ist dein unfairer Vorteil, dann sagst du
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einfach die Founder Mode whatsapp Community.
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Da bist du umgeben mit 500, anderen Founder und
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Entrepreneurship interessierten, kannst Fragen stellen, kriegst
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Antworten und lernst in der Community von ambitionierten
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Bildern. Also tritt der whatsapp
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Community von Founder Mode bei unter www.founder Mode, Punkt
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Show, slash, whatsapp wir sehen uns in der Community.
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Wie gewinnt man denn solche Kunden?
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Wie vermarktet ihr euch selber? Also ich mein, das Produkt ist
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natürlich einprägsam und irgendwann kennt man sich,
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wahrscheinlich gibt es jetzt auch nicht unendlich viele
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Hersteller in in der Kategorie, aber wie kommt man denn trotzdem
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an die Leute ran, die n See haben oder in Saudi Arabien die
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Entscheidung treffen? Also das ist ja auch ne
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Entwicklung der der der letzten Jahre ja auch Jahrzehnt muss man
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schon fast sagen, also wir sind, nachdem wir die Marke bibelt ja
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auch gegründet haben. War uns ja auch klar.
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Wir haben jetzt eine Marke lediglich mit der wir weltweit
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agieren können. Also wir haben Markenrecherchen
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betrieben natürlich, dass wir uns ein Markennamen überlegt
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haben, wo wir nicht nur in Europa, sondern auch in
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Nordamerika entsprechend Fuß fassen können, weil wir auch
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dieses neue Produkt der Modularität für uns entwickelt
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hatten, und das war ja sozusagen der Startschuss über auch für
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für uns als Unternehmen, wie wir uns.
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Wir reden jetzt von 2006 2007, da haben ja schon fast 10 Jahre
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11 Jahre vorher existiert, ne. Und das war erst quasi der
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Anfang von dem, was wir wirklich heute machen und der Weg dann
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Richtung Nordamerika, wo wir dann auch die ersten Messen
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besucht haben, wo wir dann auch unsere Produkte gezeigt haben.
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Wir haben von damals natürlich auch Vertriebspartner aus dem
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Bereich gekannt. Wir sind dann nicht nur in
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Nordamerika auf den Messen gewesen.
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Wir sind natürlich in Europa über verschiedene Länder hinweg
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gewesen, wir sind auch in Dubai, dann auf den Messen gewesen und
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dann quasi, und wir reden auch da zu einer Zeit, wo jetzt noch
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nicht wirklich, sage ich mal, online Marketing und all die
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ganzen Sachen, die nicht so präsent sind wie heute, ne ne,
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dass man über Insta oder Facebook, tik tok und wie auch
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immer große Werbekampagnen starten kann, da war die
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Präsenzmessen noch ganz eine ganz andere Nummer und.
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Und dort haben wir unsere Kunden gefunden.
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Dort haben wir Vertriebspartner gefunden, dort haben wir ja
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Leute aus der Branche gefunden, dann haben wir unsere ersten
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Referenzen dort aufgebaut, im Laufe der Jahre hat sich das
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dann immer weiterentwickelt, sozusagen ne, und ja, also für
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uns war es auch immer wichtig, muss man auch sagen, dass wir
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wirklich nur mit, auch mit Händlern jetzt mit sehr wenig
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Händlern zusammenarbeiten, jetzt nicht ne Riesenmasse haben,
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sondern wirklich nur wirklich Leute, Spezialisten, die das
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auch wirklich können, die das machen.
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Und auch sag mal unsere Philosophie mit Leben und nicht
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irgendwie n riesen Netzwerk von 150 Händlern haben also.
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Wie wird sich der Wettbewerb entwickelt über die Jahre?
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Ich glaub in keiner Branche dieser Welt.
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Wenn man immer erfolgreich ist, bleibt man immer ewig und immer
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und ewig alleine. Das ging uns natürlich genauso.
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Die ersten Jahre waren wir alleine, also Robert und ich
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haben uns immer auf verschiedene Messen angeschaut, wo sind sie
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denn alle hier, also ist denn gar keiner da, also kommt denn
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da keiner so und irgendwann kommt man natürlich in gewisse.
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Ja, nicht nur Umsatzgrößen, sondern auch verschiedene
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Märkte, wo man auf einmal Aufmerksamkeit bekommt.
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Das ist das denn da hier was schwimmt in deinem Wasser steht
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ja wibble drauf und was machen die denn, wo kommen die denn her
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und ich hatte ja schon anfangs erzählt, dass wir aus in China
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produziert haben und in China gibt es natürlich, wie in
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vielen, vielen anderen Bereichen, nicht nur bei uns in
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unserem speziellen Bereich auch Nachahmer, die das dann schnell
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mal kopieren. Es hat sich dann im Laufe der
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Jahre, sag ich mal 122 würd ich mal sagen, ernstzunehmende
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Mitbewerber, die dann auch aus Nordamerika kommen, Nein, aus
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Europa, die das in in ähnlichen Bereich machen wie wir
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mittlerweile was völlig feines ich sag immer wenn die alles
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sicher machen, wenn die Tests sicher machen, wenn die Ihre
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eigene Ideen haben alles cool, ich hab gar kein Problem mit
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Mitbewerbern aber. Aber wenn dann Sachen aus
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Fernost kommen und auch teilweise auf einschlägigen
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Webseiten zu sehen waren, wo dann 1 zu 1 unsere Bilder
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verwendet worden sind 1 zu 1 unsere Markennamen, teilweise
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mit was so wibbit und und die ganzen anderen benutzt worden
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sind, wo die Produkte 1 zu 1 kopiert worden sind und dann
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noch für sich Drittel vom Preis, dann hört es auf.
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Ne, kannst du auf Alibaba quasi schon einen Rip off quasi kaufen
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von der Wasserrutsche? Also die neue, noch hoffentlich
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noch nicht, weil die haben noch alles sehr, sehr geheim
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gehalten, aber in den vergangenen Jahren, früher war
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es ja auch schon so, dass wir einen gewissen Vorsprung hatten,
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also mit Sicherheit ein Jahr oder 2, weil noch mal es ja
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nicht so weltweit gespredet wurde.
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Auf der anderen Seite gibt es vielleicht auch eine eine
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witzige Story oder so witzige, dann auch nicht.
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Also da sind wir erste Mal in China auf der Messe gewesen, das
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muss auch so 2015 16 gewesen sein.
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Wir haben auch seit vielen Jahren Büro China in Shenzhen,
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haben gesagt Chinesischer Markt wächst, Freizeit, also die
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mittlere Mittelschicht geht mittlerweile auch, die können
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schwimmen und gehen am Strand und so weiter lass uns da mal
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eine Messe mitmachen, haben wir dann auch getan und dann am
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ersten Aufbautag. Bauen wir unseren Messestand auf
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und dann guck ich nach rechts. Ich so Mhm, da sind ja Sachen
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von uns, guck nach links, da sind ja unsere Bilder, guck mal
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da vorne, Robert, da sind ja auch unsere unsere Poster
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sozusagen und ich glaub auf dem einen, also wir haben viel
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damals mit Familie früher fotografiert, also Kroatien auch
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ne unsere Frau und Kinder drauf, wie auch immer so guck mal ich
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glaub da ist deine Frau und deine Meinung da geht.
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Auch deine Frau auf dem Messestand gibt es ja nicht.
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Messestand auf der anderen Seite ne und dann ist er natürlich
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dahin gegangen mit seinem Portemonnaie wo er n Bild von
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seiner seiner Familie drin hatte sagt er Hey ne das hier ist
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meine Frau und sagt Oh Sir You have a beautiful wife.
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Was viel, viel mehr kann er auch nicht sagen.
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Sagen aber die waren völlig schmerzfrei.
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Das will ich damit sagen und wir haben da erstmal gemerkt, was es
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schon in China für einen Markt gab, den wir gar nicht kannten.
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Wir dachten, uns kennt man weltweit, uns kannten die gar
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nicht, aber die kannten die mit, also die die chinesischen
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Produzenten vor Ort, ne, so haben wir wirklich sag mal, ich
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möchte nicht sagen gegen Windmühlen gekämpft, aber wir
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haben ja. Über 400 Geschmacksmuster auch
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weltweit schützen lassen auch in China schützen lassen und so bin
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ich wirklich mit teilweise mit der Messe in Anführungsstrichen
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Polizei mit mit IP Leuten über die Messestände gegangen, die
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haben auch 23 Messestände schließen können im Laufe der
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Jahre also kleine Teilerfolge feiern können.
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Und wir sehen uns jetzt ja nur digital.
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Aber ich bin jetzt nicht der kleinste.
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Ich bin 1 96 blond und wenn ich über die Messe laufe, dann sehen
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die Leute und mich dann auch in China und dann haben die auch
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ganz oft dann mittlerweile gesagt, Oh Mister with it,
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mister with it, no copy, no copy, die wussten genau mit
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don't mess with with it, also das das macht man bitte nicht ne
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so haben wir quasi unsere Konkurrenz aus China so ein
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Stück weit weghalten können, aber im Laufe der Zeit hat sich
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natürlich auch da der Markt weiterentwickelt, ist
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vergleichbar so ein bisschen wie.
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Automobilbranche, die sind da auch nicht stehen geblieben.
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Ne also die machen möglich mittlerweile gute Sachen oder
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vernünftige Sachen bei weiblich, so wie wir es machen muss man
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auch dazu sagen, aber die sind auf jeden Fall ernst zu nehmen,
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da kann man kann man nicht nicht verhehlen ne.
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Wie groß ist euer Business? Wieviel Umsatz macht ihr?
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Also wir sind im unteren zweistelligen Millionenbereich
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unterwegs. Also da sind wir ja im Laufe der
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letzten Jahre hingekommen, wachsen auch weiter.
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Hatten durch Covid und Corona besser gesagt 2020 so ne kleine
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Delle. Also Kleine kann man ja schon
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sagen, das ja war schon echt krass, das war echt so n kleiner
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Dauner für uns alle, weil wir konnten uns nie nie nie
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vorstellen. Dass weltweit alle Europarks zu
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sind. Nicht nur der Park an sich,
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sondern wir haben immer gesagt, OK, wir sind in der
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Freizeitindustrie, Wir sind im Urlaub und wie auch immer,
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irgendeinen Krisenherd gibt es immer.
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Aber dass auf einmal auf der ganzen Welt gar nichts mehr
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möglich war, und das hat uns zu einer Zeit getroffen, das war
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irgendwo März, Februar, März ging es ja los mit Covid und wir
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machen unsere Hauptumsätze natürlich zu der Zeit, also das
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waren wie die 34 Monate, die uns komplett in dem Jahr gefehlt
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haben, da sind wir auch n Stück weit runter gerauscht und das
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dann auch wieder in den letzten nächsten Jahren da drauf wieder
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die nächsten 23 Jahre zurückzuholen, da haben wir ne
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Zeit für gebraucht, muss man einfach sagen.
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Ihr seid auf einem guten Weg. Niedrige achtstellige Umsätze
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sagen wir mehr als 10, weniger als 50 irgendwo in der
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Dimension. Wenn ich richtig rechne, heißt
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das aber auch, ihr verkauft n paar 100 Parks pro Jahr.
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Ja, also klar. Also es sind einige Parks die
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da, die da über die die da ins Wasser.
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Über Tresen gehen. Über Tresen gehen genau über
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dieses Wasser gelegt werden. Aber wie ich schon sagte, also
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das ist mittlerweile. Wirklich ein großes, diverses
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Geschäft geworden, also von einem kleinen Mini Modul von
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5000€ bis zu Applikation von ja ich glaub den größten Umsatz,
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den wir jeweils gemacht haben, also mit einem mit einem
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Wasserpark, das war Kuwait, das war auch ein wibbit Tag, also
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qwait Tag, das war über über eine Millionen, also als Einzel
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einzelauftrag, das war auch komplett gebrandet in
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verschiedenen Farben und so weiter.
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Das war auch n Ausreißer muss man auch dazu sagen, das ist
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nicht jeden Tag. Ne ja ja krass OK, ja OK, aber.
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Du sieht, man sieht dann noch mal also wie wie wichtig es auch
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für solche Länder mittlerweile ist.
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Sag ich mal irgendwo ikonische Destinationen zu schaffen oder
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Sachen zu schaffen, wo man sich mit anderen irgendwo abgrenzt
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oder wo man mal was Neues machen kann, ne?
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Und da tapst du natürlich auch in riesige Budgets rein, vor
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allem, wenn du solche Länder unterwegs bist wie jetzt
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irgendwie Dubai, Kuwait, Katar et cetera.
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Kann auch, also sag mal, da sind die Taschen ein bisschen tiefer
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und ja, aber natürlich auch, muss man auch dazu sagen, die
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Bedingungen auch viel extremer, also von einem von einem
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deutschen Sommer, der ja jetzt guck mal da draußen, heute sind
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25 grad wunderschön, aber in Dubai oder in in Katar oder wie
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auch immer hast du 300 Tage mit 3540 grad, das ist natürlich
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auch für Material und Co eine Herausforderung, das kann auch
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nicht jeder ne. Also das das darf man auch nicht
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vergessen, ne? Ja, OK, dafür kannst du auch
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jeden Monat Besucher reinlassen, auch gut, weniger Solidarität.
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Ja genau, also da haben die natürlich ne ganz andere Saison
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wie ihr und natürlich auch n anderes retrading Investment ist
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auch klar ne. Erzähl mal von der Weise, wie
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ihr die Company gebaut habt. Lass mal Wechswitchen von den
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Produkten und dem Markt, lass mal reinzoomen, euer Büro ist
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recht abgefahren oder blenden wir auch rein auf youtube?
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Gerne. Ja, also wir sind bei uns im
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Wirbel Headquarter seit 2012 sind vorher 23 mal umgezogen,
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weil es einfach immer wachstumsmäßig nicht mehr
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gepasst hatte. Lagerfläche wozu klein und so
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weiter und dann haben wir Neubau 212 auf kompletter auf noch mal
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kompletten Rasen sozusagen erstellt und der Robert und ich
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hab ich ja eingangs erwähnt, haben uns beim Fußball
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kennengelernt und das Thema Sport, das Thema ja Team und und
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überhaupt Fußball ist bei uns nie weg gewesen.
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Und unser gesamtes Büro ist wie ein Fußballstadion aufgebaut.
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Also jeder Raum hat einen Bezug zum Fußball.
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Also du kommst bei uns rein, da steht dann The Stadium, du bist
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in einer Umkleidekabine in Lockerroom in Changing Room, wir
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haben einen Fanshop, wir haben eine VIP Lounge, wir haben einen
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Showroom, natürlich, wir haben einen Pressebereich, wir haben
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einen Oberrang oder einen Unterrang, wir haben einen
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Strategy Room mit einer eingebauten Tribüne.
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Analog zu dem Stadion, wo wir uns damals kennengelernt haben,
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vom MSV Duisburg. Also wirklich so eine, so eine,
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so eine Fußballtribüne wird eingebaut, also das Thema
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Fußball und und Teamsport zieht sich bei uns komplett durchs
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ganze Gebäude und wir haben es im Laufe der Jahre dreimal
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aufgestockt beziehungsweise Lagerfläche erweitert und jedes
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Mal kam ein neuer neuer Fußballbereich dazu, die wir
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Freunde noch nicht hatten. Würdest du sagen, das Team fühlt
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sich auch eher als Mannschaft als als Family?
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Also ich glaube, das hat viel auch mit unserer DNA zu tun, mit
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mit, mit dem, was der Robert und und ich als Gründer sei 96,
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wofür wir auch stehen, und wir haben damals mit mit Vivit, als
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wir die Marke auch uns überlegt haben, wie machen wir das denn
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überhaupt, wofür stehen wir denn überhaupt, was ist unser Purple,
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ist, was ist unser unser Why, sozusagen ne, sind wir 2006 nach
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Vancouver geflogen und haben dort mit guten Bekannten von uns
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ein alter Bekannter von Robert, der hat eine große
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Marketingagentur dort geleitet. Haben wir uns wenig 3 Tage mal
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hingesetzt und gesagt, OK, wofür stehen wir denn?
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Und dann kam so das allererste You Guys Need Core Values, also
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ihr braucht 4 Leitsprüche und da saß ich dann auch wieder als
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Westfalen hast du gedacht aus dem Ruhrgebiet?
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Was, was will er erzählen? Guck mal was corvi war.
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Ne waren voll die letzten die Gorda Ricarda wieder Familie ne
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Nein aber die Geschichte hab ich schon zichfach erzählt, die hat
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mir diese Übung damals nicht gemacht, werden wir nicht mit
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Sicherheit heute da dort wo wir sind.
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Das sind 4, die wir uns, sag ich mal, wirklich für uns beide als
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gemeinsame Schnittmenge erarbeitet haben.
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Das ist einmal doing it right, innovative Thinking, Reliable
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Business Partner und Making People happy also sprich wir
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wollen immer innovativ denken, wir wollen immer für alle da
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draußen als als verlässlicher Partner gesehen werden.
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Wir wollen Dinge richtig machen, das ist ja auch in unserer noch
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mal deutschen DNA auch irgendwo irgendwo verankert, ne.
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Also wenn dann mal was gründlich und richtig und und bis zum
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letzten und ganz wichtig, Making People happy, also Menschen
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glücklich machen und damit meine ich nicht nur Händler oder oder
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unsere Kunden, sondern natürlich auch unsere Mitarbeiter, unser
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unser ganzes Büro und wir haben so viele tolle Situationen bei
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uns im im Hause gehabt, also mit mit.
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Unserer Kollegen mit wie auch immer.
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Also wir leben das natürlich, also als als Familie auch und
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eine Wand zum Beispiel, die bei uns auch für mich auch eine
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ganz, ganz tolle Nummer ist. Die tolle Funktion hat, da haben
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alle Mitarbeiter unterschreiben am Tag, wo die bei uns anfangen,
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an einer Wand, da steht dann, ohne euch ist es nur ein Büro.
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Da steht dann groß die Mannschaft drüber, also von der
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Nationalmannschaft abge abgeguckt.
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Also ein Büro ist einerseits nett und toll und da kann man
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noch so schöne Sachen drin machen, aber im Endeffekt machen
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es ja die Menschen, die da drin arbeiten, die Leute, die darin
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arbeiten, die tagtäglich zu uns kommen, ne, mit denen man
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interagiert und im Endeffekt sind es die Menschen, die das
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Büro machen und nicht das Büro, so dass wir uns wirklich als als
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Familie gesehen haben und nach wie vor jetzt eine Familie
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sehen, die große Überbit Family ne.
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Ich find es interessante Analogie.
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Es gibt von ich glaub real Hastings.
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Der Netflix Gründer gibt es ja dieses Culture Handbook wo er
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sagt Wir sind keine Familie, Wir sind n Team und quasi
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unterscheidet zwischen es gibt so diese Family Analogie in der
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Familie hast du bedingungslose Liebe, auch wenn der Onkel
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irgendwie an Weihnachten immer total betrunken ist.
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So du wirst ihn jetzt nicht einfach rausschmeißen, im
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Sportteam ist es anders, da haben wir auch Zusammenhalt, da
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sind wir befreundet, aber jeder muss auch Performance bringen,
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also muss er Tore schießen oder abhalten oder n Beitrag leisten
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wenn du das nicht mehr tust dann.
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Bist du auch irgendwann nicht mehr Teil des Teams, siehst du
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diesen Spagat bei euch. Ja, also natürlich geb ich dir
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dafür Kopp recht. Also das ist ja nicht nur klar,
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versucht man so ne Art Wohlfühloase jetzt mal n
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bisschen übertrieb zu sagen zu schaffen, auf anderen Seite sind
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wir immer noch n Geschäft und n Business und natürlich sollte
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man seinen Beitrag dazu leisten, dass die Frema prosperiert, dass
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dass wir nach vorne kommen, dass wir ja.
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Umsätze machen und so weiter und sofort.
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Ansonsten fehlt die ja für den Motor für Wachstum, Geld und
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Ressourcen und und und. Aber diesen Spagat haben wir
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glaube ich immer bekommen zwischen Nummer Team, ja
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natürlich mit entsprechenden Zielen, KPIS, Motivation, alles
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was dazu gehört und wie ich schon sagte, Wir hatten bei uns
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an der an der Wand immer Coach Off Fans coach Defans also er
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hätte mich damals als Fußballer gefragt, ich wäre nie Trainer
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geworden, weil ich dann irgendwie nie hingekommen hätte,
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Leute auf die Bank zu lassen so das war nicht so mein Ding, aber
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ich fand immer wichtig. Dass alle im Team die richtige
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Position haben, die Richtige an der richtigen Stelle spielen,
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aber das auch am besten, also, dass jeder dann weiß, OK, wenn
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ich da jetzt spiele, dann trage ich am meisten für das
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Unternehmen dabei und wie bekomme ich die Leute da hin?
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Also das war für mich immer so, so, so, so, so ein Motivator,
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dass das so zu tun, ne. Ich schau mir beim vorne und
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Podcast bewusst keine Zahlen an. Leute fragen mich wieviel Leute
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hören zu, ich weiß es nicht, es sind ein paar 1000.
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So vieles sicher, aber ich habe mich selber aus den Dashboards
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ausgesperrt, weil ich mich nicht ablenken will.
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Ich will ein gutes Produkt machen und die einzige Währung,
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die KPI, auf die es für mich ankommt, ist, werden wir bei
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jeder Episode besser und wie ist der NPS, der NET Promotor Score
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und den messen wir in Bewertungen also wenn du den
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Podcast unterstützen willst, dann nimm dir eine Sekunde Zeit
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und gib eine Bewertung ab auf der Plattform deiner Wahl, das
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ist die einzige KPI die ich mir angucke um rauszufinden gefällt
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der Content den Hörern und das ist für uns das Allerwichtigste.
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Um auch n Stück weit dazuzulernen, die Kommentare zu
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lesen. Und deswegen ist das der einzige
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Feedback Kanal den ich nutze, drück Kurzpause und Rate den
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Podcast. Vielen Dank.
00:51:34
Du warst gerade bei Tony Robbins oder auf der Großveranstaltung
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Köln hatte ich gesehen, was hast du, was hast du mitgenommen für
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dich und was fandst du besonders überraschend?
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Was fand ich besonders überraschend?
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Das ist ja ne spannende Frage, also oftmals genau was du Grad
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vorher gesagt hast. Also was nimmt man so mit, also
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was fand ich überraschend? Vielleicht am ersten Tag zielt
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ja alles darauf hinaus, dass man abends über heiße Kohlen läuft.
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Also der Toni macht es ja so, dass man quasi den Firewalk
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macht am Abend macht. Man das wirklich?
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In der tat, ich bin über heiße Kohlen gelaufen und da sind
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13000 Menschen in der Halle, die dann an dem Tag drauf
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vorbereitet werden, dass man vom Kopf her vom Mainz her das
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natürlich auch schafft. Und im Moment?
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In der Mitte bauen die da so n so n Kohlehaufen.
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Auf oder? Wir sind mit wir sind mit 13000
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Leuten auf der aus der Lexis Arena raus auf den großen
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Parkplatz nebenan, wo am Tag an dem gleichen Tag mit Feuerwehr
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und Co. Über 2025 Bahnen glaub ich so
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angezündet worden sind, wo man dann halt drüber herlaufen
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sollte musste und natürlich macht man sich vorher da n paar
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Gedanken zu wie wie sieht sowas aus und das war nachher so.
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Easy also, das war echt so einfach wo ich denke, OK, das
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war es jetzt und das hat mich überrascht.
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Also jetzt für wenn ich jetzt mal mal mal da so drüber
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spreche, aber. Weil es einfach einfach ist.
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Und weil Tony Robbins dein Mindset so auf das nächste Level
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gebracht hat, dass du keinen Schmerz mehr gespürt.
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Hast also ich, wie auch immer. Also es hat auf jeden Fall keine
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irgendwelche im Blind and Change verursacht, aber das war auch
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wie die wirklich OK, das war es jetzt also das waren jetzt die
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ersten Kohlen, OK. What's Next also nach dem Motto,
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kann sein, dass es natürlich dann da auch damit
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zusammenhängt, aber Tony Robbins ist ja der Mindset, the Goat
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sozusagen, also, wo man ja natürlich positives denken
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lernen kann oder sollte, und das hat er über 4 Tage n paar
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excellence gemacht. Also es war natürlich sehr viel,
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und das ist ja auch immer gut, dass ich über diese
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nordamerikanische Schiene schon schon einiges miterlebt habe,
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sehr viel mit dann dich mit Musik, mit Hype und und ne, also
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gar nicht so, wie wir es hier bei uns so kennen, aber.
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Heute macht das wirklich krass, also kann man nicht nicht anders
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sagen. Also es war nach 4 Tagen mal
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eine Menge mitgenommen, ich denk mal jeder war jeder was anderes,
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viele sind dabei die ihn schon jahrelang kennen, die auch
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jahrelang seine Programme machen, ich für mich war
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komplett neu, ich hatte mit ihm vorher keine Berührungspunkte
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und hab mich einfach mal drauf eingelassen aber ja also ich hab
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so ein paar mittlerweile erlebt so mal in den Bereich ob es ein
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Dieter lange war oder oder er jetzt.
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Ja, von jedem nimmt man was mit ne.
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Wie hast du über die Reise hinweg, über die Jahrzehnte in
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dich persönlich investiert? In dein persönliches Wachstum
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oder deine eigene Lernkurve oder deine Ausbildung als
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Unternehmer? Wie bist du da ran gegangen?
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Also im Endeffekt auch so n bisschen stiefmütterlich muss
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man auch sagen. Also im Laufe der Jahre.
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Wir reden jetzt ja von fast 30 Jahren.
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Die ersten Jahre, die ersten 2 Jahrzehnte, möchte ich sagen,
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haben wir fast wirklich n wenig Hilfe von außen in Anspruch
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genommen. Wir haben viele Sachen selber
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gemacht, ich muss auch dazu sagen, ich war immer froh, dass
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ich nicht alleine war, also dass wir, dass ich nicht alleine vor
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vielen Herausforderungen stand, sondern dass jemand jemand hatte
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mit mit Robert, mit dem man seine Sorgen, Nöte, Erfolge und
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alles mögliche teilen konnte, oder wer?
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Hat dir geholfen, außer Robert. Wir hatten schon immer so einen.
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Wo ich eben auch schon drüber gesprochen hab, unser Marketing
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Hilfe in Vancouver, der Dan, der hat auch viel unserer Fotos
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gemacht, da sind wir ein paar Mal gewesen der uns noch ein
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paar mal so ein bisschen Spiegel vors Gesicht gehalten hat.
00:55:00
OK denkt mal darüber nach, wollt ihr vielleicht mal in diese
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Richtung gehen, also dass man schon mal jemanden gehabt hat,
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mit dem man gemeinschaftlich sich auf einen Nenner einigen
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konnten, aber es war nicht für mich persönlich einer oder für
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Kobalt persönlich einer, sondern wirklich schon mal ja so mal 1
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maximal 2 mit dem wir da auch wirklich mal so in den.
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In den Ring gestiegen sind jetzt im positiven Sinne, uns einfach
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mal ausgesprochen haben. Wo geht die Reise in Zukunft
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hin? Ja und dann das ganze Thema mit
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Mindset und das ganze Thema mit mit solchen solchen Dingen wie
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Tony oder oder andere Sachen, die sind ja auch im Laufe der
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letzten Jahre für mich jetzt erst mal so so gekommen ne ich
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war Anfang des Jahres noch auf einer Unternehmerreise mit mit
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einem Coach, der uns auch bei Wimit jetzt einige Jahre
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begleitet hat, der auch verschiedene Themen mit uns
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gemacht hat, der Holger Holger Stollenberg heißt da.
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Das war total cool. Da sind wir 5 Tage durch die
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Alpen gelaufen, durch Tirol nur mit dem Rucksack.
00:55:50
Du musstest für 56 Tage das bedienen, was du im Rucksack
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hattest, und dann von von Stations zu Stationen, aber nur
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mit Unternehmern und hast dich mal aus dem Alltag rausgezogen,
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das hätte ich vor 67 Jahren ich gar nicht denken können, also so
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gefühlt ne, da sag ich so OK würdest.
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Du mehr davon machen, wenn du wieder am Anfang stehst und du
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sagst, guck mal der. Der Mitte zwanzigjährige Roman,
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was würdest du dem mitgeben? In der Tat.
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Also ich seh mal, das ist ja das wo man sagt, OK, man kann ja
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sein Wissen weitergeben an Leute, die gerade vor ähnlichen
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Herausforderungen stehen wie wir damals oder die in gewissen
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Umsatzgrößen gerade unterwegs sind, wo wir auch damals waren
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und welche Wachstumsschmerzen sind da, welche
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Herausforderungen und und und und und und damals hätte ich
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gerne sicher oder jetzt im Nachhinein sicherlich gerne mal
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mit Leuten gesprochen, aber. Ich glaub diese Zeit waren auch
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etwas anders. Also wir reden doch mal von vor
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25 Jahren, ungefähr als wir damals oder 30 Jahren, als wir
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gegründet haben, das war dieses ganze Coaching und und Thema
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Mindset oder ja sparrings Partner und wie auch immer gar
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nicht so groß, wie es vielleicht heute.
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Ist ich hab auch den Eindruck, dass sich das so krass
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weiterentwickelt hat. Ich hab vorhin mit einem Founder
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gesprochen über seine. Mindset, Routine und da war
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alles dabei, von von Breadwork über Ice, Bart, plant Medicine,
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Meditation, Spektrum, was ganz anderes, als wenn man sich noch
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da in den den Wolf of Wallstreet Unternehmer aus den Achtzigern
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vorstellt. Nein, nein, völlig völlig klar
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und ist immer klar. Einige waren vielleicht in der
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zu der Zeit schon so ungefähr oder n bisschen damit unterwegs,
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ich selber jetzt nicht, aber. Ich glaub, da rede ich jetzt
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oder spreche ich auch für viele damals ne?
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Also das das hat sich im Laufe der Jahre oder im letzten Jahr
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deutlich nach vorne entwickelt, aber ich find es auch toll also.
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Spannend, ja, ja, total. Was.
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Was waren Engpässe in der Company, die du nur überwinden
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konntest? Auf dem persönlichen Level?
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Also wo musstest du an dir persönlich arbeiten, um in der
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Company weiterzukommen? An mir persönlich arbeiten also
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das war schon. Da in der Zeit von Corona haben
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uns n paar Mitarbeiter auch verlassen zu der Zeit, weil das
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war damals freizeitbranche und so weiter geht es überhaupt
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weiter? Wir haben uns auch aktiv damals
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von ein paar wenigen Mitarbeitern trennen müssen,
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leider und das war eigentlich ne ne Sache die ich mir nie hätte
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vorstellen können wo ich denk OK das das tat mir nicht nur vom
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Herzen weh, das war einfach, da will ich nie wieder erlebt so
00:58:10
und damit klarzukommen und damit auch selber zu reflektieren.
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Da hilft dir ja keiner als Unternehmer, da musst du selber
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mit klarkommen in Anführungsstrichen.
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Natürlich spricht man mit vielen oder einigen Leuten, die so was
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vielleicht schon mal gemacht haben, aber da bereitet dich
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kaum einer drauf vor und damit ja so was mal drüber zu
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sprechen, drüber zu reden oder verschiedene Sachen auch mal an
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sich heranzulassen, das ist denk ich mal super wichtig ne und
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nicht immer alles dann in dem Fall mit sich selber ausmachen,
00:58:34
ne. Ja, und da haben dir Coaches
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geholfen, habe ich mitgenommen, aber auch Austausch mit mit
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anderen Unternehmern, Unternehmerinnen.
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Auf auf jeden Fall noch auf unser Investor zum Beispiel.
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Auch die waren auch mit natürlich mit dem Boot.
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Wieso war es natürlich dann auch?
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Vielleicht schon mal in ein anderen Portfolio Unternehmen
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mitbekommen haben, dass wir da auch mal Partner haben, mit dem
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Wir sprechen können und solche Sachen also.
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Ja gut, der Value der Value Edding Investor reden wir reden
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wir auch gleich noch noch drüber.
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Erzähl mir, du warst aber auch mal bei Richard Branson glaub
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ich, auf der Insel kann das sein?
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Genau das ist noch gar nicht so lange her, ist jetzt einhalb
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Jahre her, damals unser allererster Azubi, das war 2002
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2003, das war der Alexander Müller.
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Und Alex ist mittlerweile der CEO von grata.
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Früher Gedanken tanken kennen vielleicht einige in der
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Community, also die Sitzen in Köln und organisieren Riesen
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rednernächte Events, die haben Barack Obama hier mal nach
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Deutschland geholt. Hat der auch Tony Robbins
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organisiert? Der hat auch Tony Robbins
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organisiert. Genau das ist grata powered by
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grata. Ja, wir haben jetzt vor, im
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Sommer glaube ich auch wieder 2 Tage lang die komplette letzten
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Redner mit Tobi Beck und wie sie alle heißen, ach.
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Krass, OK und der war der war. Zu wie bei euch, der war zu wie
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der großen Ausnahme des Kaufmann gelernt.
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Believe it on not also so ist es und ich habe ihn bei Toni noch
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getroffen, da stand er natürlich auf der Bühne, hat noch mal
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announced, dass Toni nächstes Jahr wieder dabei ist und und
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und und und der Alex war verrückt genug ihm, das muss
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jetzt für fast einhalb Jahre her sein, immer mal zu announcen,
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dass er seinen allerersten Mastermind persönlich
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beziehungsweise von grata entwickelt hat und er hätte
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dafür die komplette Insel von Richard Branson gemietet, also
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Mekka Island und. Und da habe ich, das habe ich
01:00:11
bei linkedin gesehen, da habe ich dann angerufen, gesagt,
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Alex, Du bist der verrückt, ne so und da lange Rede, kurzer
01:00:16
Sinn, da sind wir dann hingeflogen mit das war die
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erste Mastermind überhaupt auf der Insel, nur mit deutschen
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Unternehmern, da waren wir mit 30 Unternehmern aus allen
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Sparten, die man sich vorstellen kann, also von ja man,
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Bauunternehmer, Investment, Unternehmer, Steuerberater,
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einer die auflastbare Wasserparks bauen und und und
01:00:36
all solche. Verrückten Typen und also
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wirklich, wirklich sensationell. Und wenn man dann mal sieht, was
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da vor Ort, also mal auch für für Mindset oder du komme ich zu
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dem Thema wieder zurück oder was da für Gedanken ausgetauscht
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werden war, weil es natürlich sensationell ne in der der
01:00:53
Location ne. Kostet auch ein bisschen was,
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wahrscheinlich, oder was hast du dafür bezahlt?
01:00:57
Also das kann man jetzt heute glaub ich für knapp.
01:01:00
Ich glaub 40000 ist damals war es bei weitem nicht so teuer,
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also mittlerweile 35 oder 40000 wird es glaub ich angeboten.
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Ah OKOK ja, das ist aber schon ne.
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Also ich mein ordentliche Stange Geld aber du sagst ist n
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Investment in mich selber, ich lern da spannende Leute kennen
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vielleicht kann ich vom Bauunternehmer was lernen,
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vielleicht vom. Aber Mastermind sind ja
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grundsätzlich nicht günstig. Also das das muss man einfach
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mal dazu sagen, aber das wurde ja auch gefragt, hat sich das
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denn gelohnt, ist das denn sag mal das Return of Investments
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meinerseits war für mich da wirklich absolut einmalige
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Geschichte, allein fürs eigene Denken, fürs eigene.
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Sag mal wenn man sich da oben bei Richard auf der Terrasse
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seinen Vibit Pitch machen darf, jeder Unternehmer durfte sich
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vorstellen für 5 Minuten und den besten Hack sozusagen der
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letzten 12 bis 24 Monate vorstellen, was du da an Input
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bekommst. Ist halt im Prinzip so wieder
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raus, so ne, dann nimmst du 23 Sachen mit und denkst hey
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sensationell, also wirklich klasse ne also mal so gedacht
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und diese Richtung gedacht. Weil du ne, weil du da ne Crowd
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hast von von von Founder, von Unternehmern, die selber halt
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schon so super viel gesehen haben und dir Feedback geben
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können, was auf jeden Fall Erfahrungen basiert, aber was ne
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Außenperspektive hat, richtig. Genau.
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Und dann halt in einem, in einem, in einem Setting, dass er
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völlig außergewöhnlich ist. Also du bist ja nicht in
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irgendeinem Hotelzimmer, du bist ja nicht in irgendeinem.
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Ja, Seminarraum, sondern also mal auf der Insel eines weltweit
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mehr als bekannten Milliardärs, der dann aber auch jedes Mal mit
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dabei war, also der jedes Mal sich nie zu schade war, ob es
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beim Frühstück war oder beim Abendessen oder.
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Was hast du mit ihm so besprochen?
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Also witzigerweise hat der Richard jetzt n Wassertrampolin
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von uns auf seiner Insel. Ich wollt grad fragen, du saß
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doch auf der Terrasse, hast Runtergeguckt im Sonnenuntergang
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mit der Kokosnuss und hast gedacht, das einzige was hier
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fehlt ist n richtig guter Wasserpark, oder?
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So der Wasserpark an sich der Große ist es jetzt nicht
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geworden, aber wir haben 2 Module dahin geliefert.
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Ich hab mit dem Wassersportleiter gesprochen und
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dieses Mastermanager hat dieses Jahr wieder stattgefunden und
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ich hab natürlich Fotos gesehen, da waren die Jungs alle schön
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auf unserem bimbit Trampolin ne ist auch klar und wie sagt der
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Richard? Öffnet einfach das Netzwerk, hat
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öffnet Türen. Ich hab mit ihm über solche
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Wasserparks auch sprechen können und da sagte Ruf doch mal jemand
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Neffe an, der ist für Virgin Cruise Lines verantwortlich, hat
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mir die Nummer gegeben, also Netzwerker.
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Beweglich und auf einer Augenhöhe.
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Die find ich einfach sensationell, also völlig völlig
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normal, ne? Das interessante bei solchen,
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bei solchen Events und so Masterminds ist ja auch immer,
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du kannst es nicht bemessen, gell?
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Ich frag jemand danach hat sich es gelohnt, hat sich es nicht
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gelohnt und du sagst ja keine Ahnung frag mich in 10 Jahren
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noch mal weil es kann gut sein, dass du in 10 Jahren
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zurückschaust und sagst ey da hab ich über Richard seinen
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Neffen kennengelernt und er hat nichts gekauft, aber er hat mich
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wieder in den verwiesen und und das sind ja alles so
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langfristige Sachen, dass du spannende Leute kennenlernst und
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wie du gesagt hast, so ne neue Perspektive kriegst vielleicht
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n. Problem Präsentierst ne
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Challenge und und quasi einfach auf den gesammelten
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Erfahrungsschatz von 3040 anderen Foundern zugreifen.
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Kannst, und das waren ja alles Leute, noch mal alles founder,
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die jetzt entweder die Fantasie 34 Jahre erst dabei, so auch
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Internet Start UPS wo ich denk OK auch die junge Dame Joyce,
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die war 21 wie ich sag die Wahnsinn was die für ne Energie
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da da mit reingebracht hat und wie die jetzt mittlerweile ihr
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Business skaliert, unfassbar. Die dann auch so oft im
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Nachhinein nicht, sondern man folgt sich ja dann mittlerweile
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bei Instagram. Cool sagt, wäre ich da nicht
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hingefahren, hätte ich dieses Mindset gar nicht mitgenommen,
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hätte ich gar nicht dieses große Denken mitgenommen und das
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öffnet natürlich dann auch eine Menge und dann sind solche
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Investitionen, die sich jetzt erstmal sehr teuer anhören, sind
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es da auch am Ende des Tages aber dann auch wirklich irgendwo
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absolut vertretbar und öffnen natürlich da nicht nur Türen,
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sondern auch Kopf und Geist für für für andere denken ne, und
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ich sag mal ganz ehrlich. Die Insel gegenüber gehört Larry
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Page, Google Gründer, gegenüber Dreck.
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Gegenüber guckst du drauf, dann hörtest du von dem
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Wassersportleiter. Ja, übrigens, vorgestern war der
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Jeff noch hier, wenn ich der Jeff bin.
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Ja, Jeff Bezos, der hat Tritger mit Tennis gespielt, der spielt
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vorgestern mit Jeff Bezos Tennis und Morgen spielt er mit Felix
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Eiser Tennis, ungefähr. Wenn die alle deine Module
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sehen, dann brauchen wir brauchen Larry und Jeff daraus
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so n Ding. So genau da hab ich dir gesagt,
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brauchen wir den nächsten Park von Jeffs.
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Von von von du machst die Verbindung.
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Ja, das ist der neue Use Case, die Verbindung genau.
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Aber du noch mal. Also wie viele Leute seh ich
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dann auch die die da waren überlegst ob die was kostet.
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Kostet ne Insel ne? Also auf einmal denkst du ganz
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anders ne aus ist er ist er verrückt?
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Ja, auch das also ist ja auch so dieser Spruch, so, du bist ja
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Durchschnitt von den 5 Leuten, mit denen du meistens Zeit
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verbringst. Gern, wenn du dich in so ne neue
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Umgebung bringst und Leute drüber nachdenken, was kostet ne
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Insel, dann bist du einfach gedanklich in einer anderen Liga
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unterwegs und ich glaub die Power liegt ja auch darin,
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einfach diese großen Fragen mal zu stellen, nicht weil jetzt
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jeder von uns ne Insel braucht, im Gegenteil, aber ich glaube.
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Groß zu denken und Leuten umgeben zu sein, die vielleicht
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noch mal n ganz anderes Rad gedreht haben, das zeigt ja
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einfach, was möglich ist. Hast du diese, diese Geschichte
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von der Form init mile, so kennst du das.
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Es war nie möglich, dass jemand ne ne Meile in 4 Minuten läuft.
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Das hab ich gesehen, ja. So bis es der erste geschafft
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hat. So und heute schafft es ja jeder
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College Absolvent. Und die sind jetzt nicht
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unbedingt sportlicher als damals.
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Aber ich glaube, es war so ein Mainzer Thema.
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Mit der Frage, ist es denn möglich und ja, da zu sitzen,
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denkst du, OK, krass, ja, es ist anscheinend möglich ne Insel zu
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besitzen und auch wenn ich das jetzt vielleicht nicht will oder
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nicht brauche, aber quasi sich dem zu öffnen.
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Absolut. Und wir haben damals 2006, da
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siehst du bei uns auch im Büro Thema Fußball noch mal uns das
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Ziel gesetzt, in alle Mitgliedstaaten der FIFA mit dem
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Thema Fußball wieder zu verkaufen, 2006 zu nehmen,
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Deutschland. Wieviel sind das?
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204 waren es damals, wir sind mittlerweile bei Land. 101
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hättest mir da vor 15 Jahren gesagt, dass wir immer in 100
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Länder verkaufen, das war unser großes kühles Ziel, sozusagen.
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Ja klar, wie soll das denn funktionieren, aber einfach mal
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große Ziele setzen, große Sachen sich vorn zu nehmen hat noch
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keinem geschadet, ne und dann natürlich.
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Wirst du irgendwann vielleicht mal in diese Richtung gehen und
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vielleicht schaffst du es ja dann auch.
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Aber wenn du dir nur sagst, OK, ich möchte nur in 10 Länder
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verkaufen, ja dann verkaufen wir in 10, dann schaffst du, dann
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ist es, dann ist es so, dann meinst du und wenn du die Meile
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nur in einer Minute schaffst, OK, dann schaffst du nur die
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eine, aber ich möchte die unter und da drunter und noch mal da
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drunter und dann hast du irgendwann natürlich auch ganz
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andere Nachahmer und und und und ne ja.
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OK, ich bin ich bin überzeugt. Sag Bescheid wenn du das nächste
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Mal auf die Insel gehst, oder? Oder?
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Ja, also der Alex macht immer noch den Mond Master Meins, also
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der Macht ja, der ist immer noch dabei, also er macht es wirklich
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mittlerweile zum festen.in, seinem Jahreskandalett das Welt
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fragt ganz. Vielleicht brauchen wir den Mal
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im Podcast. Vielleicht kannst du ein gutes
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Wort einlegen, dann laden wir den.
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Mal ein Ja, stimmt. Erzähl mal, ihr habt die Firma
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verkauft, dann Private Equity. Schon vor 78 Jahren.
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Ja, einen Teil verkauft. Also wir haben 2018 ist es
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gewesen. War ein Zeitpunkt für uns
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erreicht, für Robert und für mich, wo wir gesagt haben, OK,
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wir haben es jetzt wirklich bis zu einem gewissen Punkt hierher
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geschafft, also wir sind in damals, glaube ich, 7080 Ländern
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gewesen, haben vernünftige Umsätze gefahren und sag mal,
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wenn wir jetzt wirklich weiter nach oben skalieren wollen, wenn
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wir wirklich weiter groß. Wachsen wollen, um Sachen zu
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skalieren, brauchst du vielleicht auch wirklich Leute,
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die sowas schon mal gemacht haben, die sowas auch ein Stück
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weit mit mit begleitet haben und so haben wir da mal so ein
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bisschen die fühle ausgestreckt und ich hab immer mal so salopp
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gelacht, gesagt, wir haben so ein bisschen wie Höhle der Löwen
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wo andersrum gespielt, haben uns ein Paar angesehen, die in dem
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Bereich unterwegs waren und geguckt, wer könnte da wirklich
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einer sein, der so. Spaak für uns gibt der uns, wie
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die Sommer sagt, ist OK. Ich glaube neue Geschäftsmodell,
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ich glaube neuer Wachstum, ich glaube an den Markt und da sind
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wir in meinen Augen nach wie vor wunderbar mit unserem jetzigen
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Investor unterwegs, das ist die Firma Argos Argos Fund heißen
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die, die Sitzen in Deutschland, in Frankfurt für uns deshalb
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super spannend auch damals gewesen, nach wie vor wie heute,
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weil Argos nicht nur in in Deutschland sitzt, sondern
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europaweit tätig ist. Also die haben in Aubio Paris,
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auch in Mailand und Brüssel und. Hat immer so n.
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Ja man hört immer vieles da drüber, aber ich kann nur 1
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sagen, also mit Aris haben wir wirklich n top Top Partner bei
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uns an der Seite, total menschlich und hilft uns in
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vielen vielen Dingen, hat uns in vielen Dingen
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professionalisiert, hat uns in vielen Dingen auch unterstützt,
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auch gerade in so covid Zeiten war es für uns wichtig super so
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n Partner mit an Bord gehabt zu haben, die uns dann auch sag ich
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mal mit einer gewissen Ruhe da da durchgeführt hat wie?
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War das erste Boardmeeting, mit denen 2020 in Covid.
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Und die auch gedacht haben, Oh. Ja, auch da ist mal deiner Sicht
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natürlich Dinge ganz schnell. Also wir haben vorher immer nur
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persönliche Meetings gemacht, wir haben einmal im Monat
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Beirats Meetings gemacht bei uns in Bocholt, da sind die Jungs
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aus Frankfurt rüber gekommen, dann haben wir es auf einmal in
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Covid natürlich nur noch digital gemacht, aber als dann auf
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einmal, sag mal da die, ich denk mal, du würdest sowieso sagen,
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dass die Umsätze runtergegangen sind, war es natürlich für uns
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alle erstmal ein kleiner, nicht nur Schock, sondern erst mal OK,
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nicht Schock aber, sondern was machen wir jetzt damit, ne, was,
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wie gehen wir jetzt damit um? So, dann wurden halt öffentliche
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Mittel angezapft. KFW, da sind halt die ganzen
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Sachen, das ist alles irgendwo. Ansonsten sind man vor der
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ganzen Sache irgendwo alleine gestanden in Anführungsstrichen
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und so sind wir da wirklich zusammen sehr sehr gut
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durchgekommen, ne nee und das war für uns also wirklich meiner
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Meinung nach ein ein guter wichtiger Schritt, weil es an
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vielen Stellen jetzt eine gewisse Professionalisierung in
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unser Unternehmen reingebracht hat, ne?
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Verstanden? Verstanden?
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Du hast du das Unternehmertum so n Stück weit durchgespielt,
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machst es fast fast 3 Jahrzehnte 30.
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Jubiläum noch nicht ganz, aber kommt, kommt und und jetzt bist
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du langsam am Ausfäden aus der operativen Rolle.
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Wie ist gerade dein Alltag? Ja, also im Moment war ich
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natürlich deutlich weniger für für Wibit, als ich das bis zum
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31.12. Gemacht habe.
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Es war ja so, dass wir als Gründer irgendwann für uns klar
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war, als wir das 218 gemacht haben.
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So, wir wollen das irgendwann in die nächsten, besseren Hände
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geben, also sprich, wir wollen wir Geschäftsführung etablieren,
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die einerseits den Vertrieb auch vernünftig aufgleisen kann, die
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den den kaufmännischen Part aufgleisen kann.
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Dann kam halt Covid dazwischen, da, wo es dann wirklich 23 Jahre
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gekostet hat. Jetzt haben wir seit längerer
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Zeit einen kaufmännischen Geschäftsführer mit an Bord, Wir
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haben Vertriebsgeschäftsführer Mitte letzten Jahres
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eingestellt, die das wirklich meinen auch super machen.
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Und da ist man halt für Roberto, für mich auch klar, dass wir da
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uns nach und nach aus der aus dem täglichen Operativen auch
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rausziehen wollen, warum? Weil du brauchst als gestandener
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Geschäftsführer beziehungsweise als Leute, die das schon gemacht
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haben, nicht noch 2 Gründer, die dir über die Schulter gucken und
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sagen, oh nee, ich find es so doof und dann macht manchmal so,
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also das will ich schon, dann wollen wir die Leute auch laufen
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lassen, dafür sind wir auch Unternehmer.
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Und so war es bis Ende letzten Jahres so, dass ich da natürlich
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volle Pulle alles noch für Höhe gegeben habe und für mich danach
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gesagt, OK, dann gucke ich erstmal, was kommt, ich lass mal
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n bisschen Zeit ins ins Land gehen.
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Ich kann mir einige Sachen gut vorstellen, die ich dann in
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Zukunft machen möchte. Wir haben gerade über einige
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Themen ja schon gesprochen, Wissen weitergeben, ob es jetzt
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n parring ist, ob es als Coach, wie auch immer, das ist wohl für
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mich so n schwierigerer Gift, ja mal sehen, aber du willst.
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Anderen helfen. Genau anderen helfen die in
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einer ähnlichen Situation waren, die vielleicht von unserer
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Expertise profitieren könnten, weil ich glaube, es gibt in
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unserem Bereich nichts Schöneres als Unternehmertum.
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Wenn man uns jetzt mal fragt, für viele ist das vielleicht
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nichts, aber für mich persönlich war es immer das das A und o
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oder was, was du ja auch ein Stück weit oder ihr macht, ihr
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investiert in andere Unternehmer rein, Start ups, seid damit
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beteiligt, mal gucken, also vielleicht ist das was was ich
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in Zukunft machen werde, aber da bin ich noch in einer
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Findungsphase sozusagen. Ja, ja verstanden.
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Und wenn du so n bisschen reflektierst 30 Jahre alle ups
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and Downs. Viele Sachen sind gut gelaufen,
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andere sind wahrscheinlich richtig beschissen gelaufen, so
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wie es immer ist. Und jetzt hör hierher die
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meisten die hier zuhören, die sind ja mittendrin in dieser
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unternehmerischen Reise, gell, die hören jetzt ja Tony Robbins
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über Cole laufen, 30000 Richard Branson klingt ja alles schön
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und gut so, aber hey, bei mir hat gestern der Vertriebsleiter
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gekündigt, mein Kunde zahlt nicht, mein Produkt ist nicht so
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gut, wie ich es verkauft hab so so ne Scheiße und schlagen sich
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sozusagen da in den. Ganzen täglichen Problemen rum.
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Wie hilfst du denen, was ist die eine, die die SMS die du an die
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schickst? Wenn du eine SMS schicken kannst
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an an die Fauna, die gerade so mittendrin stehen ins Wasser bis
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zum bis zum Kinn. Ins Wasser bis zum King.
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Was ist dein Business Wasser bis zum King?
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Ja, aber fast richtig. Also was schreibst du auf
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Visible Board? Wir sind übers übers Wasser
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gelaufen, mehr oder weniger nein.
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Also natürlich haben wir auch diese Zeiten gehabt.
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Also ich glaube nicht, dass irgendein Unternehmer 30 Jahre
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lang nur erfolgreich durch die Gegend läuft.
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Also wir haben es zweimal geschafft, immer ganz gut zu
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performen, alles gut, aber du hast natürlich in der Produktion
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Themen gehabt, du hast mit Mitarbeitern mal Themen gehabt,
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du hast mit Kunden, Händlern alles Mögliche erlebt, aber am
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Ende des Tages muss man natürlich an sich glauben oder
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an seine Idee glauben, an seine Leidenschaft, glauben an.
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Das Gute natürlich auch glauben, das hört sich vielleicht so ein
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bisschen abgehalfert an, aber dass man einfach von sich
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überzeugt ist, von seiner Sache überzeugt ist.
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Und wir sind ja nie auch irgendwo nach links oder nach
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rechts diversifiziert, wir haben immer uns darauf fokussiert, was
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wir am besten können und sprich, dafür haben wir so viel
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Corvalues gemacht, dafür haben wir unsere Nischen entwickelt,
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unsere Wasserparks entwickelt, und wenn du der Meinung bist,
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dass das das ist, was die Menschen in Zukunft auch
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brauchen. Dann zieh es durch.
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Also dann hast du natürlich auch mal opticals, die dich
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vielleicht mal 3 Kilometer wieder zurückwerfen, aber dann
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schwimmst du halt wieder 4 Kilometer irgendwo wieder nach
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vorne und das ist uns genauso passiert, wie wir vielen anderen
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denke ich auch ne und am Ende muss man auch sagen, also ganz
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oft erlebt ist es alles nicht so schlimm wie man sich das in dem
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Moment vorstellt. Das ist ne gute SMS verstanden.
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Glaub glaub an dich, glaub an das gute, zieh durch und es ist
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alles nicht so schlimm. Ist in der Tat so, also man
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denkt sich, mein Gott, die Welt geht unter, vielleicht gerade
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nein, also Rückblick im Rückspiegel geschaut war es n
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Learning war es ne Menge die man Sachen die man wieder mitnehmen
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konnte und lernen konnte und ach ist doch alles so gut gegangen
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ne also von daher denk positiv. 100% und wenn du jetzt an neue
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Leute denkst, du überlegst, du würdest heute noch mal neu
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starten, bei allem, was du weißt aus der freizeitindustrie, du
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hast gesagt, du bist in diesem Verband aktiv und siehst da
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Sachen, die funktionieren, Sachen, die nicht funktionieren.
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Was, was würdest du Leuten mitgeben, die Business Ideen
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suchen, die sagen, Hey, ich will was starten, jetzt haben wir
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schon gesagt den den See in Brandenburg oder in Mecklenburg
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oder wo auch immer, das machen wir auf jeden Fall da, da
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investieren wir gerne, weiß nicht ob du in Betreiber
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investieren kannst oder willst, aber wer so n See hat also sich
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auf jeden Fall melden, dann gucken wir.
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Mal auf jeden Fall das wir mal was dass wir da.
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Einen guten Deal hinkriegen, aber abgesehen von von
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Wasserparks, was würdest du dir genauer angucken in der Freizeit
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und Entertainment Branche? Also was für uns jetzt gerade
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wirklich spannend wird, ist ja ich sag mal so, das ist die
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Entwicklung, die sich so gerade in in der ganzen Branche so
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auftut, vielleicht ein Stück zurück doch, also wir sind ja
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nicht nur in dem in dem Verband der Schausteller, sondern ich
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bin seit vielen, vielen Jahren noch aktiv in der in der
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Sicherheits und und normungs Thematik unterwegs, wir haben ja
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eine eigene Norm quasi für unsere Wasserspiel und
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Spaßgeräte entwickelt, mit der EU zusammen, da war ich hier
01:15:50
auch Vize Vorsitzende der Europäischen Union für für
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solche Sachen. Zusammen mit dem Dean, also
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deutsche Industrie. Wir arbeiten auch mit vielen
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Sicherheitsorganisationen zusammen, ob es jetzt die DLRG
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ist oder in England die die Royal Life Saving Society.
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Also Sicherheit ist natürlich ein riesen Riesenthema und dass
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man Menschen dazu enablet ins Wasser zu gehen, dass sie
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schwimmen können, dass die eine sichere Umgebung haben, das ist
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jetzt mal das A und O, das ist das Wichtigste, so all das.
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Was wir im Laufe der Jahre ja quasi aufgebaut haben, also
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nicht nur das Thema Wasserpark, so das Thema Sicherheit, das
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immer mal rüber schwappen lassen.
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Wir sehen gerade so in in verschiedenen Bereichen
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Themenwelten entstehen und für mich so ein gutes Beispiel, ich
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weiß mit diesen diesen neuen Surfpark in München mal gesehen
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hast, diesen. Dieses Riesending, was so ein
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bisschen außerhalb ist, oder? Genau das direkt dann, da so ein
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Flughafen Surftown heißt es ja o Two surftown.
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Und wer hätte damals gedacht, dass es irgendwann mal eine
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Möglichkeit gibt? In München ist neben der
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Eisbachwelle, die jeder kennt, also plus da in München, wo man
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nur surfen kann, in München, also vor dem Alp Panorama surfen
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zu lernen, also wirklich surfen zu lernen.
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Die Münchner, die wissen, wie es geht, ja alles, was bisher
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gefehlt hat in München war, war das mehr und die Möglichkeit zu
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surfen. Jetzt haben Sie das auch noch.
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So genau und im Endeffekt ja. Im Endeffekt kann man ja sagen,
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dass jetzt mehr und mehr solche Sachen natürlich auch für uns
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eine Relevanz bekommen, dass man in solche Sachen investiert.
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Dass man guckt, OK, welche Sachen tun sich gerade in einer
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Freizeitbranche auf? Es gibt Sachen, die vorher
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irgendwo angenommen, nur in Hawaii möglich waren, da bist du
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gesurft, jetzt kannst du mittlerweile in München surfen,
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ne, du konntest früher nur Skifahren in den Alpen,
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mittlerweile kannst du selbst in Dubai.
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In Dubai in der Mall. In der mall kannst du skifahren,
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ne. OK, dann machen wir doch den
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See. OK, also alle die die n See
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haben n Meer oder n Schwimmbad sollen sich bitte melden.
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Roman mit 2 N und Felix mit KS. Gut, wie das denn da alle
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passende Wasserfläche finden, natürlich.
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Sehr cool. Roman hat mich sehr gefreut,
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dass wir gesprochen haben, ist eine super spannende Geschichte,
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Respekt für fast 3 Jahrzehnte unternehmerisches Durchhalten
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mit einem coolen Produkt, was die Leute happy macht, die
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Betreiber euch als Founder, die die PS hoffentlich auch, damit
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sind wir eingestiegen, also happiness all over the Place.
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Richtig, auf jeden Fall die Reise ja nicht auf.
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Wir werden weiterhin. Die Welt verändern, wie Sie auf
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Wasser spielt, das ist unsere immer unsere Vision gewesen.
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Wir denken auch darüber nach, so eine Art großes Disneyland auf
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dem Wasser zu bauen, in Zukunft also mal ganz crazy gedacht, man
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wird auch einiges von uns hören. Ich freue mich auf die neue
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Rutsche. Ich bin gespannt.
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Das ist ein Teil. Wo?
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Findet man dich, wenn man dich suchen will?
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Also gerne einfach wibbit mal googeln.
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Wibbit Sports, da findet man nicht nur unseren Insta oder
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Facebook Account oder natürlich Roman mit 2 n.
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Rademacher also. Also ich bin in allen
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Sozialmedien natürlich da, aber würde mich natürlich freuen,
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wenn viele noch mal will mit folgt.
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Hat mich sehr gefreut, dass du da warst.
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Roman, Danke für. Hat mich auch sehr gefreut.
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Felix, vielen Lieben Dank.